▷ El método lean startup | Actualizado octubre 2024

los límites del método lean startup

El método lean startup es un método utilizado para fundar una nueva empresa o introducir un nuevo producto en nombre de una empresa existente. El método lean startup aboga por desarrollar productos que los consumidores ya han demostrado que desean, de modo que ya exista un mercado en cuanto se lance el producto. En lugar de desarrollar un producto y luego esperar que surja la demanda.

Al emplear los principios de lean startup, los desarrolladores de productos pueden medir el interés de los consumidores por el producto y determinar cómo podría ser necesario perfeccionarlo. Este proceso se denomina aprendizaje validado y puede utilizarse para evitar el uso innecesario de recursos en la creación y el desarrollo del producto. Mediante el método lean startup, si una idea tiene probabilidades de fracasar, lo hará de forma rápida y barata en lugar de lenta y costosamente, de ahí el término “fail-fast”.

El método lean startup fue desarrollado por el empresario estadounidense Eric Ries, fundador y director general de la Bolsa de Valores a Largo Plazo (LTSE). Explica ampliamente el método en su libro más vendido, The Lean Startup, que ha sido traducido a 30 idiomas.

por qué el lean start-up lo cambia todo

Lean startup es una metodología para el desarrollo de negocios y productos que tiene como objetivo acortar los ciclos de desarrollo de productos y descubrir rápidamente si un modelo de negocio propuesto es viable; esto se consigue adoptando una combinación de experimentación basada en hipótesis de negocio, lanzamientos iterativos de productos y aprendizaje validado. El Lean Startup hace hincapié en los comentarios de los clientes por encima de la intuición y en la flexibilidad por encima de la planificación. Esta metodología permite recuperarse de los fracasos con más frecuencia que las formas tradicionales de desarrollo de productos. [1]

Un aspecto central de la metodología lean startup es la suposición de que cuando las empresas de nueva creación invierten su tiempo en la construcción iterativa de productos o servicios para satisfacer las necesidades de los primeros clientes, la empresa puede reducir los riesgos del mercado y evitar la necesidad de grandes cantidades de financiación inicial del proyecto y costosos lanzamientos de productos y fracasos financieros[2][3].

De forma similar a los preceptos de la fabricación ajustada y el desarrollo ajustado de software, la metodología de las startups ajustadas busca eliminar las prácticas de despilfarro y aumentar las prácticas de producción de valor durante las primeras fases de una empresa para que ésta pueda tener más posibilidades de éxito sin necesidad de grandes cantidades de financiación externa, planes de negocio elaborados o un producto perfecto[4]. [4] Los comentarios de los clientes durante el desarrollo de los productos o servicios son parte integral del proceso de lean startup, y garantizan que la empresa no invierta tiempo en diseñar características o servicios que los consumidores no desean[5]. Esto se hace principalmente a través de dos procesos, utilizando indicadores clave de rendimiento y un proceso de despliegue continuo[3][6][7].

lo que el método lean startup hace bien y mal

Por ejemplo, si quieres abrir un nuevo local de cerveza artesanal (hemos traído a David McDowell, director de operaciones de Brewdog, para que te enseñe cómo hacerlo si es lo tuyo) ya hay un modelo establecido que seguir. Es una idea de negocio que ha demostrado funcionar.

Fundado por el empresario y cofundador de Strategyzer, Alexander Osterwalder, el Lienzo del Modelo de Negocio es una representación visual de los 9 bloques de construcción clave que forman la piedra angular de todos los negocios. Se trata de un plan para ayudar a los empresarios a inventar, diseñar y, sobre todo, innovar modelos de negocio nuevos y existentes.

Por ejemplo, imagine que tiene una idea para un nuevo tipo de reloj inteligente. Debe preguntarse: ¿quién lo usaría? ¿En qué se diferencia de otros relojes inteligentes? ¿Cuál es su propuesta de valor única? ¿Cuánto costará?

El segundo nivel de la hipótesis evalúa los riesgos relacionados con la viabilidad de su modelo. En otras palabras, entender que no sólo estás resolviendo un problema que tienen los clientes, sino que vale la pena encontrar una solución para él.

Ahora bien, esto puede parecer algo improvisado con un poco de madera y cinta adhesiva. Pero, a través del desarrollo de un MVP las startups pueden medir, aprender y validar sus hipótesis saliendo al mercado lo antes posible, con “algo” que te permita tener interacciones reales con los clientes.