Plantilla dafo para rellenar

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El análisis DAFO (o matriz DAFO) es una técnica de planificación estratégica utilizada para ayudar a una persona u organización a identificar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas relacionadas con la competencia empresarial o la planificación de proyectos[1].
Esta técnica, que funciona “pelando las capas de la empresa”[2], está diseñada para su uso en las fases preliminares de los procesos de toma de decisiones y puede utilizarse como herramienta para evaluar la posición estratégica de organizaciones de muchos tipos (empresas con ánimo de lucro, gobiernos locales y nacionales, ONG, etc.)[3] Está pensada para especificar los objetivos de la empresa o el proyecto e identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para alcanzar esos objetivos. Los usuarios de un análisis DAFO suelen plantear y responder preguntas para generar información significativa para cada categoría con el fin de que la herramienta sea útil e identificar su ventaja competitiva. El DAFO ha sido descrito como la herramienta de análisis estratégico de probada eficacia,[4] pero también ha sido criticado por sus limitaciones.

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En esta página encontrará una plantilla básica de matriz DAFO en Excel, una plantilla de análisis DAFO de la competencia, una plantilla de análisis DAFO de la estrategia y mucho más para cualquier negocio, proyecto u objetivo personal.
Esta plantilla de matriz DAFO proporciona el diseño básico de 2×2 para una visión fácil de leer de su análisis. También incluye una columna para medir la importancia de cada elemento en sus categorías DAFO. Esto es importante para entender cómo los diferentes elementos de su análisis se miden entre sí y qué áreas requieren más atención. Aproveche el hecho de que se trata de una plantilla de Excel para utilizar hojas de trabajo adicionales para datos de apoyo u otros análisis. Obtendrá la sencillez de una matriz DAFO con la funcionalidad de Excel.
Esta plantilla aplica el proceso DAFO a un análisis de la competencia, lo que le permite comparar su negocio con otras empresas. En lugar del diseño de la matriz, esta plantilla utiliza un sencillo formato de hoja de cálculo con columnas para cada competidor. Esto le permite crear un análisis detallado de la competencia con la estructura del marco DAFO. Vea cómo se miden los puntos fuertes y débiles de su empresa, identifique qué competidores representan amenazas, vea qué oportunidades pueden estar perdiendo los demás, y mucho más.

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El Templo del Gran Buda de Zhangye se construyó por primera vez hace 900 años, durante el primer año de la era Yong’an del emperador Chongzong en la dinastía Xia Occidental. En 1274, Marco Polo inició su viaje a Oriente y pasó por Zhangye. Quedó impresionado por la cultura budista y las bellas arquitecturas, y se quedó allí durante un año.
La Gran Sala de Buda es de gran envergadura, con 33 metros de altura y hasta nueve habitaciones. También es la mayor sala de Buda de China. Hay finas tallas de madera de dragones, tigres, leones y elefantes en las vigas del techo y los aleros. Todavía se pueden reconocer claramente.
Hay dos ladrillos grabados a ambos lados de la puerta de la sala. El lado izquierdo muestra las inscripciones “Alcanzando los Campos Elíseos” y “Paraíso Occidental”. El lado derecho tiene inscritos “Tres Budas en el Nirvana” y “Respetar el Elíseo y desarrollar el Sutra”. Se pueden ver las vívidas tallas de las figuras que cuentan historias budistas.
La longitud del cuerpo de Buda es de 34,5 metros, los hombros tienen 7,5 metros de ancho, las orejas miden 4 metros y los pies 5,2 metros. Un hombre podría tumbarse en el dedo corazón de Buda, mientras que ocho personas podrían sentarse hombro con hombro en la oreja de Buda. Esto hace que sea fácil imaginar la enorme magnitud de la escultura.

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In this video I am going to show you how to perform a SWOT business analysis. This analysis, we could say, is an analytical tool of what would be the strategic thinking of our company. We analyze how we are internally with respect to weaknesses and strengths, and with our competition, what are the threats and opportunities we have to grow or that prevent us from doing so. As a summary, we will see in a presentation how or what aspects define each of these elements. Weaknesses. We will obviously point to the weaknesses, which are those aspects that limit or reduce our capacity for effective development. We would say that they would be our internal problems that we must improve, for example, insufficient resources, outdated hardware or outdated software. Threats, from an external point of view, which we could say are those points in our environment that impede the implementation of a strategy, that reduce our effectiveness or that…

Patricia Gómez

Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.