Preguntas para hacerle a un empresario sobre su empresa

Cuestionario sobre el espíritu empresarial

Cuando respondas, ten en cuenta el tipo de puesto para el que te están entrevistando, como el de empresario, la cultura de la empresa y el entorno de trabajo. Tu respuesta debe ayudar a mostrar al entrevistador por qué eres adecuado para el puesto y para la empresa.

Las entrevistas situacionales en Entrepreneur son similares a las preguntas de la entrevista conductual, pero se centran en el futuro y hacen preguntas hipotéticas, mientras que las preguntas de la entrevista conductual se centran en el pasado.

Independientemente de la razón por la que dejaste tu último trabajo, asegúrate de ser positivo. Sonríe siempre y céntrate en la razón positiva, como que buscabas la oportunidad de ampliar tus oportunidades profesionales, que te interesaba trabajar con una nueva empresa que te ofreciera más oportunidades, que deseabas trabajar en una nueva ubicación, etc. No hagas referencia a problemas laborales anteriores o a diferencias con la dirección que hayan provocado tu marcha. Si te mantienes positivo, tu respuesta puede ayudarte. Si es negativa, es probable que disminuyan sus posibilidades de conseguir el trabajo para el que se entrevista.

Características del empresario

La semana pasada estuve en una cena sentado junto a un empresario de éxito que había creado su empresa con cientos de empleados a lo largo de más de 10 años. Una vez que terminamos con la charla habitual, le hice mi pregunta favorita para los empresarios en fase avanzada:

A menudo, se necesitan dos, tres o incluso más años antes de sentir que se ha logrado. Por supuesto, no es un interruptor que se enciende de la noche a la mañana. Se trata más bien de la confluencia del impulso de la contratación, el progreso de las ventas, la adopción del mercado y la infraestructura escalable.

Qué es el espíritu empresarial

¿Por qué tan pocas probabilidades? Los emprendedores -con su tendencia a la acción- suelen ignorar ingredientes esenciales para el éxito empresarial. Entre ellos se encuentran una estrategia clara, el talento de la mano de obra adecuada y controles organizativos que estimulen el rendimiento sin ahogar la iniciativa de los empleados.

Además, no hay dos empresas que sigan el mismo camino. Por tanto, los empresarios no pueden recurrir a fórmulas para navegar por la miríada de opciones que surgen a medida que su empresa evoluciona. Una decisión correcta para una empresa puede resultar desastrosa para otra.

Una empresa de condimentos de seis años ha atraído a clientes fieles, pero ha conseguido menos de 500.000 dólares en ventas. Los márgenes brutos de la empresa no pueden cubrir sus gastos generales ni proporcionar ingresos adecuados al fundador y a los miembros de la familia que participan en el negocio. El crecimiento adicional requerirá una gran infusión de capital, pero los inversores y los compradores potenciales no están interesados en empresas pequeñas y marginalmente rentables, y la familia ha agotado sus recursos.

Otra joven empresa, rentable y en rápido crecimiento, importa productos novedosos del Lejano Oriente y los vende a grandes cadenas de tiendas estadounidenses. El fundador, que tiene un patrimonio neto de varios millones de dólares, ha sido nominado para los premios al empresario del año. Pero el espectacular crecimiento de la empresa le ha obligado a reinvertir la mayor parte de sus beneficios para financiar los crecientes inventarios y cuentas por cobrar del negocio. Además, la rentabilidad de la empresa ha atraído a los competidores y ha tentado a los clientes a tratar directamente con los proveedores asiáticos. Si el fundador no hace algo pronto, el negocio se evaporará.

Preguntas y respuestas sobre el espíritu empresarial pdf

Como emprendedor, es probable que siempre busques formas de avanzar, seguir empujando y ampliar los límites. Para ayudarte a conseguirlo, hemos reunido diez preguntas que todos los empresarios deberían hacerse a diario.

Empezar el día con una mentalidad clara de lo que quieres conseguir en tus horas de trabajo puede ayudarte a centrarte y a prestar atención a los detalles que te llevarán a un día de éxito. Tómese unos minutos para imaginarse cómo quiere sentirse al final del día y qué necesita hacer para conseguirlo.

El estrés de llevar un negocio puede nublar a menudo la memoria del motivo por el que se empezó en primer lugar. Intenta empezar el día recordando las razones por las que empezaste tu negocio en primer lugar. Los empresarios de éxito siempre tienen en mente las razones por las que empezaron su negocio y dejan que eso dirija sus decisiones y su motivación a lo largo del día.

Aunque pueda resultar un poco morboso, empieza cada día pensando en cómo te gustaría que te recordaran. ¿Qué decisiones tomarás hoy para asegurarte de que el legado que dejas es positivo?