▷ Gestion de mi negocio | Actualizado octubre 2024

cómo gestionar las finanzas de una empresa

Hay muchas formas de medir el crecimiento. Definir sus objetivos dirigirá sus esfuerzos hacia los tipos que le importan. Sin objetivos claros, puede crecer en algunas áreas, como su base de clientes, sin crecer en las que realmente le importan.

Tenga también en cuenta lo que le costará alcanzar sus objetivos. Considere el capital, la mano de obra y las horas necesarias para llegar a donde quiere ir. En sus plazos, tenga en cuenta el tiempo necesario para contratar, obtener un préstamo o crear una base para el crecimiento.

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Aquí, el ajuste cultural es la clave. Si se contrata a trabajadores que no encajan bien, se producirá una gran rotación que frenará el crecimiento. Busque a aquellos que vean su visión. Asegúrese de que están dispuestos a trabajar para crear procesos y tienen la madurez necesaria para superar los errores.

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Ya sea una pequeña empresa, una microempresa, una empresa a gran escala o un negocio en línea, cualquier empresa no puede funcionar sin una gestión adecuada del tiempo, los recursos humanos, las finanzas/dinero, la tecnología actualizada, las ideas nuevas y creativas y la cooperación, entre todo lo mencionado. Recuerde que “el cliente es el rey” para cualquier negocio. Un empresario eficiente no sólo atrae a nuevos clientes, sino que también mantiene a sus antiguos clientes para que pueda obtener los máximos beneficios proporcionando los mejores bienes y servicios de acuerdo con las demandas y necesidades actuales de sus clientes. Perder un cliente puede ser un revés porque un cliente insatisfecho puede rechazar a muchos más clientes.

Por tanto, con ello se corre el riesgo de perder clientes fieles, lo que conlleva menos beneficios y, en última instancia, una disminución de la cuota de mercado y del valor. Esto no acaba aquí, sobre todo si es imprevisto, ya que si la planificación sale mal, en consecuencia se produce una pérdida mayor de la esperada. Este era el caso de las pequeñas/microempresas hasta que se les ocurren grandes ideas para recuperar a sus clientes y conservar la posición en el mercado. Las grandes empresas también tienen que ocuparse de muchas otras cosas. Junto con las mencionadas anteriormente, tienen que ocuparse de los recursos humanos de su empresa, es decir, de las personas que trabajan dentro de la organización. No son las personas de fuera (los clientes), sino también las de dentro (los empleados) las que la empresa debe mantener contentas, ya que son las que pueden resultar un activo o un pasivo para la empresa.

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Para tener éxito en los negocios hoy en día, hay que ser flexible y tener una buena capacidad de planificación y organización. Muchas personas inician un negocio pensando que encenderán sus ordenadores o abrirán sus puertas y empezarán a ganar dinero, sólo para descubrir que ganar dinero en un negocio es mucho más difícil de lo que pensaban.

Usted puede evitar esto en sus negocios tomándose su tiempo y planificando todos los pasos necesarios para alcanzar el éxito. Cualquiera que sea el tipo de negocio que desee iniciar, el uso de los siguientes nueve consejos puede ayudarle a tener éxito en su empresa.

Para lograr el éxito en los negocios es necesario ser organizado. Esto le ayudará a completar las tareas y a estar al tanto de las cosas que hay que hacer. Una buena forma de organizarse es crear una lista de tareas pendientes cada día. A medida que vaya completando cada elemento, márquelo en su lista. Así te asegurarás de no olvidar nada y de completar todas las tareas que son esenciales para la supervivencia de tu negocio.

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La gestión de una pequeña empresa se refiere al proceso de alinear y coordinar todos los aspectos de la misma, ya sea la gestión de los empleados, los proveedores, las finanzas de la empresa, su hoja de ruta o la realización de sus tareas diarias.

La gestión de una pequeña empresa presenta algunos retos únicos para el propietario. Además de conocer los principios básicos de la pequeña empresa, también hay que conocer la gestión financiera, la gestión de los recursos humanos y las leyes y normativas relacionadas con el negocio.

Según la Oficina del Censo de EE.UU., alrededor del 99,7% de todas las empresas de Estados Unidos son pequeñas empresas. Aunque no hay consenso sobre lo que constituye una pequeña empresa, la Administración de Pequeñas Empresas (SBA) suele considerar que una empresa con menos de 500 empleados es una pequeña empresa.

Aparte del número de empleados, la SBA utiliza otros factores para determinar si una empresa es una pequeña empresa. Por ejemplo, si la empresa tiene su sede y opera en Estados Unidos, si es minoritaria, si es de propiedad independiente, si es una empresa rentable, etc.