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Como hacer un proyecto de empresa
Cree su propia asignación de empresa
Últimamente, he formado parte de varios equipos de proyectos. Algunas de estas experiencias me han hecho sentarme a analizar el proceso de planificación de proyectos para entender cómo se podría mejorar la planificación y la ejecución de la gestión de proyectos.
¿Por qué los proyectos gestionados por personas con talento acaban retrasándose o no se completan? ¿Por qué los equipos de proyecto sienten a veces que están disparando a un blanco móvil? Me parece que la falta de una planificación adecuada o la incapacidad de crear un enfoque sistemático pueden ser fatales para los proyectos.
La planificación de un proyecto es el proceso de definir los objetivos y el alcance, las metas y los hitos (entregables), y asignar tareas y recursos presupuestarios para cada paso. Un buen plan se puede compartir fácilmente con todos los implicados y es más útil cuando se revisa regularmente. Limitarse a esbozar un plan y no volver a discutirlo con el equipo es una buena receta para perder tiempo y esfuerzo.
Si estás pensando en la gestión de proyectos como emprendedor o dentro de una startup de ritmo rápido, puede parecer que todo lleva demasiado tiempo al principio. Pero, en realidad, ahorrarás mucho tiempo y recursos si documentas tu plan de proyecto desde el principio y lo utilizas como una hoja de ruta para mantenerte a ti y a tu equipo en el buen camino.
Iniciar un proyecto empresarial para estudiantes de secundaria
Comprender correctamente la definición y las características clave del proyecto es de gran importancia. Cualquier proyecto no es sólo una forma de hacer o realizar algo, sino que es una oportunidad para lograr algún resultado deseado mediante la aplicación de un enfoque de gestión sistemática (por ejemplo, la elaboración de un producto o el intercambio de conocimientos).
Una persona u organización que se dedique a los proyectos debe entender cómo resolver la complejidad de los problemas mediante la gestión de proyectos. En este artículo definiremos el término “proyecto”, describiremos las características clave de un proyecto y explicaremos cómo distinguir un proyecto de una actividad.
Los proyectos son una gran oportunidad para que las organizaciones y los individuos alcancen sus objetivos empresariales y no empresariales de forma más eficiente mediante la implementación de cambios. Los proyectos nos ayudan a realizar los cambios deseados de forma organizada y con menor probabilidad de fracaso.
Los proyectos se diferencian de otros tipos de trabajo (por ejemplo, procesos, tareas, procedimientos). Mientras tanto, en el sentido más amplio, un proyecto se define como una actividad específica y finita que produce un resultado observable y medible bajo ciertos requisitos preestablecidos.
Cree su propio proyecto de economía empresarial
Me encontré con la siguiente lista -que en realidad es un subconjunto de la lista original- mientras revisaba el libro “The Fundamentals of Project Management” de James P. Lewis. Este libro se publicó en 1995, por lo que las ideas y los procesos han cambiado un poco. He seleccionado lo que creo que son los elementos más relevantes de la lista original del Sr. Lewis para incluirlos en este artículo. También he hecho algunos cambios y adiciones.
Una cosa es saber cómo gestionar los proyectos con eficacia. Otra cosa es conseguir que la gente los gestione realmente de esa manera. Ir a salto de mata parece mucho más fácil que hacer toda esa planificación, programación y seguimiento. Incluso cuando la gente invierte tres o cuatro días en seminarios de gestión de proyectos, se descubre que pronto olvidan lo que se les ha enseñado y vuelven a las viejas costumbres.
– Incluya en las evaluaciones del rendimiento elementos que evalúen el uso por parte del gestor de proyectos de las herramientas de gestión eficaz de proyectos. Recompense a las personas que practiquen los métodos. Pero tenga cuidado. Asegúrese de que la alta dirección no impide a los gestores practicar una buena metodología.
Crea tus propias ideas de proyectos empresariales
Últimamente, he formado parte de varios equipos de proyectos. Algunas de estas experiencias me han hecho sentarme a analizar el proceso de planificación de proyectos para entender cómo se podría mejorar la planificación y ejecución de la gestión de proyectos.
¿Por qué los proyectos gestionados por personas con talento acaban retrasándose o no se completan? ¿Por qué los equipos de proyecto sienten a veces que están disparando a un blanco móvil? Me parece que la falta de una planificación adecuada o la incapacidad de crear un enfoque sistemático pueden ser fatales para los proyectos.
La planificación de un proyecto es el proceso de definir los objetivos y el alcance, las metas y los hitos (entregables), y asignar tareas y recursos presupuestarios para cada paso. Un buen plan se puede compartir fácilmente con todos los implicados y es más útil cuando se revisa regularmente. Limitarse a esbozar un plan y no volver a discutirlo con el equipo es una buena receta para perder tiempo y esfuerzo.
Si estás pensando en la gestión de proyectos como emprendedor o dentro de una startup de ritmo rápido, puede parecer que todo lleva demasiado tiempo al principio. Pero, en realidad, ahorrarás mucho tiempo y recursos si documentas tu plan de proyecto desde el principio y lo utilizas como una hoja de ruta para mantenerte a ti y a tu equipo en el buen camino.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
