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Como elaborar un plan de negocio
Plan de negocio en alemán
Ahora que ya sabes por qué necesitas un plan de empresa y que has dedicado algo de tiempo a recopilar la información necesaria para crearlo, es hora de arremangarse y plasmarlo todo en papel. En las siguientes páginas se describen con detalle las siete secciones esenciales de un plan de empresa: qué debe incluir, qué no debe incluir, cómo hacer los números y los recursos adicionales a los que puede recurrir para obtener ayuda. Con esto en mente, entremos de lleno.
Dentro del esquema general del plan de negocio, el resumen ejecutivo seguirá a la portada. El resumen debe decir al lector lo que quieres. Esto es muy importante. Con demasiada frecuencia, lo que el empresario desea queda enterrado en la página ocho. Exponga claramente lo que pide en el resumen.
La descripción del negocio suele comenzar con una breve descripción del sector. Cuando describa el sector, hable de las perspectivas actuales y de las posibilidades futuras. También debe proporcionar información sobre todos los distintos mercados del sector, incluidos los nuevos productos o desarrollos que beneficiarán o perjudicarán a su empresa.
Plan de negocio
Un buen plan de empresa puede ayudarle a clarificar su estrategia, identificar posibles obstáculos, decidir qué recursos necesitará y evaluar la viabilidad de su idea antes de aprender a crear una empresa.
Sea cual sea la razón por la que aprendes a hacer un plan de empresa, es probable que la tarea te parezca un deber. Cuando se inicia un nuevo negocio, la lista de tareas pendientes es kilométrica y está repleta de tareas más gratificantes de forma inmediata, como hacer fotos de los productos, crear campañas publicitarias y abrir cuentas en las redes sociales.
No todas las empresas de éxito se lanzan con un plan de negocio formal, pero muchos fundadores encuentran valor en tomarse un tiempo para dar un paso atrás, investigar su idea y el mercado en el que quieren entrar, y comprender el alcance y la estrategia que hay detrás de sus tácticas. Ahí es donde entra esta guía sobre cómo hacer un plan de negocio.
Un plan de negocio es un documento que describe una empresa, sus productos o servicios, cómo gana (o ganará) dinero, su dirección y personal, su financiación, su modelo de operaciones y muchos otros detalles esenciales para su éxito.
Plan de negocio en español
Un plan de negocio bien escrito sirve de hoja de ruta para su empresa. A medida que lo escriba, pensará en los aspectos más críticos de la gestión de una empresa, preparándose para el éxito. Si utiliza una plantilla de plan de negocios, su plan también puede ayudarle a estructurar, dirigir y hacer crecer su negocio de forma adecuada.
Tu plan de empresa puede incluso ayudarte a conseguir financiación de los bancos o de posibles socios comerciales. Cuando solicitas un préstamo, los banqueros quieren ver que tienes un plan realista para generar ingresos y pagar tus deudas. Antes de invertir en tu empresa, los inversores necesitan saber que pueden confiar en que tomarás buenas decisiones. Un plan de negocio sólido da a los inversores más confianza en su empresa.
La mayoría de los planes se basan en uno de los dos modelos de plan de negocio: el tradicional y el lean startup. Los planes tradicionales son los más comunes. Siguen la misma estructura recomendada y tienen muchos detalles en cada sección. Al ser tan detallados, los planes tradicionales requieren mucho trabajo y pueden tener decenas de páginas cuando están terminados.
Ejemplo de plan de negocios pdf
Un plan de negocio es un documento escrito que describe detalladamente cómo una empresa -normalmente una nueva- define sus objetivos y cómo va a conseguirlos. Un plan de negocio establece una hoja de ruta escrita para la empresa desde los puntos de vista de marketing, financiero y operativo.
Los planes de negocio son documentos importantes que se utilizan tanto para el público externo como para el público interno de la empresa. Por ejemplo, un plan de negocio se utiliza para atraer inversiones antes de que una empresa haya establecido un historial probado o para asegurar un préstamo. También son una buena forma de que los equipos ejecutivos de las empresas estén en sintonía con los puntos de acción estratégicos y se mantengan en el camino hacia los objetivos fijados.
Aunque son especialmente útiles para las nuevas empresas, toda compañía debería tener un plan de negocio. Lo ideal es que el plan se revise y actualice periódicamente para comprobar si los objetivos se han cumplido o han cambiado y evolucionado. A veces, se crea un nuevo plan de negocio para una empresa ya establecida que ha decidido avanzar en una nueva dirección.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
