▷ Como hacer una matriz dafo | Actualizado octubre 2024

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Muchas organizaciones utilizan un análisis DAFO para identificar los puntos fuertes y débiles de la organización. Los análisis DAFO pueden ser interesantes, pero ¿qué hay que hacer con la información resultante? Aquí es donde la matriz TOWS se convierte en una herramienta útil. Se trata de una forma sencilla pero eficaz de realizar una lluvia de ideas sobre estrategias específicas para abordar los resultados de su investigación DAFO inicial.

Probablemente se haya dado cuenta de que TOWS es simplemente DAFO deletreado al revés. Recuerde de nuestro último artículo que estas letras son sólo un acrónimo de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Para la matriz TOWS, basta con crear un gráfico en el que sus piezas internas (Fortalezas y Debilidades) se cruzan con los aspectos externos (Oportunidades y Amenazas). El siguiente gráfico muestra un ejemplo de cómo debería ser su cuadro.

Ahora que ha creado su matriz, es hora de poner a trabajar su cerebro e idear algunas estrategias. Recuerde que el objetivo es que se le ocurran muchas ideas para cada casilla. Dado que tienes muchos puntos fuertes, oportunidades, etc., hay mucha materia prima para idear múltiples soluciones. Aquí tienes una descripción más detallada de cada sección.

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Matriz de análisis dafo y cameContenidosCameEl siguiente paso tras el análisis interno y externo de la situación actual es realizar un análisis DAFO, un análisis FODA y un análisis DAFO cruzado. Esto ayudará a agrupar toda la información que hemos obtenido, llegando a conclusiones sobre nuestra situación actual, en definitiva, a conocer nuestras debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

Si decides emprender un negocio, proyecto o plantearte cualquier estrategia, deberías considerar el uso de estas herramientas para obtener un diagnóstico inicial y así tener un punto de partida desde el que poner en marcha acciones de marketing con una visión estratégica.

En este artículo quiero hablar del análisis DAFO, FODA y DAFO cruzado, de la importancia y ejemplos de su uso en la puesta en marcha de cualquier negocio o en la creación de un plan estratégico orientado al cumplimiento de objetivos.

El análisis DAFO o FODA es una herramienta que permite al emprendedor, negocio o empresa conocer mejor su situación actual, saber los puntos de mejora y, por supuesto, hacia dónde enfocar las acciones de marketing, por lo tanto, el análisis DAFO es una herramienta de estudio indispensable para fijar los objetivos de cualquier estrategia de marketing seria.Análisis DAFO InditexPara muchos, el análisis DAFO es la continuación natural de lo que se conoce como análisis FODA, para otros es una parte integral y esencial del mismo. Independientemente de quién tenga “razón”, lo que está claro es que ambos análisis están estrechamente relacionados, por lo que lo primero que vamos a hacer es describir brevemente en qué consiste un análisis DAFO o SWOT y en esta descripción veremos dónde se sitúa el Análisis DAFO y su importancia.

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El análisis DAFO (o matriz DAFO) es una técnica de planificación estratégica y gestión estratégica que se utiliza para ayudar a una persona u organización a identificar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas relacionadas con la competencia empresarial o la planificación de proyectos. A veces se denomina evaluación de la situación o análisis de la situación[1]. Otros acrónimos alternativos para la misma técnica, cambiando la secuencia de los componentes, son TOWS y WOTS-UP[2][3].

Esta técnica está concebida para su uso en las fases preliminares de los procesos de toma de decisiones y puede utilizarse como herramienta para la evaluación de la posición estratégica de organizaciones de muchos tipos (empresas con ánimo de lucro, gobiernos locales y nacionales, ONG, etc.)[4] Está destinada a identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para la consecución de los objetivos de la empresa o el proyecto. Los usuarios de un análisis DAFO suelen plantear y responder preguntas para generar información significativa para cada categoría con el fin de que la herramienta sea útil e identificar su ventaja competitiva. El DAFO ha sido descrito como una herramienta de análisis estratégico de probada eficacia,[5] pero también ha sido criticado por sus limitaciones, y se han desarrollado alternativas.

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2Label the categories in each of the four quadrants Label each quadrant, with strengths in the upper left quadrant and weaknesses in the upper right quadrant. List opportunities in the lower left quadrant and threats in the lower right.

3Complete each category in no particular orderList external factors (opportunities and threats beyond your control) and internal factors (strengths and weaknesses within your control) that affect the objective in question in each quadrant.

4Finalize and prioritizeOnce you have finished brainstorming, create a final, prioritized version of your SWOT analysis, listing the factors in each category in order of highest to lowest priority.