▷ Contratar a un familiar | Actualizado julio 2024

política de contratación de familiares

Como propietario de un negocio, conozco los dos lados de esta cuestión. He contratado a varios familiares en mis empresas. He aprendido que contratar a un familiar puede ser una buena experiencia, pero hay que entender qué puede salir mal y cómo evitar la negatividad.

Durante el proceso normal de contratación, se entrevista e investiga a fondo a los candidatos con la esperanza de poder conocerlos lo suficientemente bien en poco tiempo para tomar una buena decisión de contratación. Después de contratar al empleado, puede aparecer información oculta.

Pero con los miembros de la familia, usted sabe lo que está recibiendo. Has estado rodeado de estas personas durante mucho tiempo, así que conoces sus personalidades, habilidades y experiencia. Conoces sus puntos fuertes y débiles. Toda tu relación familiar sirve como una especie de comprobación de antecedentes.

Además, sus familiares probablemente tengan más interés en su negocio que el empleado medio. Quieren verle triunfar. Es probable que comprendan mejor tu visión y tus objetivos porque te han visto construir el negocio desde el principio. Los empleados sin parentesco podrían no entender todo lo que has hecho en el pasado o entre bastidores.

contratar a un familiar como cuidador

Así es: emplear a los miembros de su familia puede suponer importantes beneficios fiscales para su pequeña empresa. ¿Cómo? ¿Existen normas especiales que limitan la contratación de familiares? ¿Cuáles son algunas de las situaciones en las que está exento de las normas fiscales normales?

Por supuesto, cuando contrata a miembros de la familia para que trabajen en su empresa, debe diferenciar mentalmente los dos papeles que ahora desempeñan: el de miembro de la familia y el de empleado. A este respecto, hay ciertas pautas que debe seguir para que todo esté en orden.

En general, no hay muchas reglas especiales que deba memorizar cuando se trata de emplear a un familiar. En su mayor parte, tendrá que tratar a su familiar igual que a cualquier otro empleado. Por ejemplo, tendrá que hacerlo:

Hay una consideración importante que deberá tener en cuenta a la hora de contratar a su hijo. Las leyes federales sobre el trabajo infantil establecen directrices estrictas sobre cuándo y cuánto tiempo pueden trabajar los niños, así como el tipo de trabajo que pueden realizar. Por ejemplo, los niños menores de 14 años no pueden trabajar en ningún tipo de negocio, y los menores de 18 años no pueden manejar equipos peligrosos (como muchos tipos de equipos motorizados).

contratación de familiares en la pequeña empresa

Aunque la “familia” con la que trabajaba tenía una calidad un poco más siniestra y, bueno, digamos que organizada que las familias tradicionales, no cabe duda de que contratar y trabajar con familiares puede hacer que incluso personas con una inclinación mucho menos escandalosa que la de Al Pacino se rasguen las vestiduras.

Lamentablemente, este último problema requiere un esfuerzo maduro y decidido para superar las imperfecciones naturales de la naturaleza humana, por lo que su éxito depende de las personas implicadas. Los demás problemas, sin embargo, tienen soluciones más concretas y fáciles de aplicar.

En el caso del empleo familiar, una descripción exhaustiva del puesto de trabajo aclara objetivamente qué conocimientos y aptitudes se requieren para un puesto. Siempre que el miembro de la familia que coloque en ese puesto cumpla realmente esos requisitos predefinidos (y reciba una remuneración acorde con su función) no se creará una impresión de favoritismo.

Gestione a los miembros de su familia y evalúe su rendimiento como lo haría con cualquier otro miembro del personal. En esencia, trate el empleo de los familiares con equidad y transparencia, y así despojará al nepotismo de gran parte de su peor potencial.

la contratación de familiares se llama

El nepotismo es una forma de favoritismo que se concede a parientes y amigos en diversos campos, como los negocios, la política, el entretenimiento, los deportes, la aptitud física, la religión y otras actividades[1][2] El término se originó con la asignación de sobrinos a puestos importantes por parte de papas y obispos católicos[3].

El término procede de la palabra italiana nepotismo,[5][6] que se basa en la raíz latina nepos, que significa sobrino[7]. Desde la Edad Media y hasta finales del siglo XVII, algunos papas y obispos católicos -que habían hecho votos de castidad y, por lo tanto, no solían tener descendencia legítima propia- daban a sus sobrinos puestos de preferencia como los que solían conceder los padres a los hijos[8].

Varios papas elevaron a sobrinos y otros parientes al cardenalato. Por ejemplo, el papa Calixto III, cabeza de la familia Borgia, nombró cardenales a dos de sus sobrinos; uno de ellos, Rodrigo, utilizó más tarde su posición como cardenal como trampolín para el papado, convirtiéndose en el papa Alejandro VI[10].