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Restricciones en una frase
Las restricciones de procesamiento son reglas que controlan quién puede cambiar qué y cuándo puede hacerlo. Las restricciones de procesamiento pueden impedir ciertos cambios, pero también pueden configurarse para realizar acciones basadas en esos cambios. Pueden definir acciones que pueden resultar de estos cambios, tales como requerir una razón para el cambio, desencadenar una acción en el Registro de Auditoría o Versionado, o levantar un Evento de Integración.
En este capítulo se detallan las diferencias entre las Restricciones de Procesamiento y la funcionalidad de la Entrada de Pedidos a la que sustituye: las Reglas de Seguridad. Describe en detalle las implicaciones de los valores seleccionados en los siguientes formularios: Restricciones de Procesamiento, Plantillas de Validación y Conjuntos de Registros. Por último, se demuestra la configuración de las restricciones de procesamiento mediante los siguientes ejemplos empresariales:
El control de versiones en la gestión de pedidos utiliza las restricciones para permitir el control de versiones automático. Se pueden utilizar plantillas de validación, por ejemplo, para impulsar el versionado por tipo de transacción como condición. Mediante el uso de las restricciones de procesamiento y la actividad de flujo de trabajo, se puede incrementar la versión y determinar los estados disponibles para versionar, lo que le da una flexibilidad total a la hora de configurar el versionado.
Ejemplos de restricciones
La teoría de las restricciones (TOC) es un paradigma de gestión que considera que cualquier sistema gestionable está limitado en la consecución de más de sus objetivos por un número muy reducido de restricciones. Siempre hay al menos una restricción, y la TOC utiliza un proceso de enfoque para identificar la restricción y reestructurar el resto de la organización en torno a ella. La TOC adopta la expresión común “una cadena no es más fuerte que su eslabón más débil”. Esto significa que las organizaciones y los procesos son vulnerables porque la persona o parte más débil siempre puede dañarlos o romperlos, o al menos afectar negativamente al resultado.
La teoría de las restricciones (TOC) es una filosofía de gestión global, introducida por Eliyahu M. Goldratt en su libro de 1984 titulado The Goal, que está orientada a ayudar a las organizaciones a alcanzar continuamente sus objetivos[1] Goldratt adaptó el concepto a la gestión de proyectos con su libro Critical Chain, publicado en 1997.
La premisa subyacente de la teoría de las restricciones es que las organizaciones pueden medirse y controlarse mediante variaciones en tres medidas: rendimiento, gasto operativo e inventario. El inventario es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender. El gasto operativo es todo el dinero que el sistema gasta para convertir el inventario en rendimiento. El rendimiento es el ritmo al que el sistema genera dinero a través de las ventas[3].
Sinónimos de restricciones
En el lenguaje cotidiano, la palabra “restricción” podría referirse a casi cualquier inconveniente, limitación, contratiempo, restricción o fluctuación de la capacidad. A veces parece que las restricciones están al acecho en todas partes. Pero según el Dr. Goldratt, la palabra restricción significa algo específico.
En otras palabras, la restricción es lo que, si tuviéramos sólo un poco más de ella, generaría un mayor rendimiento (a veces denominado “contribución”). El rendimiento es una forma útil de medir el flujo de bienes y servicios al mercado y de ayudar a orientar decisiones y acciones acertadas para mejorarlo con el tiempo.
Este artículo explica en profundidad qué es una restricción y cómo gestionarla eficazmente. Haga clic en una sección para ir directamente al tema que le interesa: → Definición de restricción → ¿Por qué son importantes las restricciones? → ¿Dónde se encuentran las restricciones? → ¿Puede haber múltiples restricciones? → ¿Cuál es la diferencia entre un cuello de botella y una restricción? → ¿Por qué existen las restricciones? → ¿Puede el inventario superar este problema? → ¿Se debe equilibrar la capacidad? → ¿Qué es una restricción estratégica? → ¿Qué es un recurso con capacidad limitada? → ¿Cómo gestionar la restricción? → Cómo controlar el flujo a través de la restricción → Puntos clave sobre las restricciones → Descubra más sobre las restricciones
Significado de las restricciones financieras
Los tipos de datos son una forma de limitar el tipo de datos que pueden almacenarse en una tabla. Sin embargo, para muchas aplicaciones, la restricción que proporcionan es demasiado gruesa. Por ejemplo, una columna que contenga el precio de un producto probablemente sólo debería aceptar valores positivos. Pero no hay ningún tipo de datos estándar que acepte sólo números positivos. Otro problema es que puede querer restringir los datos de la columna con respecto a otras columnas o filas. Por ejemplo, en una tabla que contenga información sobre productos, sólo debería haber una fila para cada número de producto.
Para ello, SQL permite definir restricciones en columnas y tablas. Las restricciones le ofrecen todo el control que desee sobre los datos de sus tablas. Si un usuario intenta almacenar datos en una columna que infringe una restricción, se produce un error. Esto se aplica incluso si el valor proviene de la definición de valores por defecto.
Una restricción de verificación es el tipo de restricción más genérico. Permite especificar que el valor de una determinada columna debe satisfacer una expresión booleana (valor de verdad). Por ejemplo, para exigir que los precios de los productos sean positivos, puede utilizar
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