Como se paga el recargo de prestaciones

¿está sujeto a impuestos el subsidio familiar?

La tasa se aplica si usted o su pareja tienen unos ingresos imponibles superiores a 50.000 libras como individuos. Los ingresos conjuntos son irrelevantes: una pareja en la que ambos ganan 49.000 libras no se ve afectada por la tasa. No importa si es usted o su pareja quien solicita la prestación por hijo a cargo.

La tasa también se aplica independientemente de que los niños de su hogar estén emparentados biológicamente con usted. Si vive con alguien (casado, pareja de hecho, conviviente) que percibe una prestación por hijo a cargo y sus ingresos superan las 50.000 libras esterlinas, esta persona está afectada por la tasa.

Si usted o su pareja tienen unos ingresos superiores a 60.000 libras esterlinas al año, la cuantía de la prestación por hijo a cargo será igual al total de la prestación por hijo a cargo que usted percibe (en abril de 2021 será de 21,15 libras esterlinas por el primer hijo o el mayor, y de 14 libras esterlinas por los hijos siguientes). En este caso, puede optar por dejar de percibir la prestación familiar.

Si usted o su pareja tienen unos ingresos de entre 50.000 y 60.000 libras esterlinas al año, la cuantía de la prestación por hijo a cargo será inferior a la cuantía de la prestación por hijo a cargo. La cuantía de la prestación por hijo a cargo es del 1% por cada 100 libras de ingresos que superen las 50.000 libras anuales. Esto significa que unos ingresos de 55.000 libras esterlinas supondrían una tasa del 50% de su prestación familiar.

Hicbc

Esta carga fiscal se introdujo a partir del 7 de enero de 2013. Desde esa fecha, las personas que perciben la prestación por hijo a cargo cuando los ingresos del solicitante de la prestación por hijo a cargo o de su pareja superan las 50.000 libras esterlinas están sujetas a una carga fiscal específica si siguen percibiendo las prestaciones por hijo a cargo. Esto también se aplica si otra persona solicita la prestación por hijo a cargo que normalmente vive en el hogar con ingresos elevados (véase más adelante). Este cambio no convierte la prestación por hijo en una prestación imponible; la prestación en sí misma sigue sin estar sujeta a impuestos.

En el caso de las personas con ingresos netos ajustados entre 50.000 y 60.000 libras esterlinas, la carga fiscal es inferior a la cuantía anual de la prestación por hijo a cargo, pero aumenta gradualmente hasta alcanzar el 100% de los pagos de la prestación por hijo a cargo, y en el caso de las personas con ingresos iguales o superiores a 60.000 libras esterlinas, la carga fiscal es del 100% de la cuantía de la prestación por hijo a cargo.

Todas las personas afectadas pueden seguir solicitando la prestación por hijo a cargo porque, aunque opten por no percibirla, su derecho subyacente puede ayudar a proteger el derecho a la pensión estatal y a otras prestaciones (al otorgarles créditos de la Seguridad Social) y también garantiza que el niño reciba automáticamente un número de la Seguridad Social cuando se acerque a los 16 años.

Calculadora de subsidio familiar en el reino unido

aconseja que: Desde el punto de vista del cumplimiento, los recargos en las primas y otros incentivos vinculados al plan médico activan las normas del programa de bienestar de la HIPAA. Los empleadores que consideren la posibilidad de aplicar recargos deben confirmar que el plan sigue cumpliendo con la asequibilidad de la ACA si los empleados renuncian a la vacuna y tienen que pagar una prima más alta. Las normas de bienestar de la EEOC se activan si el empleador o su agente administran la vacuna, así como la prohibición de incentivos/recargos “coercitivos” mencionada anteriormente. Al igual que en el caso de los incentivos, se debe ofrecer una adaptación a quienes no puedan recibir la vacuna debido a una discapacidad o a creencias religiosas sinceras, con una oferta alternativa para evitar el recargo.

A continuación, Joseph J. Lazzarotti, abogado de Jackson Lewis, analiza las cuestiones que los empleadores deben tener en cuenta antes de establecer un recargo en las primas del plan de salud de los trabajadores no vacunados.

El gobierno de EE.UU. ha publicado una guía sobre la pandemia para aclarar que los empleadores pueden ofrecer a los empleados un incentivo si confirman que se han vacunado por su cuenta en una farmacia, departamento de salud pública u otro proveedor de atención médica. Según la misma orientación, los empleadores pueden incluso ofrecer un incentivo a los empleados por recibir voluntariamente una vacuna administrada por el empleador o su agente, siempre que el incentivo (una recompensa o una sanción) no sea “tan sustancial como para ser coercitivo”. Sin embargo, el incentivo no puede extenderse a los miembros de la familia del empleado que reciban una vacuna administrada por el empleador o su agente, ya que esto podría violar el Título II de la Ley de No Discriminación por Información Genética, según la EEOC.Antes de su orientación de mayo de 2021, la EEOC había emitido un aviso de propuesta de norma para tratar de aclarar su posición sobre los incentivos del programa de bienestar. Sin embargo, la norma propuesta

Recargo sanitario por inmigración 2021

Melisse, de Josiah Citrin, y Lucques, de Suzanne Goin, los restaurantes The Larder, Tavern y el nuevo AOC son los últimos de un grupo de restaurantes de Los Ángeles que han puesto en marcha un recargo del 3% en los cheques de los clientes por las prestaciones de los empleados.Goin, junto con Citrin y Josh Loeb y Zoe Nathan, de Rustic Canyon, anunciaron la incorporación del recargo en boletines recientes dirigidos a los clientes. Para nosotros, cuando lo pusimos en marcha, pensamos que la gente querría apoyar a los lugares que apoyan a su personal”, dijo Loeb a The Times. “Yo lo haría. Si supiera que un lugar apoya a su personal, querría ir allí”. Según Loeb, la decisión de añadir un recargo en lugar de aumentar los precios del menú fue doble.

“Queríamos que los precios de nuestro menú fueran un reflejo exacto de los costes de los ingredientes, y también queríamos dar a los clientes un poco de control y poder”, dijo Loeb. “Si tuviéramos que anunciar cada aumento de precio de los ingredientes, ¿cómo designar dónde se traza la línea?”. Goin dijo: “Nos pareció más limpio y transparente ponerlo como una partida. No estamos tratando de ser furtivos. Es un cargo que va a todo el personal, a diferencia de una propina que sólo va a la parte delantera de la casa”. Si los clientes tienen algún problema con el recargo, pueden ajustar sus porcentajes de propina para restar el 3% o pedir que se elimine. Los restaurantes facilitarán información sobre en qué se gasta el dinero y guardarán los fondos extra para futuros gastos sanitarios. Goin afirma que ya pensaba en la asistencia sanitaria para sus empleados incluso antes de la Ley de Asistencia Asequible, que obliga a las empresas con más de 100 empleados a ofrecer prestaciones sanitarias a los trabajadores a tiempo completo en 2015. Sus restaurantes ya pagaban prestaciones completas a los directivos y parciales a los empleados.

Patricia Gómez

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