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Comunicación de vida laboral y bases de cotización a los trabajadores
La comunicación en el trabajo
Los dirigentes también tienen que gestionar oleadas de crisis imprevistas, como las recientes protestas en Estados Unidos y otros países. Estos acontecimientos pueden afectar tanto a la productividad y la salud mental de los trabajadores como los cambios radicales y rápidos en el lugar de trabajo. Los empleados tendrán que enfrentarse a ciclos de perturbación y adaptación, impulsados tanto por razones de salud relacionadas con la pandemia como por nuevos imperativos empresariales, que van desde reorganizaciones hasta nuevas reducciones de plantilla o despidos.
Esta fase de reincorporación y recuperación de la crisis pandémica proporciona a los líderes una razón de peso para comprometerse y fortalecer las conexiones generales con los empleados. Reconocer y abordar las emociones humanas fundamentales del dolor, la pérdida y la ansiedad en el lugar de trabajo es una oportunidad para reconstruir la salud organizativa, la productividad y la retención del talento. Ofrece una oportunidad histórica para superar el estigma de la salud mental y emocional como temas tabú para la discusión en el lugar de trabajo, especialmente los sentimientos de aislamiento y vergüenza que van unidos a las pérdidas de empleo y otras bajas laborales.
Trabajo de comunicación
Cuando las organizaciones miran al futuro postpandémico, muchas están planeando un modelo virtual híbrido que combina el trabajo a distancia con el tiempo en la oficina. Esta sensata decisión se produce tras un sólido aumento de la productividad durante la pandemia.
Pero aunque la productividad haya aumentado, muchos empleados dicen sentirse ansiosos y agotados. A menos que los líderes aborden las fuentes de ansiedad de los empleados, las ganancias de productividad al estilo de la pandemia pueden resultar insostenibles en el futuro.
A medida que los líderes de las organizaciones trazan el camino hacia el mundo pospandémico, deben comunicarse con mayor frecuencia con sus empleados, incluso si sus planes aún no se han consolidado por completo. Las organizaciones que han articulado políticas y enfoques más específicos para el futuro lugar de trabajo han visto aumentar el bienestar y la productividad de los empleados.
Descomposición de la comunicación. Por muy valiosa que sea una visión detallada del trabajo postpandémico para los empleados, el 40 por ciento de ellos afirma que todavía no ha oído hablar de ninguna visión por parte de sus organizaciones, y otro 28 por ciento dice que lo que ha oído sigue siendo vago.
El papel de la comunicación en la mejora de la productividad en una organización pdf
La plataforma de experiencia del empleado (o EXP) es una nueva clase de software empresarial. Está diseñada para ofrecer a los trabajadores un único lugar en el que gestionar el número cada vez mayor de herramientas digitales que necesitan para hacer su trabajo y ayudarles a navegar por los momentos que importan en el trabajo. Pero si los momentos reales que importan son, en última instancia, la forma en que las personas interactúan, entonces la comunicación debe ser el corazón y el alma de cualquier EXP exitosa.
Piense en ello. Cuando considera los momentos que le importan en el trabajo, ¿qué le viene a la mente? Si le pregunta a un profesional de RRHH, es posible que le ofrezca ejemplos como “el éxito de la incorporación”, “la transición de funciones” o “la toma de un permiso parental”. Y ciertamente, estos son pasos cruciales en el viaje del empleado.
El ejemplo de la izquierda muestra una plataforma móvil de experiencia de los empleados con un feed de noticias como foco principal. La aplicación de la derecha muestra un popular sistema HCM basado en la nube. Ambas herramientas ayudan a los empleados a gestionar un amplio espectro de momentos importantes,
Las preocupaciones tradicionales de los empleados han seguido un patrón bastante estándar. Los empleados siempre han dado gran importancia a valores como la confianza, el aprecio y el deseo de ser escuchados. Y con razón. Satisfacer estas necesidades se ha considerado clave para impulsar la felicidad de los empleados. Y, en última instancia, influye en resultados cruciales como el compromiso y la productividad.
Descarga de la aplicación para empleados
La comunicación con los empleados es una parte esencial de la empresa y del papel de RRHH. Una comunicación interna eficaz es importante para desarrollar la confianza dentro de una organización y tiene un impacto significativo en el compromiso de los empleados, la cultura organizativa y, en última instancia, la productividad. Sin embargo, nuestra investigación sugiere que muchos empleados sienten que reciben poca o muy poca información. Para tener éxito, la comunicación necesita el apoyo de la dirección, una estrategia clara y una evaluación.
Esta hoja informativa explora el papel que desempeña la comunicación interna en el desarrollo de empleados comprometidos, la consecución de los objetivos de la organización y el apoyo a la estrategia y el cambio. Examina los aspectos de una estrategia de comunicación eficaz, incluido el papel de los directivos, los medios sociales y el diálogo bidireccional o multidireccional. Por último, analiza la planificación y la adaptación de las comunicaciones, así como las funciones y las responsabilidades de una buena comunicación en el lugar de trabajo.
También puede ser útil nuestra hoja informativa sobre la voz de los empleados, que abarca los mecanismos de participación de los empleados y las ventajas de la comunicación bidireccional. Nuestras fichas sobre el compromiso de los empleados y la marca del empleador también son relevantes.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
