▷ Consulta vinculante autonomo colaborador

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Con el objetivo de facilitar la contratación de familiares por parte de una empresa o autónomo, el RETA (Régimen Especial de Trabajadores Autónomos) cuenta con la figura del autónomo colaborador, que permite la contratación de un familiar directo por parte del autónomo principal.

Una figura que ofrece múltiples ventajas y que se muestra como la principal opción a la hora de incluir a un familiar en la plantilla, para lo que hay que cumplir una serie de requisitos imprescindibles. Desde AYCE Laborytax te vamos a contar cuáles son los pasos que hay que seguir para beneficiarse de esta modalidad, así como las principales ventajas que ofrece.

Como hemos contado anteriormente, un autónomo colaborador consiste en un familiar directo del autónomo principal, que vive y trabaja con él de forma colaborativa. Pero la realidad es que cualquier familiar no puede darse de alta como autónomo colaborador, ya que para ello es imprescindible cumplir una serie de requisitos imprescindibles.

Para que una persona pueda darse de alta como autónomo colaborador es imprescindible que exista un parentesco por consanguinidad o afinidad de hasta segundo grado entre el autónomo principal y el familiar, así como que éste no trabaje por cuenta ajena.

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La consulta pública estudiará cuatro opciones. La primera sería limitar el acceso a la negociación colectiva a los trabajadores de las plataformas, ya que son los que se consideran autónomos aunque su salario lo fijen las plataformas. La segunda sería ampliar este derecho a todos los autónomos que prestan su propia mano de obra a través de plataformas laborales digitales o a los clientes profesionales de un determinado tamaño mínimo, en la medida en que no estén ya cubiertos por otras disposiciones específicas del derecho de la competencia incluidas en instrumentos sectoriales, como las que regulan la producción o la venta de productos agrícolas. La tercera ofrecería este derecho a todos los autónomos que no ejerzan profesiones reguladas/liberales La cuarta y última opción sería aplicar el derecho a la negociación colectiva a todos los trabajadores autónomos, independientemente de su sector y del perfil de sus clientes.

Este nuevo derecho abre la puerta a la mejora de las condiciones de trabajo, la remuneración, el acceso a la protección social y la autonomía en la elección de las tareas y el tiempo de trabajo, fuentes de estrés para los trabajadores de las plataformas. Según Pierre Bérastégui, investigador del Instituto Sindical Europeo y autor de este informe, “es urgente restablecer el equilibrio entre las exigencias laborales que se plantean a los trabajadores y los recursos disponibles para hacerles frente. La creación de condiciones que favorezcan la negociación colectiva es un paso en la dirección correcta”.

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A medida que la pandemia empieza a remitir, muchas empresas se plantean una nueva combinación de trabajo a distancia y presencial, un modelo virtual híbrido en el que algunos empleados están en las instalaciones y otros trabajan desde casa. El nuevo modelo promete un mayor acceso al talento, un aumento de la productividad de los individuos y de los equipos pequeños, menores costes, más flexibilidad individual y mejores experiencias para los empleados.

Aunque estos beneficios potenciales son sustanciales, la historia demuestra que mezclar el trabajo virtual y el presencial puede ser mucho más difícil de lo que parece, a pesar de su éxito durante la pandemia. Considere cómo la CEO de Yahoo!, Marissa Mayer, puso fin al experimento de trabajo a distancia de esa empresa en 2013, observando que la empresa necesitaba volver a ser “un Yahoo!”, o cómo HP Inc. hizo lo mismo ese año. Las razones específicas pueden haber variado. Pero en cada caso, los inconvenientes del trabajo a distancia a escala llegaron a superar los aspectos positivos.

Estos inconvenientes surgen de las normas organizativas que sustentan la cultura y el rendimiento -formas de trabajo, así como normas de comportamiento e interacción- que ayudan a crear una cultura común, generar cohesión social y construir una confianza compartida. Perderlas de vista durante un cambio significativo hacia acuerdos de trabajo virtual es arriesgarse a una erosión a largo plazo de la propia confianza, cohesión y cultura compartida que a menudo ayuda a que el trabajo a distancia y la colaboración virtual sean eficaces a corto plazo.

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Ni que decir tiene que, basándose en estos elementos, para las empresas puede ser más interesante colaborar con los trabajadores autónomos que con los asalariados. Sin embargo, esta elección no está exenta de riesgos para estas empresas.

Los tribunales laborales siempre pueden proceder a una recalificación de los contratos de asesoría de autónomos en un contrato de trabajo si resulta que un trabajador autónomo desempeña sus funciones en una relación de subordinación con la empresa. Dicha recalificación puede producirse a petición del consultor o de la inspección social.

En caso de que se produzca dicha recalificación, la empresa (empleador) puede ser condenada al pago de los atrasos de las cotizaciones a la seguridad social (durante un periodo de hasta 3 años – e incluso 7 años en caso de fraude probado) y posiblemente a los atrasos del salario, la paga de vacaciones y/o las indemnizaciones por despido. Por último, la empresa también puede ser objeto de acciones penales.

Por ello, es fundamental que las partes establezcan sus condiciones en un contrato escrito. Los siguientes consejos le ayudarán a limitar los riesgos de esta recalificación en un contrato de trabajo.