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Muchas empresas buscan ayuda, buscan un ejemplo de plan estratégico como vara de medir que puedan utilizar para comparar sus propios planes. Pero los planes estratégicos pueden tener muchas formas y tamaños; no son un documento de “talla única”. Existen planes estratégicos sencillos que incluyen metas, objetivos, estrategias y tácticas, así como estructuras de plan complejas que incluyen múltiples niveles y capas. El grado de desarrollo de su plan depende de varios factores, como el nivel de responsabilidad que pretende crear, el plazo de ejecución del plan y la cultura de su organización. En este post, verá un ejemplo de plan estratégico que es el más común entre las empresas de hoy en día.
Como mínimo, los planes estratégicos y operativos contienen tres niveles que cumplen funciones específicas. Se enumeran en orden inverso a como aparecen en un plan, para demostrar la vinculación de abajo a arriba:
Aunque los objetivos, las estrategias y las tácticas son elementos fundamentales en cualquier ejemplo de plan estratégico, no son los únicos. Muchos planes son más sólidos e incluyen niveles adicionales en la jerarquía. Estos niveles suelen denominarse temas y metas estratégicas, y vienen antes que los objetivos. De este modo, un plan completamente desarrollado tendría el aspecto del ejemplo de plan estratégico que se muestra a continuación:

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Trabajar sin un plan estratégico es como estar sentado en el asiento del copiloto de su propia empresa. Lo ves acelerar a toda velocidad y superar un hito tras otro. Sin embargo, al final, observa impotente cómo se desvía sin rumbo o, lo que es peor, se estrella y arde.
La planificación estratégica le pone al volante. Sirve de hoja de ruta que define la dirección que debe seguir una empresa y que ayuda a los dirigentes a prepararse para posibles obstáculos. Las empresas y los mercados sin esta base y previsión tienen muchas más probabilidades de perderse, atascarse o naufragar.
La planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar la dirección de una organización. También articula los objetivos y las acciones necesarias para alcanzar esa visión de futuro, y esboza los parámetros para medir el éxito.
Al ayudarle a volver a centrarse en su propósito fundacional, sus objetivos, su desarrollo y sus oportunidades, la planificación estratégica le reintroduce en “el panorama general”. Es la base para que los propietarios de empresas alcancen su visión, que comunican a las partes interesadas en un plan y un programa empresariales estratégicos.

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Un plan estratégico es un plan en el que usted establece sus objetivos para la empresa y una estrategia para hacerlos realidad. El plan es valioso no sólo para ayudarle a trazar un curso de acción que garantice el cumplimiento de sus objetivos, sino que es un documento importante para ayudar al personal, a los accionistas, a las partes interesadas y a los posibles inversores a ver el “panorama general” de su empresa.
El plan estratégico de cada persona será diferente en función de sus necesidades y objetivos empresariales únicos, pero la mayoría de los planes deberían incluir las ocho secciones siguientes. Consulte las descripciones de cada sección al trazar su propio plan:
El objetivo de esta sección es esbozar sucintamente su plan para la empresa y su dirección. Debe redactarse de forma que los empleados, las partes interesadas, los inversores y otros interesados puedan comprender rápidamente los conceptos, incluso si no entienden el sector.
Tu declaración de intenciones es el manifiesto de tu empresa. Es lo que aportas al mundo. Es quién eres y por qué haces lo que haces. En la declaración, entre en más detalles que en el resumen ejecutivo, centrándose en los objetivos y temas generales de su empresa.