Plan de trabajo plantilla

Plan de trabajo de los empleados en Excel

Aunque esto parece bastante sencillo, incluso la contratación de un solo trabajador por horas empieza a complicar las cosas. Ahora es esencial que hagas un seguimiento de las horas trabajadas durante cada período de pago para asegurarte de que el personal está siendo pagado correctamente.

Cambiar el sistema de turnos es una de esas tareas que es fácil retrasar indefinidamente. A pesar de sus deficiencias, el sistema actual le permite arreglárselas y no parece que el cambio merezca la pena.

Más de la mitad de las empresas siguen utilizando las rotaciones elaboradas con Excel, por lo que se trata de una opción muy popular. Los directivos utilizan esta omnipresente hoja de cálculo para planificar los turnos semanales, quincenales o mensuales, y tal vez la vinculen con otros programas de Microsoft para comunicar los cambios a los empleados. Excel también puede utilizarse para analizar la asistencia y otros datos de las rotaciones.

Uno de cada cinco encuestados utiliza el tradicional papel y lápiz para planificar sus turnos. Muchos gestores de turnos prefieren este método táctil para planificar los horarios, y suele ser más rápido que utilizar una hoja de cálculo, sobre todo si el equipo es pequeño.

Ejemplos de planes de trabajo para empleados

Un plan de desarrollo profesional documenta las metas, el desarrollo de habilidades y competencias requeridas y los objetivos que un miembro del personal tendrá que lograr para apoyar la mejora continua y el desarrollo de la carrera. El plan de desarrollo profesional lo elabora el directivo en estrecha colaboración con el empleado para identificar las habilidades y los recursos necesarios para apoyar los objetivos profesionales del empleado y las necesidades empresariales de la organización.

El desarrollo profesional de los miembros del personal comienza cuando un nuevo miembro se incorpora a su equipo. Además, todos los miembros del personal deben tener un plan de desarrollo profesional “vivo”. La planificación no debe tener lugar sólo después de que se identifique que un miembro del personal necesita mejorar. Los planes de desarrollo profesional deben revisarse de forma continua a lo largo del año, con al menos una discusión de revisión intermedia entre el miembro del personal y el supervisor antes de que finalice el periodo de revisión del rendimiento anual.

Haga que el miembro del personal complete una autoevaluación de sus intereses, habilidades, valores y personalidad. Utilice los formularios de planificación del rendimiento y de autoevaluación que figuran a la derecha como ayuda en el proceso. Al evaluar las respuestas del funcionario, tenga en cuenta estas preguntas:

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La dotación de personal es uno de los problemas más complejos a los que se enfrentan las empresas. Si hay demasiados empleados, se reducen los ingresos; si hay muy pocos, se pierden clientes. Este artículo explica los pasos necesarios para crear un plan de dotación de personal.

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Cómo planificar el trabajo

Los planes de desarrollo de los empleados son planes de acción, documentos de trabajo utilizados activamente tanto por el empleado como por el superior jerárquico. Garantizan que el empleado está creciendo personalmente, desarrollando su capacidad para lograr más en el lugar de trabajo, retener a sus mejores talentos y cumplir los objetivos de la organización.

Se diferencian de los planes de desarrollo personal en que los planes de desarrollo personal tienden a ser propiedad exclusiva del individuo y reciben el apoyo de la organización cuando es necesario, y a menudo se centran más en los objetivos vitales que en los laborales.

Las personas suelen estar motivadas por el autodesarrollo. Si este autodesarrollo está en consonancia con los objetivos y las necesidades futuras de la organización, se contribuye a resolver el problema del agente principal y a fomentar la motivación de los empleados.

Los planes de desarrollo de los empleados ayudan a abordar las necesidades futuras de la empresa y la planificación de la sucesión. Esto reduce los costes de contratación, incorporación y formación de candidatos externos. A continuación le explicamos todo lo que necesita saber.

Estos objetivos pueden estar orientados al crecimiento (hablar en público), a las habilidades (conocimientos intermedios de Photoshop) y a las relaciones (asertividad). Los mejores planes incluirán objetivos en diferentes áreas.