▷ Libro de ingresos y gastos estimacion directa simplificada

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El DCF es una técnica de valoración directa que valora una empresa proyectando sus flujos de caja futuros y utilizando después el método del valor actual neto (VAN) para valorar esos flujos de caja. En un análisis DCF, los flujos de caja se proyectan utilizando una serie de hipótesis sobre el rendimiento de la empresa en el futuro y, a continuación, se pronostica cómo se traduce este rendimiento empresarial en el flujo de caja generado por la empresa, lo que más importa a los inversores.

El VAN es simplemente una técnica matemática para traducir cada uno de estos flujos de caja anuales proyectados en cantidades equivalentes a las actuales, de modo que los flujos de caja proyectados para cada año puedan sumarse en cantidades comparables en dólares corrientes.

El DCF debería utilizarse en muchos casos porque intenta medir el valor creado por una empresa de forma directa y precisa. Es, por tanto, el método de valoración más correcto desde el punto de vista teórico: el valor de una empresa se deriva, en última instancia, del valor inherente de sus flujos de caja futuros para sus accionistas.

El DCF es probablemente la técnica de valoración más utilizada, simplemente por sus fundamentos teóricos y su capacidad para ser utilizada en casi todos los escenarios. El DCF es utilizado por los banqueros de inversión, los profesionales de las finanzas corporativas internas y del desarrollo empresarial, y los académicos.

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La NIC 2 Existencias contiene los requisitos sobre cómo contabilizar la mayoría de los tipos de existencias. La norma exige que las existencias se valoren al coste o al valor neto realizable (VNR), el menor de los dos, y describe los métodos aceptables para determinar el coste, entre los que se incluyen la identificación específica (en algunos casos), el método FIFO (first-in first-out) y el coste medio ponderado.

El objetivo de la NIC 2 es prescribir el tratamiento contable de las existencias. Proporciona orientaciones para determinar el coste de las existencias y para reconocer posteriormente un gasto, incluida cualquier rebaja hasta el valor neto realizable. También orienta sobre las fórmulas de coste que se utilizan para asignar los costes a las existencias.

Las existencias incluyen los activos mantenidos para su venta en el curso ordinario de la actividad (productos terminados), los activos en proceso de producción para su venta en el curso ordinario de la actividad (trabajos en curso) y los materiales y suministros que se consumen en la producción (materias primas). [NIC 2.6]

La NIC 23 Costes por intereses identifica algunas circunstancias limitadas en las que los costes por intereses pueden incluirse en el coste de las existencias que cumplen la definición de activo apto. [NIC 2.17 y NIC 23.4]

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Lanzar un negocio con éxito requiere preparación. Y aunque no sepa exactamente cuáles serán esos gastos, puede y debe empezar a investigar y estimar lo que le costará poner en marcha su negocio.

Los costes de puesta en marcha son los gastos en los que se incurre antes de que el negocio esté en marcha. Son las facturas y los gastos que tendrá que cubrir antes del lanzamiento de su empresa. Aunque cada empresa tendrá que tener en cuenta los costes de puesta en marcha específicos, su negocio se encuadrará en general en una organización de tiendas físicas, en línea o de servicios.

Al igual que su plan de negocio, la estimación de los costes de puesta en marcha forma parte de la elaboración de una hoja de ruta para su empresa. Disponer de una estimación, aunque sea aproximada, puede ayudarle a evitar riesgos innecesarios y a mantener el rumbo durante los meses más volátiles.

Cada sector y cada negocio requieren gastos muy diferentes, lo que significa que no hay una fórmula sencilla para calcular los costes de puesta en marcha. Pero eso no significa que no pueda hacer una estimación que refleje con precisión las necesidades de su negocio.

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Una estimación de costes es la aproximación del coste de un programa, proyecto u operación. El cálculo de costes es el producto del proceso de estimación de costes. La estimación de costes tiene un único valor total y puede tener valores de componentes identificables.

Otros profesionales, como los aparejadores y los ingenieros de costes, también pueden preparar estimaciones de costes o contribuir a ellas. En Estados Unidos, según la Oficina de Estadísticas Laborales, había 185.400 estimadores de costes en 2010[1] En el Reino Unido trabajan unos 75.000 aparejadores profesionales.

La Oficina de Rendición de Cuentas del Gobierno de EE.UU. (GAO) define una estimación de costes como “la suma de elementos de coste individuales, utilizando métodos establecidos y datos válidos, para estimar los costes futuros de un programa, basándose en lo que se conoce hoy”. La GAO informa de que “una estimación realista de los costes es imprescindible a la hora de tomar decisiones acertadas en la adquisición de nuevos sistemas”[2] Una estimación de costes suele ser necesaria para apoyar las evaluaciones de la viabilidad del proyecto o las necesidades de financiación en apoyo de la planificación. Una estimación de costes se utiliza a menudo para establecer un presupuesto como limitación de costes para un proyecto u operación.