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La propagación del coronavirus está dejando a su paso una amplia franja de daños económicos. Nuestro análisis inicial, realizado a principios de abril, examinó el impacto a nivel estatal, nacional y ocupacional. Calculamos que sólo en la fase de cierre, hasta 53 millones de puestos de trabajo estadounidenses eran vulnerables, término que utilizamos para englobar los despidos permanentes, los permisos temporales o las reducciones de horas y salarios.
Desde entonces, las perturbaciones de la demanda han repercutido en todos los sectores. Ahora que las solicitudes de subsidio de desempleo relacionadas con la pandemia llevan varias semanas, las pérdidas asociadas al cierre inicial se están convirtiendo en efectos en cascada. Mientras que el ocio y la hostelería representaron la mayor parte de los primeros despidos, la proporción de sectores como el comercio minorista, la industria manufacturera, la asistencia sanitaria no esencial y los servicios profesionales ha ido creciendo. Calculamos que hasta 57 millones de puestos de trabajo estadounidenses son ahora vulnerables, incluyendo cada vez más puestos de trabajo de cuello blanco. A modo de contexto, unos 59 millones de puestos de trabajo están en peligro en la Unión Europea, el Reino Unido y Suiza, que tienen una población considerablemente mayor.
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Ahora, bien entrada la pandemia, las limitaciones y los beneficios del trabajo a distancia están más claros. Aunque muchas personas están volviendo al lugar de trabajo a medida que se reabren las economías -la mayoría no podía trabajar a distancia en absoluto-, los ejecutivos han indicado en las encuestas que los modelos híbridos de trabajo a distancia para algunos empleados han llegado para quedarse. El virus ha roto las barreras culturales y tecnológicas que impedían el trabajo a distancia en el pasado, poniendo en marcha un cambio estructural en el lugar de trabajo, al menos para algunas personas.
Más del 20% de la población activa podría trabajar a distancia entre tres y cinco días a la semana con la misma eficacia que si lo hiciera desde una oficina. Si el trabajo a distancia se afianzara a ese nivel, eso significaría que habría entre tres y cuatro veces más personas trabajando desde casa que antes de la pandemia y tendría un profundo impacto en las economías urbanas, el transporte y el gasto de los consumidores, entre otras cosas.
Sin embargo, más de la mitad de la población activa tiene pocas o ninguna oportunidad de trabajar a distancia. Algunos de sus trabajos exigen colaborar con otras personas o utilizar maquinaria especializada; otros trabajos, como la realización de tomografías computarizadas, deben realizarse in situ; y algunos, como la realización de entregas, se llevan a cabo mientras se está fuera de casa. Muchos de estos trabajos tienen salarios bajos y están más expuestos a las tendencias generales, como la automatización y la digitalización. El trabajo a distancia corre, pues, el riesgo de acentuar las desigualdades a nivel social.
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El Pew Research Center realizó este estudio para comprender mejor cómo han cambiado las experiencias laborales de los adultos empleados en medio del brote de coronavirus. Este análisis se basa en 5.858 adultos estadounidenses que trabajan a tiempo parcial o completo y que tienen un solo trabajo o tienen más de un trabajo pero consideran que uno de ellos es su trabajo principal. Los datos se recogieron como parte de una encuesta más amplia realizada del 13 al 19 de octubre de 2020. Todas las personas que participaron son miembros del Panel de Tendencias Estadounidenses (ATP) del Centro, un panel de encuestas en línea que se recluta mediante un muestreo nacional aleatorio de direcciones residenciales. De este modo, casi todos los adultos de Estados Unidos tienen la posibilidad de ser seleccionados. La encuesta se pondera para que sea representativa de la población adulta de Estados Unidos por género, raza, etnia, afiliación partidista, educación y otras categorías. Lea más sobre la metodología de la ATP.
Las referencias a los graduados universitarios o a las personas con un título universitario comprenden a los que tienen una licenciatura o más. “Algunos estudios universitarios” incluye a los que tienen un título de asociado y a los que asistieron a la universidad pero no obtuvieron un título.
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Millones de personas informan de que trabajan a distancia en todo el mundo y en Estados Unidos, y aunque muchas empresas de todo el mundo han adoptado el movimiento del trabajo desde cualquier lugar, muchas otras no saben lo suficiente sobre el impacto que el trabajo a distancia tendría en sus empleados, sus equipos y sus organizaciones para permitirlo.
El año pasado, el informe sobre el estado global del trabajo a distancia compartió las conclusiones sobre las tendencias globales del trabajo a distancia. Este año, hemos centrado nuestra encuesta en los Estados Unidos para poder saber más sobre quiénes trabajan a distancia, por qué eligen trabajar a distancia y a qué retos se enfrentan en sus trabajos. También queríamos saber cómo afecta el trabajo a distancia a la felicidad, la lealtad y la retención de los empleados, qué formación reciben los trabajadores a distancia y cómo se sienten los trabajadores in situ con respecto al trabajo a distancia.
Owl Labs elabora este informe cada año porque tenemos la misión de hacer que la ubicación sea irrelevante para los trabajadores remotos y los equipos híbridos, y queremos compartir cómo el trabajo remoto puede mejorar los resultados para los empleados, las organizaciones y los equipos. El trabajo a distancia puede mejorar la productividad de los empleados, aumentar la retención de los mismos y hacer que se sientan más seguros y más capaces de equilibrar las responsabilidades del trabajo y la vida privada, lo que hace que los empleados sean más felices y los equipos más productivos.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
