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Integración empresarial

serie de libros (SPLCEM)ResumenPara lograr con éxito un desarrollo empresarial sostenible, las empresas tienen que definir y aplicar una estrategia pragmática. En este sentido, el debate sobre la motivación y el razonamiento para incorporar estrategias de sostenibilidad sirve de preludio al examen temático de los retos y las líneas de actuación en el desarrollo y la aplicación de la estrategia corporativa. Especialmente en el contexto de la sostenibilidad, las consideraciones adicionales sobre la legislación y los requisitos de las partes interesadas hacen que la gestión de estas tareas sea, sin embargo, mucho más desafiante. Los objetivos generales de la empresa se convierten así en multidimensionales y tienen que desglosarse en los distintos departamentos y ámbitos empresariales. En consecuencia, hay que dedicar un esfuerzo considerable a los procesos de planificación, medición y evaluación, dirección y control, así como de optimización y comunicación de la creación de valor corporativo definida de forma holística. Además, es necesaria una solución para la gestión de la sostenibilidad de la empresa y su evaluación para equilibrar en última instancia los factores de rendimiento económico, ecológico y social, a fin de garantizar una toma de decisiones optimizada.Palabras claveGestión de la sostenibilidad Estrategia de sostenibilidad Informes integrados Descargar

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Editor JefeDr. Liang-Jie ZhangISSN online1741-8771ISSN print1741-87634 números al añoPrecio de suscripciónCiteScore 20201Los procesos empresariales desempeñan un papel fundamental a la hora de permitir la integración/colaboración de aplicaciones empresariales en múltiples organizaciones. La integración puede clasificarse en dos tipos: interna y externa. Para seguir siendo competitivas, las empresas deben ser ágiles a la hora de adaptar los procesos a la dinámica cambiante del mercado, mirando más allá de las empresas/mercados tradicionales mediante interacciones de colaboración y soluciones dinámicas de comercio electrónico. La infraestructura de la empresa debe proporcionar capacidad para el descubrimiento dinámico de socios comerciales/proveedores de servicios y permitir mecanismos de seguridad federados, así como la supervisión/gestión de soluciones. IJBPIM destaca el modelado, la simulación, la integración y la gestión de los procesos empresariales mediante tecnologías emergentes.

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Integración de procesos empresariales

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La planificación empresarial integrada (PEI) es un proceso para traducir los resultados empresariales deseados en necesidades de recursos financieros y operativos, con el objetivo general de maximizar los beneficios y/o el flujo de caja, al tiempo que se minimiza el riesgo. Los resultados empresariales, en los que se centran los procesos de PNI, pueden expresarse en términos de la consecución de los siguientes tipos de objetivos:

Significado del proceso integrado

Mucho antes de que una empresa de cualquier naturaleza comience a vender, a realizar transacciones y a hacer negocios con los clientes, debe comprar a, vender a, realizar transacciones y hacer negocios con otras empresas. Establecer relaciones comerciales de confianza es, en efecto, imprescindible a la hora de crear una empresa de cualquier tipo. Pero esas relaciones comerciales, una vez establecidas, deben gestionarse con eficacia, y en el mundo digital, esto significa formar conexiones digitales entre los proveedores, socios, fabricantes, revendedores y todas las demás organizaciones en las que una empresa confía y con las que hace negocios en la cadena de suministro. Y precisamente por eso es crucial una sólida estrategia de integración empresarial.

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La forma de los negocios está cambiando, y este cambio está siendo impulsado por la digitalización. El ecosistema empresarial global actual requiere y permite a las empresas conectarse, comunicarse y colaborar digitalmente con clientes, proveedores, socios, vendedores de servicios y todos los demás actores de la cadena de suministro. De hecho, la cadena de suministro moderna se ha convertido en un ecosistema digital en sí mismo, a través del cual se hace posible una colaboración más estrecha y nuevas prácticas de trabajo conjunto.