Contenidos
Dafo de una empresa
Análisis dafo de 5 empresas
Los puntos fuertes y débiles son internos a su empresa, cosas sobre las que tiene cierto control y que puede cambiar. Por ejemplo, quién forma parte de su equipo, sus patentes y propiedad intelectual, y su ubicación.
Las oportunidades y las amenazas son externas: cosas que ocurren fuera de su empresa, en el mercado en general. Puede aprovechar las oportunidades y protegerse de las amenazas, pero no puede cambiarlas. Algunos ejemplos son los competidores, los precios de las materias primas y las tendencias de compra de los clientes.
Un análisis DAFO organiza sus principales puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas en una lista organizada y suele presentarse en una sencilla cuadrícula de dos en dos. Adelante, descargue nuestra plantilla gratuita si quiere meterse de lleno y empezar.
Puede que piense que ya sabe todo lo que tiene que hacer para tener éxito, pero un análisis DAFO le obligará a mirar su negocio de nuevas maneras y desde nuevas direcciones. Analizará sus puntos fuertes y débiles, y cómo puede aprovecharlos para sacar partido de las oportunidades y amenazas que existen en su mercado.
Ejemplo de análisis dafo de una empresa
El objetivo de un análisis DAFO es ayudarle a desarrollar una estrategia empresarial sólida asegurándose de que ha tenido en cuenta todos los puntos fuertes y débiles de su empresa, así como las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta en el mercado.
S.W.O.T. es un acrónimo que significa Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Un análisis DAFO es una lista organizada de las mayores fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su empresa.
Los puntos fuertes y débiles son internos a la empresa (piense: reputación, patentes, ubicación). Se pueden cambiar con el tiempo, pero no sin un poco de trabajo. Las oportunidades y las amenazas son externas (piense en los proveedores, los competidores, los precios); están ahí fuera, en el mercado, y ocurren, le guste o no. No se pueden cambiar.
Las empresas existentes pueden utilizar un análisis DAFO, en cualquier momento, para evaluar un entorno cambiante y responder de forma proactiva. De hecho, recomiendo realizar una reunión de revisión de la estrategia al menos una vez al año que comience con un análisis DAFO.
Las nuevas empresas deberían utilizar un análisis DAFO como parte de su proceso de planificación. No existe un plan de “talla única” para su negocio, y pensar en su nueva empresa en términos de su “DAFO” único le pondrá en el camino correcto de inmediato, y le ahorrará muchos dolores de cabeza más adelante.
Wikipedia
Un análisis DAFO es un análisis del entorno interno y externo de una empresa, organización o entidad sin ánimo de lucro. Los factores del entorno interno suelen clasificarse como Fortalezas o Debilidades, mientras que los factores externos se consideran Oportunidades o Amenazas. DAFO = Fortalezas + Debilidades + Oportunidades + Amenazas. Un análisis DAFO es especialmente útil para identificar los factores internos y externos que son esenciales para la toma de decisiones.
Tal vez no exista un análisis DAFO publicado para su empresa u organización. O tal vez necesite hacer su propio análisis DAFO para la clase. ¿Cómo? Recopilando información de múltiples fuentes, como descripciones/perfiles de empresas, descripciones del sector, información de mercado y artículos/noticias. Si estás investigando una empresa que cotiza en bolsa, echa un vistazo a su Informe Anual y/o al 10-K, especialmente a la sección de “Factores de riesgo”.
Entreviste a la empresa, si es posible. Llame y pregunte amablemente, indicando que es un estudiante que investiga sobre la empresa para un trabajo académico. NOTA: Es muy poco probable que la mayor parte de la información interna de las pequeñas empresas privadas (prácticas de recursos humanos, etc.) esté disponible en fuentes secundarias o de biblioteca. En este caso, hablar con la empresa puede ser la única manera de obtener esta información.
Ejemplos de dafo
En un mundo empresarial dinámico, las cosas a veces cambian completamente: Los aparentes puntos fuertes de una empresa pueden convertirse rápidamente en puntos débiles, ya que un rival pequeño y aparentemente sin importancia consigue aprovechar el tamaño y las capacidades de la empresa más grande en su contra. A la inversa, las aparentes deficiencias de una empresa pueden convertirse en ventajas. Pensemos en lo que está ocurriendo en el sector aeroespacial, donde la nueva empresa SpaceX carece de los recursos financieros de sus competidores establecidos y, en consecuencia, ha tenido que innovar para reducir sus costes de producción, algo que las grandes empresas ya establecidas difícilmente podrían copiar. Una dinámica similar se está produciendo en la educación y en el mercado minorista del café en China. Para prever estos posibles cambios, los ejecutivos deben realizar un nuevo tipo de análisis DAFO, examinando cuidadosamente si los puntos fuertes de las organizaciones pueden suponer una amenaza para su futuro y si las supuestas debilidades podrían ser en realidad oportunidades.
Mira un mapa del mundo dibujado al revés. Es una buena manera de cuestionar tus suposiciones sobre la forma en que es el mundo, especialmente qué continentes y océanos son más grandes y cuáles son más pequeños. Mirar el mundo de los negocios al revés tiene un efecto similar: desafía tus suposiciones sobre las características de la empresa y lo que significan para una organización.
Entradas relacionadas
Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
