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Precio asesoria laboral por trabajador
Asesoramiento sobre tarjetas de crédito
Las empresas con problemas de liquidez a menudo dudan en empezar a contratar, incluso cuando necesitan trabajadores, debido al coste real de la contratación de empleados. Es fácil olvidar que el coste de contratar a un nuevo empleado supone algo más que su salario, que puede ser considerable por sí mismo. Pero una vez que se tiene en cuenta el coste de la contratación, la formación y demás, los dólares empiezan a sumar. En su Informe de Benchmarking de Capital Humano de 2016, la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos estimó que las empresas gastan una media de 42 días para cubrir un puesto y 4.129 dólares por contratación.
Solo el precio de encontrar a la persona adecuada para contratar puede ser considerable. Según el consultor empresarial Bill Bliss, presidente de Bliss & Associates Inc. Entre ellos se encuentran la publicidad de la vacante, el coste del tiempo de un reclutador interno, el coste del tiempo de un asistente de reclutamiento para revisar los currículos y realizar otras tareas relacionadas con la contratación, el coste del tiempo de la persona que realiza las entrevistas, las pruebas de detección de drogas y las comprobaciones de antecedentes, y varias pruebas de evaluación previas a la contratación.
Calculadora de cambio de autónomo
En este artículo, veremos los factores importantes que hay que tener en cuenta a la hora de fijar las tarifas de consultoría, cubriremos los métodos más eficaces para fijar sus tarifas de consultoría, examinaremos las tarifas medias de consultoría en sectores populares y le ayudaremos a determinar exactamente qué tarifa es la adecuada para su negocio de consultoría.
Hay una verdad muy simple y mal entendida sobre la fijación de precios en el mercado libre. Estamos condicionados a creer que el precio es igual al valor. Pensamos que los bienes y servicios tienen un valor inherente que su precio intenta captar.
“El precio de mercado” es el precio medio y el rango de precios que un cliente típico pagará por su tipo de servicio de consultoría. Si el consultor de negocios medio cobra y recibe 100 dólares por hora, entonces la “tarifa de mercado” está probablemente entre 50 y 150 dólares por hora.
Como este ejemplo ha demostrado, el precio de mercado no es una ciencia exacta. Diferentes personas dentro de un sector percibirán que la tarifa de mercado es más alta o más baja en función de su experiencia personal.
La participación de los socios de mckinsey
La clasificación de los trabajadores es una de las decisiones importantes que deben tomar los propietarios de pequeñas empresas. Es habitual que ciertos colaboradores de la empresa se incluyan en el título de “contratista independiente”, como consultores, escritores, diseñadores web, expertos en motores de búsqueda, secretarias, conserjes, operadores de máquinas, pintores, electricistas y otros proveedores de servicios. Sin embargo, confundir a los empleados con contratistas puede costarles mucho a las empresas, por lo que hay que conocer la definición y los costes de un empleado frente a un contratista independiente.
El Servicio de Impuestos Internos (IRS) se fija en tres factores para definir a un empleado o a un contratista independiente: control de la conducta, control financiero y relación. A los empleados se les dice cuándo, dónde y cómo trabajar. Se les asigna un horario fijo y se les paga un salario por hora o un sueldo. Por el contrario, los contratistas independientes trabajan proyecto por proyecto, empleando tantas horas como necesiten para completar la tarea a cambio de una tarifa fija. Los empleados suelen tener la mayoría de sus herramientas y gastos financieros cubiertos por la empresa, mientras que los contratistas independientes pueden tener que comprar su propio equipo sin que se les reembolse.rnrnLos empleados suelen recibir prestaciones que incluyen pensiones, seguro médico, días de vacaciones y seguro de invalidez, y los contratistas se pagan a sí mismos. Los contratistas independientes también son responsables de pagar todos sus propios impuestos, a diferencia de los empleados, que comparten el coste con sus empleadores. Por lo general, los empleados son contratados a más largo plazo en comparación con los contratistas independientes.
El coste de los empleados como porcentaje de los ingresos
En concreto, tratemos de responder a la siguiente pregunta: si un cliente paga a BCG, McKinsey o Bain 1.000.000 de dólares por un encargo, ¿qué está comprando realmente? Aunque parezca rudimentario, un modelo mental muy útil para evaluar lo que realmente está ocurriendo es formular cinco sencillas preguntas: ¿Qué? ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Por qué? ¿Cuándo?
Asesoramiento estratégico y, en el caso del trabajo de implementación, orientación práctica y ayuda paso a paso para ejecutarlo. Es importante tener en cuenta que, salvo en casos extremadamente raros (por ejemplo, las empresas de diseño que presentan un prototipo de un producto físico como podría hacer IDEO o Frog), los clientes están pagando realmente por el asesoramiento y/o la orientación.
Por lo tanto, para que el cliente esté satisfecho con el resultado, el asesoramiento debe ser de primera calidad y presentarse de forma convincente y pulida. Volveremos a hablar de esto en las secciones de entrevistas de casos y de ajuste de esta guía. Por ahora, sólo hay que tener en cuenta que esta estructura impulsa gran parte de lo que los entrevistadores buscan en el proceso de contratación.
Casi siempre, el resultado es una serie de recomendaciones basadas en datos y centradas en el problema en cuestión. La entrega de este resultado es principalmente una presentación, o en muchos casos una serie de presentaciones (por ejemplo, reunión inicial, revisiones semanales, revisiones a mitad de proyecto, presentación final, etc.).
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