▷ Montar un negocio rentable | Actualizado julio 2024

¿cómo puedo obtener beneficios?

John: A veces digo que me vino de la mediana edad, pero vino de una combinación de cosas. Trabajaba en mi anterior negocio -hace más de una década- en productos de cuidado personal para mujeres. Por aquel entonces, vi que los hombres empezaban a interesarse más por el aseo y el cuidado personal. Empezaba la moda de la barba. Además, los hombres empezaron a “mejorar su cuidado personal”, como decimos en Beast. Yo estaba entrando en la treintena. La vida me estaba dando muchas responsabilidades. Buscaba una combinación de cosas que no encontraba en el mercado. Empezó en la ducha, pero algo que me despertara: subirlo. Era realmente un pasatiempo. Como, muy bien, tenemos todos estos productos para mujeres. Tomemos algunas de las mejores cosas que están ocurriendo allí -y algunas cosas realmente buenas estaban ocurriendo allí- y déjenme subirlas. Déjame subir el eucalipto, subir la menta. Despiértame en la ducha. Ahí es donde empezó.
John: Cuando era un niño pequeño algo pasó y siempre tuve esta ansiedad por hacer algo diferente. Volviendo a la escuela primaria. Mi amigo y yo hacíamos pulseras y las vendíamos a otros niños. Montamos un pequeño puesto en una feria y las vendimos a los padres. Esa fue la primera aventura: pequeñas pulseras de hilo. En la universidad, unas amigas y yo creamos una revista en el campus. Estábamos en 1999. Otras personas estaban creando empresas tecnológicas y nosotros hicimos una revista en el campus. Se llamaba Mental Floss y trabajamos en ella durante un tiempo. Terminé por ir a la escuela de derecho, de todas las cosas. Mis dos amigos siguieron trabajando en ella y acabaron convirtiéndola en una buena propiedad mediática mientras yo estudiaba derecho. Como digo, pagué 150.000 dólares para conocer a mi maravillosa esposa. Ejercí la abogacía durante cinco años. Entonces ocurrió la crisis financiera. Recuerdo estar en un gran edificio de Filadelfia en un gran bufete viendo cómo caía la bolsa y pensando: “Bueno, las cosas están cambiando”.

cómo rentabilizar un producto

¿O, en primer lugar, tiene problemas para elegir los objetivos empresariales que quiere alcanzar este año? Todo empresario quiere tener un negocio exitoso y rentable, pero no siempre está claro cómo conseguirlo.
Según un estudio de NewVoiceMedia, el 51% de los clientes no repetirá la compra de una empresa tras una mala experiencia de servicio. Otros estudios han demostrado que se necesitan varias experiencias positivas de los clientes para compensar una negativa.
Dado que los clientes fieles son mucho más fáciles de vender, haga del buen servicio al cliente una prioridad. Examine su actual servicio de atención al cliente y realice los cambios necesarios para asegurarse de que su pequeña empresa ofrece un servicio superior al de sus competidores. Es posible que tenga que invertir en la formación del personal, renovar su política de devoluciones o realizar mejoras básicas como responder con rapidez a los mensajes de voz o a los correos electrónicos de los clientes.
Tanto si tiene su negocio en una comunidad pequeña como en un gran centro urbano, el boca a boca es más importante que nunca. La mayoría de los consumidores acuden a la red para buscar opiniones sobre los negocios antes de decidir dónde comprar, por lo que construir una buena reputación es vital para el éxito de su negocio.

cómo hacer rentable una empresa de fabricación

Si tiene una idea de negocio innovadora, probablemente se pregunte cómo puede convertirla en realidad entre la gran cantidad de empresas nuevas y establecidas. Es la gran pregunta de todos los emprendedores, ¿cómo convertir su momento eureka? ¿Qué hacer para construir un negocio rentable partiendo de cero?
Muchos grandes conceptos empresariales acabaron en suspenso porque no se plasmaron en un plan de negocio, se pasó por alto la necesidad de financiación o se aplicaron mal. ¿Quizás en el pasado tomaste medidas, pero no validaste la idea y te encontraste perdiendo tiempo y dinero en algo que nunca iba a tener éxito?
Convertir una idea en realidad nunca es fácil. Puede ser un gran reto. Según el gurú de la innovación estadounidense Mark Payne, la tasa de fracaso de las ideas ronda el 90%. Así que esto es lo que debes tener en cuenta para que tu nuevo negocio despegue sin problemas y con éxito.
Uno de los primeros puntos de partida es redactar un plan de negocio. La creación de este documento establece, en efecto, el camino hacia el que quieres llegar, junto con las medidas que tomarás para conseguirlo. En él se detallan aspectos como la estructura con la que vas a operar, cómo vas a conseguir financiación y dónde vas a canalizar la inversión.

rentabilidad de la pequeña empresa

Apple, por ejemplo, presenta el MacBook Air 2020 como un portátil de uso diario con “el doble de velocidad” y “el doble de almacenamiento” que los modelos anteriores. Está dirigido a clientes con un presupuesto reducido que quieren conseguir más cosas sobre la marcha.
El fabricante de ordenadores entiende las necesidades de sus clientes ideales. Sin embargo, equivocarse en el ajuste producto-mercado lleva a las empresas a crear productos caros que nadie compra. Pensemos en la nueva Coca-Cola o en el Ford Edsel.
Dane Maxwell es el autor de Start From Zero: Build Your Own Business and Experience True Freedom. Fundador de varias empresas de software como servicio, incluida una solución de gestión de transacciones inmobiliarias llamada Paperless Pipeline, asesora a los empresarios en la ampliación de sus negocios.
Una empresa multimillonaria como Apple dispone de recursos incalculables para conseguir que el producto se ajuste al mercado. Maxwell recomienda a los nuevos emprendedores que carezcan de dinero o recursos que entrevisten a sus clientes ideales y, además, hablen con expertos que ofrezcan un mecanismo o producto similar.
“Un cliente me diría lo que quiere. Entonces salía a buscar al experto en mecanismos”, dice Maxwell. “Me ponía en contacto con empresas inmobiliarias y les preguntaba cómo lo hacían. Encontré lo mejor de lo que funcionaba y lo empaqueté en un sistema. Fui un facilitador”.