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Cómo transmitir una empresa familiar a la siguiente generación
Los vendedores suelen sobrestimar el valor de su empresa y aspiran a un múltiplo de beneficios elevado, como 6-7 veces el beneficio neto. Los compradores tienden a apuntar a 2-3 veces el beneficio neto (más el valor de los activos), que es el precio final real más probable para la venta de una empresa viable.
Las excepciones son las que tienen activos únicos y/o propiedad intelectual, o están en la vanguardia de un área poco explotada. Esto podría suponer precios de venta mucho más altos, aunque la valoración de la propiedad intelectual podría confundirse o pasarse por alto.
Desde la recesión de 2008/9 el acceso a la financiación se ha vuelto más difícil. Los bancos aplican criterios más estrictos a los préstamos. Esto ha tenido el efecto de reducir el número de compradores potenciales de empresas. En consecuencia, los múltiplos de beneficios de las empresas en venta son generalmente más bajos de lo que históricamente ha sido el caso. Sin embargo, una buena empresa con un historial de beneficios consistente y una razón creíble para venderla seguirá obteniendo un buen múltiplo de beneficios.
Una forma de gestionar el programa de formación es que el sucesor adquiera experiencia en otros negocios. Esto le permite ganar independencia y aportar nuevas habilidades e ideas a la empresa.
Traspaso del negocio de padre a hijo
PARA LA MAYORÍA DE LOS PROPIETARIOS DE NEGOCIOS, la jubilación es un tema que agradecen o lo último en lo que quieren pensar. Si está deseando que llegue ese día, probablemente ya haya empezado a prepararse para dejar su negocio. “Para muchos empresarios, su plan de jubilación es su negocio”, dice Judith Anderson, vicepresidenta senior de Retirement Personal & Wealth Solutions, Bank of America.
Si no está pensando en el futuro, tenga en cuenta que hay ventajas muy reales en empezar a prepararse ahora. “Los propietarios de pequeñas empresas suelen reinvertir sus beneficios en la gestión de su negocio y, por lo general, hacen muy poca planificación para una jubilación que puede producirse dentro de cinco, diez, quince o más años”, dice Anderson. La venta del negocio en el momento de la jubilación complementará sus ingresos, pero no debería ser el único activo del que dependa, dice Anderson. “En su lugar, en previsión, elige un plan de jubilación real que se ajuste a tus necesidades”.
Tomarse el tiempo necesario para planificar el futuro de su empresa puede garantizar que se vaya en sus propios términos. También le sitúa en una mejor posición para mantener el control, al menos durante cualquier periodo de transición, de modo que los ingresos de su empresa -que en muchos casos son su mayor activo- tengan el mayor potencial para proporcionarle unos ingresos de jubilación sólidos y constantes.
Transmisión de la propiedad de la empresa a un familiar
Si quiere abrir un negocio en Suecia, tiene que elegir una forma de empresa. El empresario individual, la sociedad comercial/limitada, la sociedad limitada y la asociación económica son los tipos de empresa más comunes en Suecia.
El empresario individual puede ser apropiado si va a iniciar un negocio por su cuenta. Como empresario individual usted es responsable personalmente de todas las obligaciones de la empresa, como los pasivos y los acuerdos.
Una sociedad limitada puede ser creada por una o varias personas físicas. Para crear una sociedad limitada, debe disponer de un capital social de al menos 25.000 SEK. La responsabilidad personal por las deudas de la empresa se limita, en principio, al capital social. Sin embargo, hay situaciones en las que puede ser responsable personalmente de los impuestos y las contribuciones impagadas.
Se necesitan tres personas para crear una asociación económica. Una asociación económica debe promover los intereses económicos de sus miembros. La responsabilidad personal por las deudas de la asociación se limita, en principio, al capital invertido por los miembros.
Estrategias de compra de empresas familiares
¿Sabe qué le depara el futuro a su pequeña o mediana empresa? Es imposible predecir el futuro, por supuesto, pero puede que se acerque un problema que aún no había considerado. Esta cuestión es el fracaso de la transferencia.
Puede que no haya oído hablar antes del término fracaso de traspaso, es un fenómeno reciente que se produce cuando el propietario de una pequeña y mediana empresa quiere jubilarse, pero no encuentra una vía viable para la venta de su negocio. Se denomina fracaso de traspaso relacionado con la edad, y es una vulnerabilidad que afecta a una proporción cada vez mayor de propietarios de PYMES, y que podría afectarle a usted. No importa lo lejos que esté (o parezca estar) la jubilación, el problema del fracaso de la transmisión es una preocupación creciente para cualquier empresario.
No existen estadísticas oficiales sobre traspasos de empresas, por lo que es difícil saber con certeza cuántas PYME se ven realmente afectadas. La compra o transmisión de una empresa de cualquier tamaño es compleja, con múltiples factores que deben tenerse en cuenta. Estas complicaciones aumentan cuando el mercado en el que entra un empresario como usted es hostil.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
