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Estructura plan de negocio
Plan de negocio gratuito
Hay muchas razones por las que toda empresa debería tener un plan de negocio, pero no todas las empresas necesitan un plan formal para mostrarlo a los de fuera. Si su plan es sólo para usted y su equipo, entonces puede estar bien con sólo el plan de negocios magro.
Sin embargo, si necesita desarrollar un plan para mostrarlo a inversores, bancos, abogados, etc., debería incluir los componentes básicos que se indican a continuación. A medida que vaya elaborando su plan, podrá decidir si su plan de negocio debe ser más detallado o más conciso.
Si estás preparado para empezar, sólo tienes que descargarte nuestra plantilla gratuita de plan de empresa y pasar al esquema detallado que aparece a continuación. También puedes consultar nuestra guía completa sobre cómo redactar un plan de empresa para obtener un resumen exhaustivo y recursos adicionales.
Resuma el problema que resuelve para los clientes, su solución, el mercado objetivo, el equipo fundador y los aspectos más destacados de la previsión financiera. Sea lo más breve posible y atraiga a su público para que conozca mejor su empresa.
Siempre es una buena idea pensar en términos de las necesidades y los beneficios de los clientes a la hora de definir su oferta de productos, en lugar de pensar en su lado de la ecuación (cuánto cuesta el producto o servicio y cómo lo entrega al cliente).
Plantilla de plan de negocio sencillo
¿Es usted un emprendedor que quiere convertir su idea en un negocio? ¿Tiene un plan de negocio? Hay cierto debate sobre si las nuevas empresas necesitan un plan de negocio cuando acaban de empezar, especialmente si no están pidiendo dinero. Según Carl Schramm, autor de “Burn the Business Plan”, muchas grandes empresas no tenían planes de negocio cuando empezaron:
La Administración de la Pequeña Empresa de EE.UU. adopta un enfoque intermedio, reconociendo que no todas las empresas necesitan un plan completo. En su lugar, sugiere que las empresas más pequeñas y las que empiezan utilicen una versión “más reducida” y racionalizada que resuma lo esencial y destaque los puntos fuertes. Ya sea corto o largo, el plan de negocio debe cubrir los aspectos básicos.
El siguiente esquema ofrece un breve resumen de lo que debe abarcar cada sección de su plan de negocio. No se trata de una guía definitiva, ya que es posible que desee ampliar o combinar secciones, o añadir detalles adicionales de forma personalizada para su empresa en particular. Tenga en cuenta que la idea es presentar su empresa de la forma más atractiva y profesional posible.
Análisis de la competencia
Un plan de negocio es un documento escrito que describe detalladamente cómo una empresa -normalmente una nueva- define sus objetivos y cómo va a conseguirlos. Un plan de negocio establece una hoja de ruta escrita para la empresa desde el punto de vista del marketing, las finanzas y las operaciones.
Los planes de negocio son documentos importantes que se utilizan tanto para el público externo como para el público interno de la empresa. Por ejemplo, un plan de negocio se utiliza para atraer inversiones antes de que una empresa haya establecido un historial probado o para asegurar un préstamo. También son una buena forma de que los equipos ejecutivos de las empresas estén en sintonía con los puntos de acción estratégicos y se mantengan en el camino hacia los objetivos fijados.
Aunque son especialmente útiles para las nuevas empresas, toda compañía debería tener un plan de negocio. Lo ideal es que el plan se revise y actualice periódicamente para comprobar si los objetivos se han cumplido o han cambiado y evolucionado. A veces, se crea un nuevo plan de negocio para una empresa ya establecida que ha decidido avanzar en una nueva dirección.
Plan de negocios pdf
Según Small Business Trends, un tercio de las pequeñas empresas se ponen en marcha con menos de 5.000 dólares, y el 58% con menos de 25.000 dólares. El 26% de los propietarios de negocios empezaron porque estaban dispuestos a ser su propio jefe; el 23% porque querían perseguir su pasión y el 19% porque se presentó la oportunidad. Otras razones para empezar variaron desde no estar preparados para jubilarse hasta acontecimientos vitales dramáticos como el divorcio o la muerte.
De todas las pequeñas empresas creadas en 2014, el 80% llegó al segundo año (2015). El 70% llegó al tercer año (2016). El 62% llegó al cuarto año (2017), y el 56% llegó al quinto año (2018). Un poco más de la mitad de las startups llegan al cuarto año. A partir de entonces, la tasa de fracaso de las startups se sitúa en torno al 44%.
En cuanto a las principales razones del fracaso, el 42% de ellas fracasa por falta de necesidades del mercado; el 29% por falta de efectivo y el 23% por contratar al equipo equivocado. El 19% se ve superado por la competencia o se enfrenta a problemas de precios/costes y el 17% por un producto poco atractivo o la falta de un modelo de negocio. El 14% de las empresas que no tienen éxito se ven afectadas por una mala comercialización y una mala relación con los clientes.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
