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Resolver los problemas de la globalización
Estas conclusiones tienen implicaciones para la estrategia de gestión del talento de su empresa y para sus resultados. Las personas que viven su propósito en el trabajo son más productivas que las que no lo hacen. También son más sanas, más resistentes y más propensas a permanecer
en la empresa. Además, cuando los empleados sienten que su propósito está alineado con el de la organización, los beneficios se amplían para incluir un mayor compromiso de los empleados, una mayor lealtad y una mayor disposición a recomendar la empresa a otros.
Sin embargo, si usted es como la mayoría de los altos ejecutivos, no ha pensado mucho en el propósito individual de sus empleados. El tema es intensamente personal, potencialmente inaccesible para los empresarios, y aparentemente tan incómodo de discutir como de fomentar activamente.
A pesar de estos desafíos, nuestra investigación encontró que el 70 por ciento de los empleados dijo que su sentido de propósito está definido por su trabajo. Así que, le guste o no, como líder de la empresa, usted desempeña un papel importante a la hora de ayudar a sus empleados a encontrar su propósito y a vivirlo. Y tiene mucho trabajo por delante: nuestra encuesta también encontró disparidades en la forma en que los empleados de primera línea y otros grupos se sienten apoyados -o frustrados- a la hora de vivir su propósito en el trabajo.
Trabajo atípico
Los ejecutivos tienden a pensar que el agotamiento de los empleados es un problema individual y no un reto organizativo más amplio. Esto es un error. Los problemas psicológicos y físicos de los empleados quemados, que se calcula que cuestan entre 125.000 y 190.000 millones de dólares al año en gastos sanitarios en EE.UU., son sólo los impactos más evidentes. El verdadero coste para la empresa puede ser mucho mayor, gracias a la baja productividad de las organizaciones, la alta rotación y la pérdida del talento más capacitado. Los líderes deben asumir su papel en la creación del estrés en el lugar de trabajo que conduce al agotamiento: grandes cargas de trabajo, inseguridad laboral y rutinas de trabajo frustrantes que incluyen demasiadas reuniones y muy poco tiempo para el trabajo creativo. Una vez que los líderes afrontan el problema a nivel organizativo y abordan los tres culpables más comunes del agotamiento en la organización, tal y como se expone en este artículo, pueden reducir el agotamiento y aumentar la productividad.
Los problemas psicológicos y físicos de los empleados quemados, que se calcula que cuestan entre 125.000 y 190.000 millones de dólares al año en gastos sanitarios en Estados Unidos, son sólo los impactos más evidentes. El verdadero coste para las empresas puede ser mucho mayor, gracias a la baja productividad en todas las organizaciones, la alta rotación y la pérdida del talento más capacitado. Los ejecutivos tienen que asumir su papel en la creación del estrés laboral que conduce al agotamiento: grandes cargas de trabajo, inseguridad laboral y rutinas de trabajo frustrantes que incluyen demasiadas reuniones y muy poco tiempo para el trabajo creativo. Una vez que los ejecutivos afrontan el problema a nivel organizativo, pueden utilizar medidas organizativas para solucionarlo.
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El agotamiento laboral, también conocido como “job burnout” o simplemente “burnout”, es un estado en el que se pierde toda la motivación o incentivo, lo que lleva a sentimientos de depresión o estrés. Puede ser un estado muy incómodo, normalmente porque ha llegado después de un largo periodo de estrés o un periodo más corto de mucho estrés, sentimientos de impotencia o agobio, y una sensación de desesperanza ya que puede parecer insuperable salir del pozo del burnout una vez que te encuentras allí.
El agotamiento es algo más que una sensación de estrés en el trabajo, ya que tiende a seguirte día a día, presentándose como una sensación de temor el domingo por la noche (si sabes que tienes que volver a trabajar el lunes), una sensación de no poder reunir ningún entusiasmo o motivación para tu trabajo y una falta de placer en lo que haces. Puede dar miedo porque no sabes cómo salir de este lugar una vez que te sientes quemado.
El agotamiento puede provenir de una sensación de estrés abrumadora, pero tiende a provenir más de tipos específicos de estrés y factores en un trabajo. Hay varios factores que pueden contribuir al agotamiento, como las características relacionadas con el trabajo, los factores del estilo de vida y las características de la personalidad. Algunas empresas e industrias tienen tasas de agotamiento mucho más altas que otras.
Beneficios para los empleados
Probablemente esté familiarizado con el concepto de “guerra por el talento”. Básicamente, significa que, debido a la escasez de cualificaciones a la que se enfrentan actualmente las empresas y a las expectativas de los empleados (que no sólo se fijan en los beneficios, sino que también tienen en cuenta los valores de la empresa y las oportunidades de desarrollo que usted ofrece), se ha vuelto más difícil para las empresas retener a los mejores talentos.
Pero invertir en el compromiso de los empleados no significa hacerlos felices. De hecho, el compromiso de los empleados no significa la felicidad o la satisfacción de los empleados. Todos estos conceptos están relacionados, pero no son sinónimos.
Cuando los empleados están comprometidos, su objetivo número uno es contribuir al éxito de la empresa. El compromiso de los empleados no tiene que ver con los beneficios o las bonificaciones de los empleados, sino con formar parte de una empresa de éxito.
Hemos recopilado las estadísticas más importantes sobre el compromiso de los empleados para que las analice (y recuerde desplazarse hasta el final de esta página para ver la infografía que hemos elaborado con estas estadísticas sobre el compromiso de los empleados).
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
