▷ Liquidacion de tiendas de ropa por cierre

Christopher & bancos

La cadena de ropa femenina Bonmarché entró en concurso de acreedores el miércoles 2 de diciembre, por segunda vez en poco más de un año, poniendo en peligro más de 1.500 puestos de trabajo. RSM Restructuring Advisory, que ha sido designada para gestionar la administración, dijo que todas las 225 tiendas de Bonmarché permanecerán abiertas y que aún no hay despidos, mientras se busca un acuerdo de rescate. Damian Webb, administrador conjunto de RSM Restructuring Advisory, dijo: “Bonmarche sigue siendo una marca atractiva con una base de clientes leales. Nuestra intención es continuar con la actividad comercial mientras trabajamos estrechamente con la dirección para explorar las opciones para el negocio”. “En breve pondremos el negocio a la venta y, a tenor del interés mostrado hasta la fecha, prevemos que habrá varios interesados”. Grupo Arcadia

El Grupo Arcadia de Sir Philip Green entró en concurso de acreedores el lunes 30 de noviembre, poniendo en peligro 13.000 puestos de trabajo. La empresa es propietaria de varias marcas importantes, como Topshop, Dorothy Perkins, Burton y Miss Selfridge. El minorista nombró a Deloitte como administradores después de que la pandemia “afectara gravemente” a las ventas, dijo. Las tiendas seguirán funcionando, según Deloitte, y aún no se han anunciado despidos. Arcadia tiene 444 tiendas en el Reino Unido y otras 22 en el extranjero, y más de 9.000 de sus empleados están actualmente de baja. ASOS, el minorista de moda online del Reino Unido, ha adquirido las marcas y sitios web de Topshop, Topman, Miss Selfridge y las marcas de atletismo HIIT, pero el acuerdo excluye las tiendas minoristas. Peacocks y Jaeger

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El bon-ton

Desde el estallido de la pandemia, la industria de la moda teme las enormes cantidades de mercancía no vendida de las tiendas físicas. La pasada primavera, muchos diseñadores y marcas pospusieron parte de sus colecciones hasta 2021. Sin embargo, ahora, incluso en 2021, el mundo está viendo cierres de meses. Con un invierno inusual y unas colecciones que se retrasan hasta el otoño, el impulso de la moda no sólo está atrasado, sino que está provocando el caos.

Al principio de la pandemia, una cosa era notable. De repente, las empresas de moda estaban dispuestas a nombrar abiertamente sus problemas. Se cancelaron pedidos, se suspendieron alquileres, se ampliaron los plazos de pago, se rechazaron mercancías, se anunciaron despidos, se adelgazaron las colecciones y se guardó el resto, se idearon nuevas estrategias… y el público se enteró de todo ello. ¿Y ahora? Silencio de radio. Ni las marcas ni los minoristas tienen necesidad de debatir públicamente. ¿Qué pasa con toda la mercancía sobrante de la pasada primavera que ahora se puede vender? ¿Qué pasa con la mercancía de invierno no vendida que tuvo que ser retirada de las tiendas para dar paso a las colecciones de primavera?

Sello húmedo

Apocalipsis minoristaEntrada a la antigua tienda Sears en el centro comercial Hudson Valley en Ulster, Nueva York, cerrada en 2018. Había sido la última tienda ancla del centro comercial en el estado de Nueva York.Fecha2010 (2010) – actualidadLocalizaciónEn todo el mundo; inicialmente comenzó en Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Irlanda, Australia y Nueva ZelandaCausa

Más de 12.000 tiendas físicas han cerrado debido a factores como la sobreexpansión de los centros comerciales, el aumento de los alquileres, las quiebras de las compras apalancadas, los bajos beneficios trimestrales al margen del gasto compulsivo de las vacaciones, los efectos retardados de la Gran Recesión,[2] y los cambios en los hábitos de consumo. Los consumidores estadounidenses han cambiado sus hábitos de compra debido a varios factores, como el gasto en experiencia frente a los bienes materiales y las viviendas, la moda informal en códigos de vestimenta relajados, así como el aumento del comercio electrónico,[4] sobre todo en forma de competencia de empresas gigantes como Amazon.com y Walmart. Un informe de Business Insider de 2017 bautizó este fenómeno como “efecto Amazon”, y calculó que Amazon.com estaba generando más del 50% del crecimiento de las ventas minoristas[5].

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Autoridad deportiva

Los minoristas están cerrando tiendas a un ritmo sin precedentes. “El año pasado se batió un récord histórico de cierres de tiendas, con unos 7.000 cierres. Esto supone un aumento de más del 200% con respecto a hace un año”, afirma la doctora Fabienne T. Cadet, profesora adjunta de marketing en la Escuela de Negocios Peter J. Tobin de la Universidad de St.

Nombres tan conocidos como Payless, Limited, Macy’s, Sears, Kmart y JCPenney han cerrado tiendas. Las malas noticias continúan, con unos 1.000 cierres de tiendas anunciados ya este año, según Clark.com.

Robertson señala que la mayoría de las ventas tardan entre cinco y siete semanas en completarse. “Hago ventas a granel la última semana para vaciar la tienda. Muchos propietarios donan lo poco que queda a una organización benéfica”, dice. “Los propietarios de varias tiendas transfieren la mercancía que se vende mal antes de que empiece la venta desde sus otras tiendas”.

Antes de que se produzca esa última venta, los propietarios de las tiendas tienen que tomar varias decisiones críticas. “¿Cuándo va a cerrar la tienda? Deben tener una idea aproximada de cuánto va a durar la venta”, dice Robertson. “Además, deben decidir cómo informar a los clientes sobre la venta, y tener un plan para crear un frenesí de compras el primer día”. Robertson sugiere a los propietarios de tiendas que envíen una postal, un correo electrónico, un mensaje de texto o una carta a los clientes entre dos y cuatro días antes del gran evento.