Estudio de la competencia

Estudio de la competencia

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Hay varias cosas que puede examinar en un análisis de la competencia. Puede que sólo quiera examinar el marketing de sus competidores. Tal vez quiera examinar la oferta de productos o la estrategia de precios. Pero, tanto si está examinando una parte específica del negocio de sus competidores como si se trata de la industria en su conjunto, le conviene seguir estos cuatro pasos.

En primer lugar, comience con una simple búsqueda en línea para su tipo de negocio y ubicación. Por ejemplo, si está iniciando un negocio de venta al por menor en Los Ángeles, querrá pensar en cómo un cliente podría buscar su negocio (o uno como el suyo). Podrían buscar “tienda minorista de Los Ángeles”, “tienda de ropa en Los Ángeles” y “tienda de ropa de Los Ángeles”. Cree una lista de los negocios que aparecen en los resultados de la búsqueda (y tome nota de los que frecuentan los tres primeros resultados).

Si su cliente objetivo es un angelino que busca ropa, es posible que quiera ir a una tienda local, pero también mirará las grandes marcas y los minoristas online. Así que es importante incluirlos también en tu lista.

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El análisis de la competencia (o investigación de la competencia) es un campo de la investigación estratégica que se especializa en la recopilación y revisión de información sobre las empresas rivales. Es una táctica esencial para averiguar qué hacen sus competidores y qué tipo de amenaza representan para el éxito de su empresa.

Ya sea una empresa local, nacional o internacional, es probable que haya alguien en su empresa, a menudo en los equipos de ventas o de marketing, que pueda enumerar rápidamente a sus principales competidores, así como lo que los diferencia de usted.

El análisis de sus contenidos puede ayudarle a determinar qué oportunidades tiene para ayudar a superar a sus competidores. ¿En qué tipos de creación de contenidos se centran sus competidores? ¿Blogs? ¿Los estudios de casos? ¿Contenido premium?

Si sus competidores están publicando constantemente estudios de casos, esto podría ser una parte de la razón por la que sus clientes potenciales de calidad se van a sus competidores. Un cliente potencial quiere saber cómo es trabajar con su empresa.

Si sus competidores tienden a publicar tres veces a la semana en comparación con su artículo cada dos semanas, será beneficioso para su empresa empezar a generar más tráfico a su sitio web publicando con más frecuencia sobre temas relevantes.

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Los negocios de hoy en día pueden ser extremadamente competitivos. Cuanto más conocimiento tenga de los diferentes sectores y negocios, mejor preparado estará para aprovechar las posibles oportunidades. A continuación le explicamos cómo puede aprender más sobre lo que hace bien su competencia y aplicarlo a su propio negocio.

El primer paso es hacer una lista de todos sus competidores. Deben ser competidores directos que sepas que lo están haciendo bien en tu espacio. Cree una carpeta en su ordenador etiquetada como “nombre de la empresa” con subcarpetas para las creatividades de los anuncios, las páginas de aterrizaje del front-end y las páginas de aterrizaje del back-end. Empieza a hacer capturas de pantalla de estos anuncios y páginas de destino. Puede que incluso quieras comprar el producto de tu competidor para saber si ofrece una venta superior o inferior.

Recuerde que si su competidor tiene éxito, probablemente ha gastado mucho dinero en pruebas A/B de cada elemento de su sitio web, anuncios y páginas de destino. Si se da cuenta de que su competidor está utilizando el chat en vivo y los anuncios de retargeting, entonces es posible que desee modelar esa misma estrategia.

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La competencia es una rivalidad en la que dos o más partes se esfuerzan por alcanzar un objetivo común que no puede ser compartido: donde la ganancia de uno es la pérdida del otro (un ejemplo de ello es un juego de suma cero)[1] La competencia puede surgir entre entidades como organismos, individuos, grupos económicos y sociales, etc. La rivalidad puede ser por la consecución de cualquier objetivo exclusivo, incluido el reconocimiento: (por ejemplo, premios, bienes, compañeros, estatus, prestigio), liderazgo, cuota de mercado, nichos y recursos escasos, o un territorio.

La competencia se da en la naturaleza, entre organismos vivos que coexisten en el mismo entorno. Los animales compiten por el suministro de agua, los alimentos, las parejas y otros recursos biológicos. Los seres humanos suelen competir por la comida y las parejas, aunque cuando estas necesidades están cubiertas suelen surgir profundas rivalidades por la búsqueda de riqueza, poder, prestigio y fama cuando se encuentran en un entorno estático, repetitivo o inmutable. La competencia es un principio fundamental de las economías de mercado y de los negocios, a menudo asociado a la competencia empresarial, ya que las empresas compiten con al menos otra empresa por el mismo grupo de clientes. La competencia dentro de una empresa suele estimularse con el propósito más amplio de conocer y alcanzar una mayor calidad de los servicios o de los productos mejorados que la empresa pueda producir o desarrollar.

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