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estrategias de integración

Control of Integral Processes with Dead Time ofrece una revisión unificada y coherente de los distintos enfoques ideados para el control de procesos integrales, abordando el problema desde distintos puntos de vista. En particular, el libro trata los siguientes temas: Cómo sintonizar un controlador PID y evaluar su rendimiento; Cómo diseñar un esquema de control de dos grados de libertad para hacer frente a las tareas de seguimiento del punto de consigna y de rechazo de las perturbaciones de la carga; Cómo modificar el esquema básico de control del predictor de Smith para hacer frente a la presencia de un integrador en el proceso; y Cómo abordar la presencia de grandes tiempos muertos del proceso.Los métodos se presentan de forma secuencial, destacando la evolución de su justificación e implementación y, por tanto, caracterizándolos claramente desde las perspectivas académica e industrial.

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La integración de una cadena de suministro es un proceso gradual, en el que se suele dar prioridad a los mayores rendimientos potenciales de la inversión. En función de las estrategias, las necesidades y los posibles beneficios, se pueden asignar diferentes prioridades y enfoques a las cadenas de suministro de los distintos segmentos de una empresa. El proceso de integración puede ser costoso y es, en muchos aspectos, un ejercicio de asignación de recursos.

Muchas empresas adoptan un enfoque que comienza en casa y trabaja gradualmente hacia fuera a través de la cadena de suministro. El primer paso consiste en introducir mejoras internas, como la reducción de las existencias, que pueden reducir el capital circulante, el almacenamiento y los costes de transporte. Un análisis de la logística interna puede revelar a menudo oportunidades de ahorro. A partir de ahí, el esfuerzo de integración se expande hacia el exterior.

Este capítulo comienza con el tema de la selección de proveedores, presenta los enfoques de la integración, analiza la gestión del proceso de integración e identifica las herramientas de gestión que están disponibles para apoyar este esfuerzo. A continuación, se identifican los factores críticos para el éxito y se sugieren parámetros para evaluar el progreso y el rendimiento.

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Con tantos datos, distribuidos de forma tan amplia, la velocidad a la que puede reunir esos datos y hacerlos disponibles a través de APIs y eventos es fundamental para el éxito de las innovaciones modernas. La integración ágil acelera su capacidad:

Muchas organizaciones habrían preferido que los equipos de aplicaciones fueran dueños de su propia integración, pero la tecnología y la infraestructura de entonces no lo permitían. El paso a la integración ágil, con un despliegue más fino y nativo de la nube, permite simplificar y automatizar gran parte del proceso de creación, prueba y despliegue. Esto, a su vez, nos permite distribuir la responsabilidad de crear y mantener las integraciones más allá del equipo central.

Esto va de la mano con la creciente importancia de la gestión de las API. Los equipos necesitan ser capaces de gestionar la exposición de sus propias APIs, en lugar de remitirse a un equipo centralizado de especialistas en pasarelas de APIs para hacerlo. La gestión de APIs permite a los equipos de aplicaciones realizar esa configuración por sí mismos, y también poblar los portales de desarrolladores con definiciones de las APIs y eventos, de tal manera que los consumidores de éstas puedan descubrirlas fácilmente, y auto-abordarse para utilizarlas.

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Editor JefeDr. Liang-Jie ZhangISSN online1741-8771ISSN print1741-87634 números al añoPrecio de suscripciónCiteScore 20201Los procesos empresariales desempeñan un papel fundamental a la hora de permitir la integración/colaboración de aplicaciones empresariales en múltiples organizaciones. La integración puede clasificarse en dos tipos: interna y externa. Para seguir siendo competitivas, las empresas deben ser ágiles a la hora de adaptar los procesos a la dinámica cambiante del mercado, mirando más allá de las empresas/mercados tradicionales mediante interacciones de colaboración y soluciones dinámicas de comercio electrónico. La infraestructura de la empresa debe proporcionar capacidad para el descubrimiento dinámico de socios comerciales/proveedores de servicios y permitir mecanismos de seguridad federados, así como la supervisión/gestión de soluciones. IJBPIM destaca el modelado, la simulación, la integración y la gestión de los procesos empresariales mediante tecnologías emergentes.