Estudio viabilidad economica excel

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Una vez completados los estudios de viabilidad técnica y de mercado, es el momento de determinar la viabilidad empresarial. El primer objetivo de este esfuerzo es modelar financieramente la oportunidad de la empresa y lograr un análisis de equilibrio. En otras palabras, basándose en los costes de las mercancías vendidas, los costes de capital y la gestión y administración, cuántos ingresos generados por las unidades vendidas son necesarios para alcanzar el punto de equilibrio y en qué periodo de tiempo.

Una vez desarrollado el análisis del punto de equilibrio, los empresarios pueden elaborar proyecciones financieras realistas para los mejores y peores escenarios. Estos escenarios serán fundamentales en la planificación estratégica, el desarrollo de hitos y el análisis de valoración de la empresa. El simple objetivo es determinar qué nivel de ingresos es necesario para satisfacer el rendimiento de la inversión exigido por el fundador y/o los inversores.

Definición:  La etapa de viabilidad económica del desarrollo de la empresa es el período durante el cual se desarrolla un modelo financiero de equilibrio de la empresa basado en todos los costes asociados a la puesta en marcha del producto desde la idea hasta el mercado y a la consecución de ventas suficientes para satisfacer los requisitos de deuda o inversión.

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Según el artículo de developer.com [2], las estimaciones pueden dividirse en tres tipos: estimaciones justas, estimaciones aproximadas y estimaciones de orden de magnitud.

el valor actual es el valor de un flujo de caja futuro descontado al tipo de interés apropiado del mercado, llamado tipo de descuento. El valor actual del flujo de caja futuro puede calcularse mediante la siguiente ecuación:  Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR) Valor Actual Neto (VAN)Tasa Interna de Retorno (TIR)ConceptoAñadir

se toma como el momento en el que se realiza la evaluación. (Chen 1996)Tipo de descuento al que el valor actual neto de una inversión es cero. (Ross, Westerfield y Jaffe)Regla de decisión(de Baker y Powell)Para proyectos independientes,Para proyectos mutuamente excluyentes (elegir un proyecto sobre otros), aceptar el proyecto con el VAN positivo más alto.Para proyectos independientes,Para proyectos mutuamente excluyentes, aceptar el proyecto con la TIR más alta que sea mayor que la tasa de rendimiento requerida.Puntos fuertes (de Baker y Powell)Puntos débiles(de Baker y Powell) Análisis del punto de equilibrio

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El ejemplo de estudio de viabilidad (o análisis de viabilidad) se refiere a la evaluación más inicial de un plan o proyecto propuesto e investiga la viabilidad de dicho plan o proyecto. En otras palabras, un gestor de proyectos de una empresa, antes de emprender un proyecto e invertir dinero y tiempo de la empresa en él, lleva a cabo el análisis de viabilidad para evaluar la capacidad de la empresa para llevar a cabo dicho proyecto. Comprueba si la empresa cuenta con las herramientas, la tecnología, la mano de obra eficiente y los recursos necesarios o no. El estudio de viabilidad también tiene en cuenta los riesgos heredados en el proyecto y determina si el proyecto es capaz de generar un rendimiento suficiente (ROI) como se espera (es decir, la rentabilidad del proyecto).

Al Sr. Will Smith, el director del proyecto, se le encarga realizar un estudio de viabilidad económica sobre el proyecto y presentar un informe. El Sr. Smith recopiló los siguientes datos sobre el proyecto para realizar el análisis de viabilidad

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La primera parte de la herramienta (las dos primeras hojas de cálculo) requiere la introducción manual de datos clave en aproximadamente 70 celdas. Esta introducción incluye datos básicos sobre los costes (inversión inicial y costes de mantenimiento/reemplazo), estructuras tarifarias, número de conexiones y aspectos financieros clave. La segunda parte (las 8 hojas de cálculo restantes) de la herramienta utiliza procesos automáticos de Excel para presentar el cálculo de los costes, los ingresos, los flujos de caja y la financiación a lo largo de la vida del proyecto. Además, una visión general y un análisis de sensibilidad proporcionan una serie de indicadores sobre la viabilidad del proyecto. La herramienta puede adaptarse fácilmente a otras formas de producción de energía, así como a las características fiscales particulares de otras jurisdicciones.

La herramienta se ha desarrollado para adaptarse a las necesidades de tres grupos objetivo: La ADER (Agencia de Electrificación Rural de Madagascar), los operadores de planes de electrificación rural, principalmente insulares, y los bancos locales. La ADER ya ha aplicado la herramienta para

La hoja diferenciada “financiación” dentro de la herramienta permite a la ADER evaluar el impacto de los diferentes importes de las subvenciones y las fuentes de financiación para un proyecto determinado, de manera que se pueda comprobar la necesidad y la eficacia de las subvenciones. Los operadores utilizan la herramienta para evaluar la viabilidad financiera de sus proyectos y para presentar sus propuestas de proyectos a la ADER, a otros donantes/inversores y a los bancos. La herramienta permite a los operadores ejecutar diferentes escenarios de proyectos, por ejemplo, diferentes estimaciones de costes y condiciones de financiación, y así obtener una mejor comprensión de los puntos fuertes y débiles de sus proyectos. Además, las propuestas basadas en la herramienta incorporan los indicadores financieros exigidos por los bancos locales para decidir la aprobación de créditos. Los bancos locales se benefician de propuestas de proyectos más profesionales basadas en la herramienta presentada por los operadores. Están dispuestos a conceder préstamos al sector, pero debido a la baja calidad de las solicitudes de crédito, hasta ahora sólo se han aprobado unas pocas solicitudes.