▷ Modelo de proyecto de empresa | Actualizado octubre 2024

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Aunque muchas de las herramientas son nuevas y mejoran rápidamente, las reglas siguen siendo las mismas. Si quiere innovar y desafiar las expectativas, tendrá que conocer su modelo de negocio y definir cómo va a innovar.

Cuatro tipos tradicionales de modelos de negocio de comercio electrónicoSi está iniciando un negocio de comercio electrónico, lo más probable es que caiga en al menos una de estas cuatro categorías generales.Cada una tiene sus beneficios y desafíos, y muchas empresas operan en varias de estas categorías simultáneamente.

Saber en qué categoría encaja su gran idea le ayudará a pensar de forma creativa en cuáles pueden ser sus oportunidades y amenazas.1. B2C – Business to consumer.Las empresas B2C venden a su usuario final. El modelo B2C es el más común,

Piénselo: es mucho más fácil para usted decidirse por un nuevo par de zapatillas de tenis que para su empresa investigar y comprar un nuevo proveedor de servicios de correo electrónico o de catering.Debido a este ciclo de ventas más corto, las empresas B2C suelen gastar menos dólares de marketing para

4. Las empresas C2C, también llamadas mercados en línea, ponen en contacto a los consumidores para que intercambien bienes y servicios y suelen ganar dinero cobrando comisiones por la transacción o el anuncio.

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Muchos modelos de negocio se encuentran actualmente bajo presión debido al creciente número de posibilidades que ofrecen las TIC. Las nuevas empresas disruptivas están paralizando los sectores de la hostelería y la música, las organizaciones de viajes, las tiendas minoristas, las editoriales y las empresas de taxis. Por lo tanto, es esencial que revise continuamente su modelo de negocio. Si no se molesta en cuestionar su modelo de negocio, es muy probable que alguien lo haga por usted, directa o indirectamente.

En un gran cartel -el lienzo- se indican los 9 elementos esenciales de cualquier modelo de negocio (este cartel puede descargarse aquí). En el centro del modelo de negocio está la propuesta de valor. Se trata de los productos y/o servicios que se ofrecen a la clientela. La sección izquierda del modelo está dedicada a la forma de trabajar (“cómo”): sus socios, recursos y actividades… La sección derecha se refiere a su base de clientes (“quién”). ¿A quién vendes tus productos/servicios, cómo los entregas y cómo mantienes las relaciones con tus clientes? Introduce tus costes e ingresos en las casillas de la parte inferior del modelo.

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Nuestro modelo permite resolver los problemas empresariales de uno en uno. Mantenemos el umbral de implantación lo más bajo posible. Este enfoque permite a nuestros clientes obtener antes beneficios reales y un retorno de la inversión tangible en una fase temprana del proyecto.

Deje que nosotros (o algún otro experto) le ayudemos a identificar objetivos y necesidades empresariales reales y alcanzables. Cambiar su sistema supone cambiar la forma de hacer las cosas en su empresa. Y el cambio es difícil: ¡consiga ayuda!

El cambio de sistemas afectará a las funciones y responsabilidades. ¿Su equipo está de acuerdo? Hay tres partes igualmente importantes en todo proyecto de cambio: personas, procesos y tecnología. Si se presta demasiada atención a una de ellas, pregúntese qué falta en las otras dos.

Haga todo lo que esté en su mano para poner en marcha antes y con menos funciones. Resuelve uno o dos problemas de negocio y prepárate para implementarlo por fases. Evite la tentación de arreglar todo antes de atreverse a poner en marcha algo.

Pero no dediques demasiado tiempo a ello. Reúna al equipo, asigne las funciones básicas y reconozca que las cosas cambiarán a medida que avance el proyecto. No hace falta que lo sepas todo para “echar a rodar”.

modelización de proyectos

La gestión de proyectos es el proceso de dirigir el trabajo de un equipo para alcanzar todos los objetivos del proyecto dentro de las limitaciones establecidas[1]. Esta información suele describirse en la documentación del proyecto, creada al principio del proceso de desarrollo. Las principales limitaciones son el alcance, el tiempo y el presupuesto[2]. El reto secundario es optimizar la asignación de los insumos necesarios y aplicarlos para cumplir los objetivos predefinidos.

El objetivo de la gestión de proyectos es producir un proyecto completo que cumpla los objetivos del cliente. En muchos casos, el objetivo de la gestión de proyectos es también dar forma o reformar el encargo del cliente para abordar de forma viable sus objetivos. Una vez establecidos claramente los objetivos del cliente, éstos deben influir en todas las decisiones que tomen las demás personas que participan en el proyecto, por ejemplo, los directores de proyecto, los diseñadores, los contratistas y los subcontratistas. Unos objetivos de gestión del proyecto mal definidos o demasiado estrictos son perjudiciales para la toma de decisiones.

Un proyecto es un esfuerzo temporal y único diseñado para producir un producto, un servicio o un resultado con un principio y un final definidos (normalmente con limitaciones de tiempo y, a menudo, de financiación o de personal) que se lleva a cabo para alcanzar metas y objetivos únicos, normalmente para producir un cambio beneficioso o un valor añadido[3][4] La naturaleza temporal de los proyectos contrasta con la actividad habitual (u operaciones),[5] que son actividades funcionales repetitivas, permanentes o semipermanentes para producir productos o servicios. En la práctica, la gestión de estos distintos enfoques de producción requiere el desarrollo de distintas competencias técnicas y estrategias de gestión[6].