▷ Como realizar un analisis dafo | Actualizado julio 2024

ejemplo de análisis dafo

El análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas) es un marco utilizado para evaluar la posición competitiva de una empresa y desarrollar la planificación estratégica. El análisis DAFO evalúa los factores internos y externos, así como el potencial actual y futuro.

Un análisis DAFO está diseñado para facilitar una visión realista, basada en hechos y en datos, de los puntos fuertes y débiles de una organización, iniciativas o dentro de su sector. La organización debe mantener la precisión del análisis evitando creencias preconcebidas o áreas grises y centrándose en cambio en contextos reales. Las empresas deben utilizarlo como una guía y no necesariamente como una receta.

El análisis DAFO es una técnica para evaluar el rendimiento, la competencia, el riesgo y el potencial de una empresa, así como de una parte de la misma, como una línea o división de productos, un sector u otra entidad.

Utilizando datos internos y externos, la técnica puede orientar a las empresas hacia las estrategias con más probabilidades de éxito, y alejarlas de aquellas en las que han tenido, o es probable que tengan, menos éxito. Los analistas DAFO independientes, los inversores o los competidores también pueden orientarles sobre si una empresa, línea de productos o industria puede ser fuerte o débil y por qué.

análisis dafo pdf

DAFO significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Los puntos fuertes y débiles son factores internos y las oportunidades y amenazas son factores externos. Un diagrama DAFO analiza un proyecto o empresa centrándose en cada uno de estos factores. Suele constar de cuatro casillas, una para cada área, pero la forma exacta puede variar según el diseño.

Los diagramas DAFO pueden ser especialmente útiles cuando se trata de decidir si embarcarse o no en una determinada empresa o estrategia, visualizando los pros y los contras. Al exponer claramente todos los aspectos positivos y negativos de un proyecto, el análisis DAFO facilita la decisión de seguir adelante o no.

lista de oportunidades y amenazas

Los puntos fuertes y débiles son internos a su empresa, cosas sobre las que tiene cierto control y que puede cambiar. Por ejemplo, quién forma parte de su equipo, sus patentes y propiedad intelectual, y su ubicación.

Las oportunidades y las amenazas son externas: cosas que ocurren fuera de su empresa, en el mercado en general. Puede aprovechar las oportunidades y protegerse de las amenazas, pero no puede cambiarlas. Algunos ejemplos son los competidores, los precios de las materias primas y las tendencias de compra de los clientes.

Un análisis DAFO organiza sus principales puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas en una lista organizada y suele presentarse en una sencilla cuadrícula de dos en dos. Adelante, descargue nuestra plantilla gratuita si quiere meterse de lleno y empezar.

Puede que piense que ya sabe todo lo que tiene que hacer para tener éxito, pero un análisis DAFO le obligará a mirar su negocio de nuevas maneras y desde nuevas direcciones. Analizará sus puntos fuertes y débiles, y cómo puede aprovecharlos para sacar partido de las oportunidades y amenazas que existen en su mercado.

análisis dafo

El entorno de una organización consta de dos componentes: el entorno interno y el entorno externo. Tanto el entorno interno como el externo deben ser examinados para identificar los factores que influyen en las organizaciones y ayudar a la toma de decisiones.

Antes de entrar en el meollo de la realización del análisis estratégico y de las diferentes herramientas que se pueden utilizar, debemos ver cómo encaja el análisis estratégico en el ciclo general de la gestión estratégica. Quizá se pregunte por qué es necesario. Y no, no estamos tratando de hacer un recuento de palabras. Queremos darle una comprensión holística de todo el ciclo de gestión estratégica, ya que su análisis estratégico informará a la siguiente parte del ciclo, a la que tendrá que pasar una vez que haya terminado aquí, y así sucesivamente. Comprender y apreciar cada paso del proceso le permitirá planificar y aplicar mejor su estrategia en general. Así que, sin más preámbulos, entremos en materia.

El Ciclo de Gestión Estratégica es básicamente un ir y venir entre la planificación estratégica y la ejecución. Usted planifica su estrategia y luego la pone en práctica. Una vez implementada, o después de un determinado periodo de tiempo, volverás a planificar y redefinir tu estrategia y luego pasarás a la fase de implementación una vez más.