▷ Jubilado trabajando en negocio familiar

cómo planificar su jubilación en una empresa familiar

Ha invertido años en hacer que su empresa pase de ser un negocio unipersonal (o femenino) a una próspera empresa familiar. Ahora está empezando a esperar a dar un paso atrás y dejar que sus hijos, su familia u otros empleados de confianza tomen las riendas. La transición de la propiedad de cualquier negocio está plagada de problemas que, si no se tiene experiencia en ello, pueden dar lugar a problemas que pueden convertirse en bloqueos. A continuación le ofrecemos algunos consejos para que su plan de retirada de la empresa familiar sea más suave y con menos discordia.

La creación de un plan de sucesión empresarial para una empresa familiar puede ser más fácil con la ayuda de un abogado especializado en derecho mercantil que entienda la dinámica y los escollos. Los abogados especializados en derecho mercantil del Northeast Connecticut Law Center tienen la experiencia, la empatía y la sabiduría personal necesarias para guiar al propietario de un negocio que quiere ver florecer su empresa en el futuro. Llámenos hoy para iniciar la conversación 860.928.2429 en Putnam. O haga clic aquí para ver nuestras capacidades en derecho empresarial.

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Un estudio longitudinal de líderes de empresas familiares que se acercan a la edad de jubilación examinó los efectos de las capacidades de ajuste de objetivos (desvinculación y revinculación) en la planificación de la jubilación. La desvinculación de objetivos predijo la adopción de medidas concretas para preparar la jubilación, mientras que la revinculación de objetivos estaba relacionada con la existencia de expectativas positivas de jubilación. Los líderes de empresas familiares con alta capacidad de reajuste de objetivos que confiaban en las capacidades de sus sucesores fijaron una fecha de jubilación más temprana que los demás. Los líderes con escasa capacidad de desvinculación de objetivos que no confiaban en su sucesor no pudieron mejorar sus expectativas de jubilación con el paso del tiempo. Este estudio muestra la importancia de las variables psicológicas en el proceso de planificación de la jubilación de los líderes de empresas familiares.

Modelo que resume las hipótesis y los resultados del estudio Nota. El asterisco indica una hipótesis apoyada por los resultados, y la línea discontinua indica un resultado significativo no hipotetizado. Las líneas finas indican un resultado transversal, mientras que las gruesas indican un resultado longitudinal.

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PARA LA MAYORÍA DE LOS PROPIETARIOS DE NEGOCIOS, la jubilación es un tema al que dan la bienvenida o es lo último en lo que quieren pensar. Si está deseando que llegue ese día, probablemente ya haya empezado a prepararse para dejar su negocio. “Para muchos empresarios, su plan de jubilación es su negocio”, dice Judith Anderson, vicepresidenta senior de Retirement Personal & Wealth Solutions de Bank of America.

Si no está pensando en el futuro, tenga en cuenta que hay ventajas muy reales en empezar a prepararse ahora. “Los propietarios de pequeñas empresas suelen reinvertir sus beneficios en la gestión de su negocio y, por lo general, hacen muy poca planificación para una jubilación que puede producirse dentro de cinco, diez, quince o más años”, dice Anderson. La venta de la empresa en el momento de la jubilación complementará los ingresos, pero no debe ser el único activo del que se dependa, dice Anderson. “En su lugar, en previsión de ese día, elige un plan de jubilación real que se ajuste a tus necesidades”.

Igualar tu salario actual en la jubilación puede no ser suficiente si el negocio también ha estado pagando cosas como el seguro de salud, el alquiler del coche, la pertenencia a un club y la preparación de impuestos, gastos que tendrás que empezar a cubrir tú mismo.

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Si has pasado tu carrera preparándote para hacerte cargo del negocio familiar, puede ser frustrante esperar a que la generación mayor decida que está preparada para jubilarse. También puede ser difícil entender por qué mamá o papá deciden seguir dedicando muchas horas y prefieren enfrentarse a los retos del negocio en lugar de retirarse y disfrutar de la vida.

Para la siguiente generación, la espera es aún más difícil si sus padres no han creado un plan de sucesión. Esto provoca una gran incertidumbre sobre el papel para el que debe prepararse cada persona y cómo se elegirá al sucesor si uno de los padres fallece sin un plan.

A veces la espera existe porque los padres pueden seguir disfrutando de la gestión del negocio. Es probable que no tengan prisa por abandonar una empresa a la que han dedicado su vida. O bien, los padres pueden no querer lidiar con las complejas emociones, el miedo a lo desconocido o los duros sentimientos asociados a la elección de los sucesores. Estas y otras cuestiones pueden crear barreras a la hora de planificar el traspaso de la empresa a la siguiente generación.