▷ Como hacer un plan de empresa paso a paso

análisis de la competencia

Disponer de un plan de negocio sólido y bien pensado es esencial para el éxito de cualquier empresa. Le proporciona una hoja de ruta clara para su negocio. Redactar un plan de empresa le permite trabajar con la validez de su negocio y obtener una imagen clara de sus necesidades financieras y de la competencia en su sector.

Además, puedes concretar tus objetivos de crecimiento, establecer la estrategia y crear hitos para alcanzarlos. Si quieres pedir un préstamo o buscar inversores, redactar un plan de negocio detallado puede ayudarte a demostrar a tus posibles inversores que estás totalmente preparado y que has examinado a fondo tu idea de negocio.

Por lo tanto, es importante la forma de redactar un plan de negocio. Redactar uno no es un proceso complicado, y no hace falta ser contable ni tener un título en empresariales, como verás en esta guía. Pero primero, echemos un vistazo a los elementos fundamentales que trataremos en nuestra guía paso a paso para escribir un plan de negocio completo.

El resumen ejecutivo es el aspecto central de cualquier plan de negocio. Implica el resumen completo de todo el documento, destacando los elementos cruciales. Aunque es la primera parte del plan de empresa con la que se relaciona el lector, deberías escribirlo en último lugar, después de haber redactado las demás partes del plan de empresa. De esta forma, te harás una mejor idea de los detalles que debe contener.

análisis del mercado

Redactar un plan de negocio es una de las cosas más valiosas que puede hacer por su empresa. Si se trata de una nueva empresa, el plan de negocio le ayudará a definir su plan de ataque y a determinar cuánto dinero necesita para poner en marcha su negocio.

Por si estas razones no fueran suficientes, un estudio tras otro ha demostrado que la planificación empresarial mejora significativamente las posibilidades de éxito, hasta un 30%. Redactar un plan de negocio es una de las únicas cosas gratuitas que puede tener un impacto tan grande en el éxito y el crecimiento de su empresa.

Para facilitar las cosas, empiece con un plan de negocio más sencillo y corto. La primera versión de su plan de negocio debería ser un plan de negocio de una página. No es necesario entrar en muchos detalles ni profundizar demasiado en las proyecciones financieras al principio, sólo hay que escribir los fundamentos de la empresa y su funcionamiento. Un plan de una página debe abarcar:

Pero un plan de una página no puede recoger todos los detalles que un plan completo, y los inversores suelen pedir un plan detallado. Aunque no lo pidan, pasar por un proceso más detallado le ayudará a estar preparado para responder a cualquier pregunta que se le plantee.

estudio de mercado

Un buen plan de empresa puede ayudarle a clarificar su estrategia, identificar posibles obstáculos, decidir qué recursos necesitará y evaluar la viabilidad de su idea antes de aprender a crear una empresa.

Cualquiera que sea la razón por la que aprendes a hacer un plan de empresa, es probable que la tarea te parezca un deber. Cuando se inicia un nuevo negocio, la lista de tareas pendientes es kilométrica y está repleta de tareas más gratificantes de forma inmediata, como hacer fotos de los productos, crear campañas publicitarias y abrir cuentas en las redes sociales.

No todas las empresas de éxito se lanzan con un plan de negocio formal, pero muchos fundadores encuentran valor en tomarse un tiempo para dar un paso atrás, investigar su idea y el mercado en el que quieren entrar, y comprender el alcance y la estrategia que hay detrás de sus tácticas. Ahí es donde entra esta guía sobre cómo hacer un plan de negocio.

Un plan de negocio es un documento que describe una empresa, sus productos o servicios, cómo gana (o ganará) dinero, su dirección y personal, su financiación, su modelo de operaciones y muchos otros detalles esenciales para su éxito.

análisis dafo

Si cree que el rendimiento de su empresa puede mejorar y, entre las reuniones, las llamadas telefónicas, los correos electrónicos y las crisis de la oficina, le resulta difícil saber cómo empezar, le convendrá revisar su planificación empresarial.

No confunda la planificación empresarial con la gestión de crisis. La primera debe evitar la segunda. Dedicar tiempo a la planificación ahora puede reducir el tiempo que se dedica a apagar incendios más adelante. He aquí seis pasos clave que pueden conducir a un plan eficaz para su empresa:

En esencia, su declaración de misión explica por qué existe su empresa. Cuando te encuentres con un problema o una decisión clave, la respuesta se basará en tu misión. Piense en la razón por la que creó la empresa e imagine dónde quiere que esté en el futuro. Estos dos elementos constituirán su declaración de misión.

Con su declaración de misión en mente, analice los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas de su empresa. Enumera cada categoría por completo y sé sincero. Si lo haces correctamente, este análisis “DAFO” te ayudará a echar un vistazo objetivo, crítico y no emocional a tu empresa en su totalidad.