▷ Desvincularse de una sociedad limitada

ejemplos de desagregación

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La desagregación es un proceso mediante el cual una empresa con varias líneas de negocio diferentes conserva las actividades principales mientras vende, escinde o separa activos, líneas de productos, divisiones o filiales.

La desagregación se lleva a cabo por diversas razones, pero el objetivo es siempre crear una empresa o empresas con mejores resultados. La desagregación también puede referirse a la oferta por separado de productos o servicios que antes estaban empaquetados juntos.

La decisión de “desagregar” puede ser solicitada por el consejo de administración o por los directivos de la empresa. El consejo de administración puede solicitarla si las acciones de la empresa tienen un bajo rendimiento, si la empresa necesita aumentar el capital o si quiere distribuir efectivo a los accionistas.

desvinculación de la empresa

Básicamente, las zonas francas o de libre comercio de Dubai son zonas de negocios en las que las empresas que operan en ellas están exentas de todo tipo de impuestos, como el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), el impuesto sobre la renta, el impuesto de sociedades y las aduanas. Los propietarios de empresas en las zonas francas de Dubai tienen el 100% de la propiedad del negocio. Una sociedad de responsabilidad limitada puede estar formada por un mínimo de dos y un máximo de 50 personas cuya responsabilidad está limitada a sus acciones o participaciones en el capital de la empresa.

En virtud de la nueva legislación, los EAU permitirán que los extranjeros sean propietarios del 100% de las empresas a partir del 1 de diciembre de 2020. Anteriormente, todas las empresas debían tener un patrocinador ciudadano de los EAU.

La aprobación inicial o licencia instantánea del Departamento de Desarrollo Económico (DED) tiene un coste único de aproximadamente 110 dirhams. Le permite iniciar las operaciones comerciales de inmediato, con 120 días para completar toda la demás documentación.

Tendrá que obtener la aprobación del nombre que haya elegido para su empresa. El coste puede variar ligeramente en función del nombre. Hay que pagar varias tasas para ello, como las tasas de reserva, las tasas del nombre comercial, las tasas del nombre de la empresa extranjera, etc.

ejemplos de estrategias de desagregación

Hace tiempo que se está produciendo una poderosa transformación económica, pero sus efectos se acaban de materializar. En la década de 1970, la arquitectura abierta del Apple II hizo posible que decenas de pequeñas empresas entraran en el mercado especializándose en componentes específicos de hardware y software. Los gigantes de la integración vertical, como IBM y Digital, con sus enormes ventajas de escala y sus enormes bases instaladas, se volvieron repentinamente vulnerables. Las ventajas de las empresas generalistas -tamaño, reputación e integración- empezaron a desaparecer. Y las nuevas ventajas -creatividad, velocidad y flexibilidad- pasaron a ser de los especialistas.

Lo que hace que este cambio sea tan significativo hoy en día es su omnipresencia: está ocurriendo en todos los sectores de la economía global. Las redes electrónicas permiten ahora a las empresas comunicarse e intercambiar datos de forma mucho más rápida y barata que antes. Esto ha creado una reducción sistémica de los costes de interacción, que comprenden el dinero y el tiempo gastados cada vez que se intercambian bienes, servicios o ideas. Los costes de interacción determinan cómo se organizan las empresas y cómo se relacionan con otras empresas. Así que esta reducción de los costes de interacción está provocando la reorganización de industrias enteras. Las actividades que las empresas siempre han considerado fundamentales para su negocio son ahora ofrecidas por nuevos competidores especializados que pueden hacerlas mejor, más rápido y más eficientemente. Como resultado, las empresas deben plantearse ahora una pregunta básica, que pensaban que ya habían respondido: ¿en qué negocio estamos realmente?

desagregación estratégica

A finales de los años 70, la industria informática estaba dominada por enormes empresas integradas verticalmente, como IBM, Burroughs y Digital Equipment. Con sus grandes ventajas de escala y su enorme base instalada de usuarios, estas empresas parecían ser inexpugnables. Sin embargo, sólo diez años después, el poder en la industria había cambiado: los gigantes luchaban por sobrevivir mientras un ejército de empresas más pequeñas y altamente especializadas prosperaba. ¿Qué ha ocurrido?

La transformación de la industria se remonta a 1978, cuando una empresa entonces pequeña, Apple Computer, lanzó el ordenador personal Apple II. La arquitectura abierta del Apple II desbloqueó el negocio de los ordenadores, creando oportunidades para muchas empresas nuevas que se especializaron en la producción de componentes específicos de hardware y software. Inmediatamente, las ventajas del generalista -tamaño, reputación, integración- comenzaron a marchitarse. Las nuevas ventajas -creatividad, velocidad, flexibilidad- pertenecían al especialista.

La arquitectura abierta de Apple redujo drásticamente los costes de interacción en la industria informática. Al ajustarse a un conjunto de normas bien documentadas, las empresas especializadas podían, por primera vez, colaborar fácilmente para producir productos y servicios complementarios. Como resultado, se formaron redes de empresas estrechamente coordinadas -como Adobe Systems, Apple, Intel, Microsoft, Novell y Sun Microsystems- que acabaron compitiendo eficazmente contra los gigantes atrincherados e integrados verticalmente. Muchas de las nuevas empresas crecieron muy rápidamente, pero nunca dejaron de centrarse en actividades especializadas.