Contenidos
El mejor plan de negocio
Una vez que se decide emprender un negocio, es natural sentir la urgencia de empezar a vender. Sin embargo, el paso más olvidado para iniciar un negocio con éxito es la creación de un plan de negocio. Su plan de negocio proporciona un mapa del futuro. Es una herramienta clave para el descubrimiento, el proceso y la planificación estratégica. Al crear un plan de negocio, está escribiendo la narrativa de su pequeña empresa y podrá compartir claramente su visión con posibles inversores, nuevos empleados y proveedores.
La plantilla del Plan de Negocio MOBI consta de 15 secciones que se corresponden directamente con el contenido del Curso 1: Empezando un Negocio. Le sugerimos que complete cada sección del plan de negocio después de haber completado la sesión correspondiente del curso. Este plan de negocios es un modelo universal apto para todo tipo de negocios, que usted puede personalizar para adaptarlo a sus circunstancias. MOBI proporciona temas, preguntas y sugerencias principales en cada sección para guiarte.
Mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida privada (Sesión 3): ¿Cómo va a mantener el equilibrio entre el trabajo y la vida privada con su negocio en casa o como autónomo? ¿Cuántas horas semanales dedicará al negocio? ¿Tendrá horas de trabajo establecidas dedicadas a su negocio? ¿Se fijará objetivos semanales o mensuales?
Plan de negocio en España
El resumen ejecutivo es la primera y más importante parte de su plan de negocio. Si el proyecto no es lo suficientemente claro o convincente en esta sección, a menudo sus inversores no perderán el tiempo leyendo el resto, así que tiene que hacer bien esta parte. El resumen ejecutivo destaca los puntos fuertes de su plan y explica cómo su empresa proporcionará una ventaja única a sus clientes. Incluya lo siguiente en el resumen ejecutivo:
El resumen ejecutivo ofrece un breve resumen de lo que su empresa está diseñada para hacer y cómo lo hará. Si tiene la atención de su potencial inversor, éste querrá leer información más detallada sobre la empresa. Ahí es donde entra la descripción de la empresa. Aquí puede entrar en más detalles sobre los clientes específicos que prevé, las ventajas competitivas de su empresa y cómo su empresa cubre las necesidades del mercado que no están siendo satisfechas.
El análisis del mercado describe cómo funcionan las cosas en su sector. Si te dedicas a la venta de café, hablarás de las necesidades de los consumidores de café a los que te diriges. Explicarás este grupo de una manera más manejable. Por ejemplo, no te diriges sólo a los bebedores de café, sino a los que trabajan en el centro de la ciudad y no tienen tiempo para tomar un café antes de llegar al trabajo. Describa el tamaño de su mercado. Por ejemplo, quizá haya 200 trabajadores en el edificio de la derecha de su tienda y 100 en el de la izquierda. Eso es acotar tu mercado. Aquí también hablarás de la estructura de precios y de las formas en las que competirás con los del mismo negocio.
Cómo hacer un plan de negocio
Tienes dos veces y media más de posibilidades de emprender un negocio si escribes un plan de empresa, según entrepreneur.com. Podemos ayudarte a empezar con esta plantilla gratuita de plan de negocio, que podría serte útil si:
Nuestra plantilla es un sencillo ejemplo de plan de negocio que le ofrece la mejor y más rápida manera de recopilar toda la información que necesita para poner en marcha un negocio. El proceso de completar una plantilla de plan de negocio puede ayudar a garantizar la viabilidad de su propuesta de negocio desde el principio: ¿Funciona? ¿Existe ya el mercado? ¿Hay interés en el producto o servicio que propone?
También le proporciona la información que necesita para presentarla a posibles inversores, de modo que puedan determinar si su visión es algo en lo que invertirían. Para ayudarle en cada paso del plan, nuestra plantilla de plan de negocio está diseñada para guiarle en el proceso correcto en cada etapa, con muchos consejos sobre la mejor manera de completar cada sección.
Plantilla de plan de negocio para descargar gratis
En su esencia, los planes de negocio tienen 5 elementos de información básicos. Incluyen una descripción de su empresa, un análisis de su entorno competitivo, un plan de marketing, una sección sobre RRHH (necesidades de personal) e información financiera clave.
La descripción de tu empresa debe ser una explicación breve y sencilla de la misma. No te explayes demasiado, ya que quienes la lean tendrán poco tiempo o no entenderán bien tu negocio concreto.
¿Su competencia es alguien de la misma franja o centro comercial, o alguien local? ¿Su competencia no está definida por la ubicación geográfica? ¿Se centra más en el segmento de la industria, o en el producto/servicio? ¿Su negocio está en línea y compite con otros en este espacio?
El objetivo de definir su competencia es tanto para usted como para cualquiera que lea su plan de negocio. Haga su “debida diligencia” e investigue a fondo su mercado. Intente determinar quiénes son los actores más exitosos en su espacio e identifique qué es lo que les hace triunfar (por ejemplo, la oferta de productos, los mejores precios, un servicio superior). Una vez que tenga esta información, deberá evaluar cómo puede superarles, aunque es importante ser realista.
Entradas relacionadas
Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
