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Planes de negocio ejemplos
Previsión financiera
“Si no planificas, estás planeando fracasar”, según las palabras de sabiduría que se atribuyen dudosamente a Benjamin Franklin. Aunque no hay pruebas sólidas de que Franklin acuñara realmente esta frase, el sentimiento es válido para cualquier empresa.
Si bien el plan de negocio debe estar respaldado por una investigación exhaustiva del mercado y los competidores, el documento resultante no tiene por qué ser abrumador para el lector. De hecho, si puede reducir su plan de negocio a unas pocas páginas clave, mejor.
Para una startup típica, la necesidad de parecer disruptiva en el sector es importante. Al fin y al cabo, si no ofreces nada realmente nuevo, ¿por qué un inversor se fijaría en tu organización? Eso significa establecer un problema y las formas de resolverlo de inmediato.
Tanto si se trata de un plan de negocio completo como, en este caso, de un pitch deck, lo ideal para que una startup dé la campanada con sus planes es ser audaz. Este exitoso ejemplo de plan de negocio es memorable y aspiracional.
Ejemplos de planes de negocio para estudiantes pdf
En una época en la que más del 50% de las pequeñas empresas fracasan en su primer año, contar con un plan de negocio claro, definido y bien pensado es un primer paso crucial para crear una empresa que tenga éxito a largo plazo.
El plan de negocio es un componente innegablemente crítico para hacer despegar cualquier empresa. Es la clave para asegurar la financiación, documentar el modelo de negocio, esbozar las proyecciones financieras y convertir esa idea de negocio en una realidad.
Un plan de negocio es una estrategia documentada para una empresa que destaca sus objetivos y sus planes para alcanzarlos. En él se describen el plan de salida al mercado de la empresa, las proyecciones financieras, los estudios de mercado, el propósito del negocio y la declaración de la misión. En el plan de negocio también puede incluirse el personal clave responsable de alcanzar los objetivos, así como un calendario.
El propósito de un plan de negocio es triple: resume la estrategia de la organización para ejecutarla a largo plazo, asegura la financiación de los inversores y ayuda a prever las futuras demandas del negocio.
Análisis del mercado
Tanto si eres un empresario experimentado como si acabas de empezar a pensar en montar un negocio, las exigencias se te echan encima rápidamente. Tareas, listas de tareas, reuniones y mucho más. En medio de ese ajetreo, la idea de redactar un buen plan de negocio -y mucho menos de seguir una plantilla de plan de negocio- a menudo parece llevar mucho tiempo e intimidar.
Pero casi el 70% de los propietarios de empresas que han pasado por eso, recomiendan escribir un plan de negocio antes de empezar una empresa, según una encuesta reciente de QuickBooks. Al fin y al cabo, cuando se hacen bien, los planes de negocio son muy rentables.
Quizá la prueba más contundente proceda del “meta-análisis” del Journal of Business Venturing de 46 estudios distintos sobre 11.046 organizaciones: “Nuestras conclusiones confirman que la planificación empresarial aumenta el rendimiento de las pequeñas empresas, tanto nuevas como ya establecidas”.
En este post, cubriremos todo lo que necesitas para escribir un plan de negocios exitoso, paso a paso, y convertir tu idea en una realidad. Y lo que es mejor, si tienes poco tiempo, hemos recopilado los 10 pasos y ejemplos en una plantilla descargable (PDF):
Análisis de la competencia
Con toda la emoción que conlleva la creación de una nueva empresa y la valoración del potencial de beneficios de su sector o la previsión de un objetivo de ingresos para su negocio, debe recordar que debe arraigar estas cifras en la realidad.
Si no lo hace, podría entrar en un mercado que no tiene un tamaño lo suficientemente grande como para convencer a los inversores de que le respalden, o podría establecer un objetivo de ingresos poco realista para su negocio y quemar a sus empleados.
TAM, SAM y SOM son acrónimos de tres métricas que describen el mercado en el que opera su organización. Estas métricas son componentes clave de un plan de negocio, sobre todo a la hora de elaborar su estrategia de marketing y ventas, establecer objetivos de ingresos realistas y elegir la entrada en los mercados que merecen su tiempo y recursos.
El mercado total accesible o TAM se refiere a la demanda total del mercado para un producto o servicio. Es la cantidad máxima de ingresos que una empresa puede generar vendiendo su producto o servicio en un mercado específico.
A menos que sea un monopolio, lo más probable es que no pueda captar el 100% de su mercado direccionable. Incluso si sólo tiene un competidor, seguiría siendo extremadamente difícil convencer a todo un mercado de que sólo compre su producto o servicio. Por eso es crucial medir su mercado servible obtenible para determinar cuántos clientes se beneficiarían realmente de la compra de su producto o servicio.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
