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Estructura de un plan de negocio pdf
Un buen plan de negocio puede ayudarle a clarificar su estrategia, a identificar posibles obstáculos, a decidir qué recursos necesitará y a evaluar la viabilidad de su idea o sus planes de crecimiento antes de poner en marcha un negocio.
Cualquiera que sea la razón por la que escriba un plan de negocio, es probable que la tarea siga pareciéndole una tarea para casa. Cuando se pone en marcha un nuevo negocio, la lista de tareas pendientes es kilométrica y está repleta de tareas más inmediatas, como hacer fotos de los productos, crear campañas publicitarias y abrir cuentas en las redes sociales.
No todas las empresas de éxito se lanzan con un plan de negocio formal, pero muchos fundadores encuentran valor en tomarse un tiempo para dar un paso atrás, investigar su idea y el mercado en el que quieren entrar, y comprender el alcance y la estrategia que hay detrás de sus tácticas. Ahí es donde entra en juego la redacción de un plan de negocio.
Un plan de negocio es una hoja de ruta que describe una empresa, sus productos o servicios, cómo gana (o ganará) dinero, su dirección y personal, su financiación, su modelo de operaciones y muchos otros detalles esenciales para su éxito.
Ejemplos de planes de negocio para estudiantes
El resumen ejecutivo es la primera y más importante parte de tu plan de empresa. Si el proyecto no es lo suficientemente claro o convincente en esta sección, a menudo tus inversores no perderán el tiempo leyendo el resto, así que tienes que hacer bien esta parte. El resumen ejecutivo destaca los puntos fuertes de su plan y explica cómo su empresa proporcionará una ventaja única a sus clientes. Incluya lo siguiente en el resumen ejecutivo:
El resumen ejecutivo ofrece un breve resumen de lo que su empresa está diseñada para hacer y cómo lo hará. Si tiene la atención de su potencial inversor, éste querrá leer información más detallada sobre la empresa. Ahí es donde entra la descripción de la empresa. Aquí puede entrar en más detalles sobre los clientes específicos que prevé, las ventajas competitivas de su empresa y cómo su empresa cubre las necesidades del mercado que no están siendo satisfechas.
El análisis del mercado describe cómo funcionan las cosas en su sector. Si te dedicas a la venta de café, hablarás de las necesidades de los consumidores de café a los que te diriges. Explicarás este grupo de una manera más manejable. Por ejemplo, no te diriges sólo a los bebedores de café, sino a los que trabajan en el centro de la ciudad y no tienen tiempo para tomar un café antes de llegar al trabajo. Describa el tamaño de su mercado. Por ejemplo, quizá haya 200 trabajadores en el edificio de la derecha de su tienda y 100 en el de la izquierda. Eso es acotar tu mercado. Aquí también hablarás de la estructura de precios y de las formas en las que competirás con los del mismo negocio.
Plantilla de plan de negocio
Según Small Business Trends, un tercio de las pequeñas empresas se ponen en marcha con menos de 5.000 dólares, y el 58% con menos de 25.000 dólares. El 26% de los propietarios de negocios empezaron porque estaban dispuestos a ser su propio jefe; el 23% porque querían perseguir su pasión y el 19% porque se presentó la oportunidad. Otras razones para empezar variaron desde no estar preparados para jubilarse hasta acontecimientos vitales dramáticos como el divorcio o la muerte.
De todas las pequeñas empresas creadas en 2014, el 80% llegó al segundo año (2015). El 70% llegó al tercer año (2016). El 62% llegó al cuarto año (2017), y el 56% llegó al quinto año (2018). Un poco más de la mitad de las startups llegan al cuarto año. A partir de entonces, la tasa de fracaso de las startups se sitúa en torno al 44%.
En cuanto a las principales razones del fracaso, el 42% de ellas fracasa por falta de necesidades del mercado; el 29% por falta de efectivo y el 23% por contratar al equipo equivocado. El 19% se ve superado por la competencia o se enfrenta a problemas de precios/costes y el 17% por un producto poco atractivo o la falta de un modelo de negocio. El 14% de las empresas que no tienen éxito se ven afectadas por una mala comercialización y una mala relación con los clientes.
Contenido del plan de negocios
Leila Najafi es una escritora y editora de viajes de lujo y estilo de vida con sede en Los Ángeles, con más de cinco años de experiencia en la cobertura de programas de recompensas de viajes, guías de destinos y de compras, y mucho más. Además de trabajar como verificadora de hechos para The Balance, los escritos de Leila han aparecido en Nerdwallet, NBC News, Thrillist, Fodor’s, 10Best.com de USA Today, HuffPost, Eater LA, Reader’s Digest y Tastemade. Además de ser escritora, editora y verificadora de hechos, Leila también es presentadora ante la cámara y comercializadora digital.
Un plan de negocio sólido y bien documentado proporciona una visión práctica de su visión. Puede servir para concretar tus ideas en acciones viables y para ayudar a presentar tu idea a instituciones financieras o posibles inversores cuando busques financiación.
El plan de empresa estándar consiste en un único documento dividido en varias secciones para distintos elementos, como la descripción de la organización, el estudio de mercado, el análisis de la competencia, las estrategias de venta, las necesidades de capital y mano de obra y los datos financieros. Su plan puede incluir más o menos secciones para representar mejor su negocio.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
