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calendario laboral en la construcción pdf

El sector de la construcción está maduro para los trastornos. Los grandes proyectos de todas las clases de activos suelen tardar un 20% más de lo previsto en terminarse y se exceden hasta en un 80% del presupuesto (gráfico 1). La productividad de la construcción ha disminuido en algunos mercados desde la década de 1990 (Cuadro 2); los rendimientos financieros para los contratistas suelen ser relativamente bajos y volátiles.

Aunque el sector de la construcción ha tardado en adoptar las innovaciones tecnológicas y de procesos, también existe un desafío continuo cuando se trata de arreglar lo básico. La planificación de los proyectos, por ejemplo, sigue sin estar coordinada entre la oficina y el campo y a menudo se hace en papel. Los contratos no incluyen incentivos para compartir el riesgo y la innovación; la gestión del rendimiento es inadecuada y las prácticas de la cadena de suministro siguen siendo poco sofisticadas. El sector aún no ha adoptado las nuevas tecnologías digitales que requieren una inversión inicial, aunque los beneficios a largo plazo sean significativos (Recuadro 3). El gasto en I+D en el sector de la construcción va muy por detrás del de otras industrias: menos del 1% de los ingresos, frente al 3,5% o el 4,5% de los sectores automovilístico y aeroespacial. Lo mismo ocurre con el gasto en tecnologías de la información, que representa menos del 1% de los ingresos de la construcción, a pesar de que se han desarrollado varias soluciones de software nuevas para el sector.

diferentes tipos de puestos de trabajo en la fabricación

La capacidad planificada de un puesto de trabajo se compone de la disponibilidad de los puestos de máquina correspondientes y de la disponibilidad planificada adicional del puesto de trabajo. La disponibilidad planificada del grupo de puestos de trabajo es, por tanto, la suma de todas las disponibilidades correspondientes de los puestos de máquina y de los puestos de trabajo.

Utilizar los tiempos de espera para proporcionar un margen entre el momento en que un componente llega a una máquina o a un puesto de trabajo y el momento en que la operación se inicia realmente. Por ejemplo, una pieza se entrega en un centro de máquina a las 10:00, pero se tarda una hora en montarla en la máquina, por lo que la operación no comienza hasta las 11:00. Para tener en cuenta esa hora, el tiempo de cola sería de una hora. El valor del campo Tiempo de Cola en una tarjeta de máquina o centro de trabajo más la suma de los valores de los campos Tiempo de Montaje, Tiempo de Ejecución, Tiempo de Espera y Tiempo de Movimiento en la línea de ruta del artículo se combinan para dar el tiempo de producción del artículo. Esto ayuda a proporcionar tiempos globales de producción precisos.

La capacidad y eficiencia que se especifica para un puesto de trabajo y máquina no sólo afectan a la capacidad disponible. También afectan al tiempo global de producción que consiste en el tiempo de preparación y el tiempo de ejecución, ambos definidos en la línea de ruta.

alcance del trabajo para la construcción de un edificio

Los Servicios de Construcción proporcionan inspecciones después de que se haya emitido un permiso de construcción para asegurar el cumplimiento de los planes aprobados. Los servicios de inspección se prestan para edificios residenciales, comerciales e industriales nuevos, así como para ampliaciones, remodelaciones, reparaciones y cambios de uso.

El servicio de planificación incluye el suministro de información pública (por ejemplo, los requisitos del Código de Zonificación para nuevos desarrollos, información sobre solicitudes pendientes para nuevos proyectos) y la tramitación de solicitudes de permisos de planificación. Podemos prestar estos servicios a distancia, incluida la presentación de nuevas solicitudes de permisos de planificación. Para más información, póngase en contacto con nosotros.

La División de Vivienda y Servicios Comunitarios administra los programas de vivienda asequible de la ciudad y es responsable de identificar las oportunidades de desarrollo de viviendas asequibles en Santa Clara. Por favor, póngase en contacto con esta División si está interesado en llevar a cabo un desarrollo de vivienda asequible dentro de Santa Clara o está buscando información sobre los programas o servicios actualmente disponibles para los residentes de Santa Clara.

ejemplo de alcance de los trabajos de construcción

La gestión de proyectos de construcción (PM) se desmarca de la función típica de un PM al exigir e incorporar amplios conocimientos del sector de la construcción, un campo repleto de desafíos únicos. Los directores de proyectos de construcción tienen una media de 120 responsabilidades, según la Asociación de Gestión de la Construcción de Estados Unidos, lo que significa que tienen que ser estratégicos y reflexivos a la hora de trabajar en un entorno marcado por el cambio constante.

Para garantizar el cumplimiento de cada responsabilidad -y que cada arquitecto, contratista y proveedor se atenga al calendario y al presupuesto-, los directores de obra eficaces deben utilizar herramientas y estrategias que les ayuden a gestionar su polifacético trabajo.

Afortunadamente, la gestión de la construcción se ha tecnificado con el desarrollo de nuevas plataformas de software que simplifican muchos procesos. Pero no basta con adquirir una herramienta o plataforma de gestión del trabajo: los directores de proyectos también deben averiguar la mejor manera de aplicar y mantener esas herramientas. He aquí cinco estrategias para ayudar a los directores de obra a tener más éxito: