Indicadores cuadro de mando integral

Objetivo del cuadro de mando integral

Una versión anterior del marco del Cuadro de Mando Integral se percibía como una mera herramienta de medición. La única diferencia tangible entre el Cuadro de Mando Integral y la larga lista de KPIs era que el Cuadro de Mando Integral sugería clasificar las métricas en cuatro perspectivas.

Respectivamente, si oyes que alguien necesita el Cuadro de Mando Integral, no significa que la gente esté hablando de la última generación del Cuadro de Mando Integral de K&N. En muchos casos, quieren decir que van a agrupar sus KPI en las cuatro perspectivas.

Las herramientas de software automatizan ciertos marcos empresariales, así que antes de avanzar y discutir los diferentes enfoques de la automatización, vamos a aclarar la diferencia en la lógica subyacente de los conceptos utilizados.

¿Cuál es la diferencia? Lo discutimos en detalle en otro artículo. Un resumen rápido es que un cuadro de mando se centra en los KPI y sus valores, mientras que un mapa estratégico trata de los objetivos de negocio y las conexiones entre ellos.

La buena noticia es que la mayoría de las soluciones de software de Cuadro de Mando Integral (hemos compartido reseñas en vídeo de las más populares) tienen una buena funcionalidad para los KPIs, así como para el Cuadro de Mando Integral.

Aplicación del cuadro de mando integral

Plantillas de cuadro de mando integral listas para usar con ejemplos de KPI para diferentes ámbitos empresariales. Plantillas gráficas para diapositivas de presentación. Guías e instrucciones. Utilice estos materiales para empezar más rápidamente con su nuevo cuadro de mando.

Este ejemplo de plantilla de cuadro de mando explora cuatro de las estrategias más importantes para cualquier director general: mejorar el producto o servicio, centrarse en el equipo, los sistemas empresariales y los objetivos de las partes interesadas. Más información…

Un almacén de hoy en día debe adaptarse al rápido ritmo de rotación de las existencias y a los nuevos retos tecnológicos y logísticos. Conozca los mejores KPI en los que centrarse; utilice la plantilla del mapa estratégico para un almacén como punto de partida. Más información…

Una plantilla para cuadros de mando de ventas en la que se equilibran tres niveles de KPI de ventas: las métricas orientadas al proceso, los indicadores orientados a los resultados y los KPI que vinculan las ventas a la estrategia de la empresa. Más información…

Asistir a un evento implica importantes inversiones financieras y de tiempo. Hablemos de las métricas que hay que seguir antes, durante y después del evento para maximizar su impacto positivo en su negocio. Más información…

Definición del cuadro de mando integral

Como expertos en la ejecución de estrategias en el mercado medio, nos hacen muchas preguntas sobre los KPI o indicadores clave de rendimiento para que las empresas gestionen las métricas que importan. De hecho, ¡recibimos cientos de miles de visitas al año sólo en nuestras publicaciones del blog sobre los KPI! Nuestra completa Guía de KPI es uno de los recursos gratuitos más valiosos que ofrecemos a la comunidad del mercado medio de forma gratuita para ayudar a las empresas a determinar el conjunto adecuado de KPI para su negocio si no tienen los recursos para utilizar nuestra experiencia y el software de cuadro de mando de KPI para crear un cuadro de mando integral (BSC) de su rendimiento.    Si usted es un CEO, o un ejecutivo, puede que también quiera consultar nuestro blog de KPIs para CEOs que deben ser priorizados por la dirección.

Como verá a continuación, tenemos una amplia variedad de ejemplos de KPIs en múltiples industrias que le ayudarán a explorar algunos de los KPIs más comunes que los CEOs del mercado medio y sus equipos ejecutivos utilizan para gestionar su negocio. Deberá asegurarse de que proporciona una buena combinación de indicadores principales (cómo crear un KPI de indicador principal), que apuntan al rendimiento futuro, y de indicadores de resultados, que informan de los resultados ya alcanzados. Como dicen, lo que se mide se gestiona, así que asegúrese de elegir bien los ejemplos de KPI y de crear un equipo responsable para superar los objetivos anuales.    Las métricas clave y el marco temporal de su informe de KPI le ayudarán a alcanzar sus objetivos con mayor rapidez gracias a la concentración y la claridad.

Balanced scorecard beispiele

El Cuadro de Mando Integral (CMI) es uno de los marcos estratégicos más conocidos jamás creados. Ha sido utilizado por miles de empresas desde la década de 1980. Además, también puede ayudar a las startups a desbloquear el crecimiento e incluso a conseguir fondos.

En este blog, le contaré todo lo que necesita saber sobre el BSC y cómo implementar el Cuadro de Mando Integral de manera que impulse un valor empresarial real para su organización. Trataré lo siguiente:

Esta dimensión ayuda a racionalizar los procesos internos, como la política de contratación o la política de trabajo desde casa. Esto incluiría la medición de aspectos como: costes unitarios, tiempos de ciclo, rendimiento, tasas de error, etc. En cierto modo, un enfoque de BSC ayuda a ahorrar costes

Ejemplos de métricas son: las puntuaciones de compromiso de los empleados, las tasas de retención del personal de alto rendimiento, el aumento de las habilidades del personal, etc. Además, las startups pueden querer centrarse en el crecimiento como una medida en sí misma. Medir lo que importa conduce a una transformación.

El BSC fue desarrollado originalmente por el Dr. Robert Kaplan de la Universidad de Harvard y el Dr. David Norton como un marco para medir el rendimiento de la organización utilizando un conjunto más equilibrado de medidas de rendimiento. Tradicionalmente, las empresas utilizaban únicamente los resultados financieros a corto plazo como medida del éxito.

Patricia Gómez

Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.