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Modelo de entrega en educación

Lo último que quieres después de todo este duro trabajo es que el cliente hojee o ni siquiera lea tu informe. Y si se realizan sesiones por teléfono, dada la pandemia actual, es aún más importante encontrar formas eficaces de comunicación y evitar malentendidos.

La mejor manera de evitar un escenario en el que tu cliente no entienda lo que estás aportando es utilizar una plantilla de informe de consultoría empresarial. Te ayudará a organizar tus ideas de forma que el cliente las entienda fácilmente.

También es posible que la ralentización de los negocios de los clientes provoque una ralentización de los tuyos. Eso hace que ahora sea aún más importante mostrar a los clientes existentes que no eres sólo una línea de presupuesto: que impulsas resultados valiosos.

Consejo profesional de diseño: Utiliza iconos para captar tu punto de vista. Prueba con iconos ilustrados, brillantes y coloridos, para sectores creativos como el marketing, y con iconos de líneas sencillas para campos más conservadores como la consultoría de gestión.

Consejo profesional de diseño: Los consultores de marketing pueden utilizar esta plantilla de informe de redes sociales para cualquier sector; no es sólo para consultores de marketing. Haz clic en cualquier cuadro de texto para cambiar el contenido. Elimine o copie los cuadros de texto, según sea necesario. Haz clic en cualquier icono para reemplazarlo: tenemos miles de iconos profesionales que puedes utilizar de forma gratuita. También puede añadir o eliminar páginas. Y cambie el esquema de color general con un solo clic. Te lo ponemos fácil: te lo prometemos.

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Modelo de entrega del proyecto

Lo último que quieres después de todo este duro trabajo es que el cliente hojee o ni siquiera lea tu informe. Y si las sesiones se realizan por teléfono, dada la pandemia actual, es aún más importante encontrar formas eficaces de comunicación y evitar malentendidos.

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Metodologías de entrega de software

Muchos clientes potenciales solicitan propuestas antes de firmar oficialmente en la línea de puntos. ¿Por qué? En pocas palabras, una propuesta de consultoría esboza su relación de trabajo para que ambas partes puedan estar alineadas y entender las expectativas de la otra. Las propuestas no son formalidades sobre el papel, sino que significan el inicio de una importante relación entre el cliente y el consultor.

Una propuesta de consultoría es un documento que describe la naturaleza, el alcance y el calendario de un proyecto de consultoría específico. Al igual que el discurso de un vendedor a un posible cliente, una propuesta de consultoría destaca el problema que experimenta tu posible cliente y te posiciona a ti, el consultor, como la solución.

No puedes redactar una propuesta de consultoría eficaz sin hablar primero con tu posible cliente. Haz lo posible por concertar una llamada telefónica para esta conversación; si puedes, reúnete en persona. Un correo electrónico será suficiente para conocer a tu cliente y sus necesidades de consultoría, pero dejar que te vea la cara y/o escuche tu voz te ayudará a crear confianza con él.

Muestra de metodología de prestación de servicios

Según un libro blanco de Sioo, aunque el sector de la consultoría sigue siendo una industria tradicional, están surgiendo tres nuevos modelos de negocio en el panorama. Un número cada vez mayor de consultorías está adoptando la consultoría colaborativa, la consultoría continua y la consultoría instantánea, o una mezcla de las tres.

La empresa de servicios profesionales Sioo ha lanzado un amplio estudio sobre las tendencias del sector de la consultoría de gestión, en el que se documentan las tendencias que conducen a nuevos modelos de negocio y el tipo de estrategias novedosas que los consultores están experimentando en el proceso. En colaboración con la Vrije Universiteit (VU) de Ámsterdam, la empresa de investigación descubrió un panorama dinámico y cambiante, en el que la experimentación cuidadosa de nuevos modelos de negocio es la norma.

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Al presentar el estudio, el antiguo profesional de Sioo y profesor titular de la VU, Ard-Pieter de Man, dijo: “No es fácil para los consultores navegar por un mundo que cambia rápidamente. Por ello, sigue siendo importante mantenerse en contacto con la evolución del sector. Con este estudio a gran escala y en profundidad sobre la innovación de los modelos de negocio, esperamos ayudar a los consultores a formar su estrategia en el ámbito de la innovación de los modelos de negocio y darles una idea de los desarrollos más recientes del sector.”