Plan estrategico de una empresa

Plantilla del plan estratégico

La planificación estratégica es una actividad de gestión organizativa que se utiliza para establecer prioridades, centrar la energía y los recursos, reforzar las operaciones, garantizar que los empleados y otras partes interesadas trabajen en pos de objetivos comunes, establecer un acuerdo en torno a los resultados previstos, y evaluar y ajustar la dirección de la organización en respuesta a un entorno cambiante. Se trata de un esfuerzo disciplinado que produce decisiones y acciones fundamentales que dan forma y guían lo que es una organización, a quién sirve, lo que hace y por qué lo hace, con un enfoque en el futuro. Una planificación estratégica eficaz articula no sólo hacia dónde va una organización y las acciones necesarias para progresar, sino también cómo sabrá si tiene éxito.

Un plan estratégico es un documento utilizado para comunicar a la organización los objetivos de la misma, las acciones necesarias para alcanzarlos y todos los demás elementos críticos desarrollados durante el ejercicio de planificación.

La gestión estratégica es el conjunto completo de actividades y procesos continuos que las organizaciones utilizan para coordinar y alinear sistemáticamente los recursos y las acciones con la misión, la visión y la estrategia en toda la organización.  Las actividades de gestión estratégica transforman el plan estático en un sistema que proporciona información sobre el rendimiento estratégico para la toma de decisiones y permite que el plan evolucione y crezca a medida que cambian los requisitos y otras circunstancias.    La ejecución de la estrategia es básicamente un sinónimo de la gestión estratégica y equivale a la aplicación sistemática de una estrategia.

Plantilla de estrategia empresarial

No es raro que el término plan estratégico y plan de negocio se confundan en el mundo empresarial. Antes de comenzar la implementación de su estrategia, eche un vistazo a la diferencia entre los dos términos para asegurarse de que está en el camino del éxito.

Otra forma de comprender la diferencia es entender la diferencia de “escala” entre un plan estratégico y un plan de negocio. Las organizaciones más grandes con múltiples unidades de negocio y una amplia variedad de productos suelen comenzar su proceso de planificación anual con un plan estratégico corporativo. A menudo le siguen los planes departamentales y los planes de marketing que descienden del plan estratégico. Las empresas más pequeñas y las de nueva creación suelen utilizar únicamente un plan de negocio para desarrollar todos los aspectos de la empresa sobre el papel, obtener financiación y luego poner en marcha el negocio. Muchas empresas pequeñas, incluidas las de nueva creación, nunca desarrollan un Plan Estratégico.

Objetivos estratégicos

Operar sin un plan estratégico es como estar sentado en el asiento del copiloto de su propia empresa. Lo ves acelerar a toda velocidad y superar un hito tras otro. Sin embargo, al final ve impotente cómo se desvía sin rumbo o, peor aún, se estrella y se quema.

La planificación estratégica le pone al volante. Sirve de hoja de ruta que define la dirección que debe seguir una empresa y que ayuda a los dirigentes a prepararse para posibles obstáculos. Las empresas y los mercados sin esta base y previsión tienen muchas más probabilidades de perderse, atascarse o naufragar.

La planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar la dirección de una organización. También articula los objetivos y las acciones necesarias para alcanzar esa visión de futuro, y esboza los parámetros para medir el éxito.

Al ayudarle a volver a centrarse en su propósito fundacional, sus objetivos, su desarrollo y sus oportunidades, la planificación estratégica le reintroduce en “el panorama general”. Es la base para que los propietarios de empresas alcancen su visión, que comunican a las partes interesadas en un plan y un programa empresariales estratégicos.

Proceso de planificación estratégica

La planificación estratégica. Es un término popular en el liderazgo corporativo y una tarea a la que las empresas pueden dedicar mucho tiempo, esfuerzo y dinero. Y, sin embargo, un número abrumador de estrategias corporativas fracasa. Tras semanas o meses de duro trabajo, la dirección desvela su plan estratégico, sólo para que sus objetivos a largo plazo, bellamente elaborados, se queden en el camino. En el mejor de los casos, pueden acumular polvo en la nube. En el peor, pueden confundir, frustrar y dividir a los equipos.

Cuando se lleva a cabo correctamente, un plan estratégico puede ser un activo enormemente útil para una empresa, ya que le ayuda a trazar un mapa de cómo llegar desde donde está ahora hasta donde quiere ir. Sin embargo, alrededor del 40 por ciento de los líderes ejecutivos afirman que sus equipos ejecutivos no están alineados sobre cómo ejecutar realmente sus planes estratégicos. Por desgracia, si su plan estratégico se parece más a un bonito tablero de visión de su destino final -sin un plan concreto y alineado que detalle cómo llegar a él-, lo más probable es que nunca alcance su objetivo.

Afortunadamente, existen formas de trasladar el plan estratégico de su organización al trabajo diario de los equipos, al tiempo que se consigue el consenso de las partes interesadas, la participación de los empleados y pasos concretos para guiar a los equipos hacia el destino soñado. El camino correcto comienza con la creación de un plan estratégico sólido y viable.