▷ Proyecto de empresa hecho | Actualizado julio 2024

Citas de proyectos realizados

La gestión de proyectos es el proceso de dirigir el trabajo de un equipo para alcanzar todos los objetivos del proyecto dentro de las limitaciones establecidas[1]. Esta información suele describirse en la documentación del proyecto, creada al principio del proceso de desarrollo. Las principales limitaciones son el alcance, el tiempo y el presupuesto[2]. El reto secundario es optimizar la asignación de los insumos necesarios y aplicarlos para cumplir los objetivos predefinidos.

El objetivo de la gestión de proyectos es producir un proyecto completo que cumpla los objetivos del cliente. En muchos casos, el objetivo de la gestión de proyectos es también dar forma o reformar el encargo del cliente para abordar de forma viable sus objetivos. Una vez establecidos claramente los objetivos del cliente, éstos deben influir en todas las decisiones que tomen las demás personas que participan en el proyecto, por ejemplo, los directores de proyecto, los diseñadores, los contratistas y los subcontratistas. Unos objetivos de gestión del proyecto mal definidos o demasiado estrictos son perjudiciales para la toma de decisiones.

Un proyecto es un esfuerzo temporal y único diseñado para producir un producto, un servicio o un resultado con un principio y un final definidos (normalmente con limitaciones de tiempo y, a menudo, de financiación o de personal) que se lleva a cabo para alcanzar metas y objetivos únicos, normalmente para producir un cambio beneficioso o un valor añadido[3][4] La naturaleza temporal de los proyectos contrasta con la actividad habitual (u operaciones),[5] que son actividades funcionales repetitivas, permanentes o semipermanentes para producir productos o servicios. En la práctica, la gestión de estos distintos enfoques de producción requiere el desarrollo de distintas competencias técnicas y estrategias de gestión[6].

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Definición del proyecto

Tony tiene 20 años de experiencia en UI, UX, branding, marketing gráfico y mensajería. Como emprendedor, lanzó una marca de bienes de consumo y varias apps, asesoró a PYMES de software, fintech, estilo de vida y entretenimiento, y fue mentor de startups en las aceleradoras Microsoft, Citi y Startupbootcamp.

Ori tiene una amplia experiencia dirigiendo la gestión de productos tecnológicos de vanguardia en corporaciones globales de E-comm, gaming 3d y robótica, como EFI @ Gamefly Streaming (adquirida por Electronic Arts). Licenciado en gestión por la Open University y certificado en desarrollo de SW por John Bryce Tel Aviv.

Jie tiene 16 años de experiencia en la enseñanza de la lengua y la cultura chinas en la Universidad de Tel Aviv, y en la consultoría empresarial dirigida al mercado chino, con un profundo conocimiento de la sanidad, las finanzas, los seguros y el comercio electrónico de China. Ayuda a las nuevas empresas a encontrar socios e inversores chinos. Jie habla con fluidez chino, inglés y hebreo.

Jonathan es un arquitecto investigador con 10 años de experiencia en el campo de la HCI y la UX. Tiene un doctorado y un máster en psicología y una licenciatura en tecnologías de Internet. Es consultor de startups y está especializado en e-Health. Diseña planes de investigación cuantitativa y cualitativa, ayudando a las marcas a entender el comportamiento de sus usuarios.

Herramienta de planificación de proyectos

Los Proyectos Correctos Hechos Correctamente! refleja los avances que se han producido desde que surgió la preocupación por la gestión de múltiples proyectos en las organizaciones hace más de una década. Este libro incluye conclusiones y soluciones que abordan tres cuestiones vitales: ¿Se ha elegido la cartera de proyectos adecuada para garantizar que la estrategia de la empresa se aplique con éxito? ¿Se han seleccionado los proyectos correctos con el alcance adecuado como candidatos para la cartera? ¿Se gestionan bien los proyectos? Dinsmore y Cooke-Davies ayudan a los directivos a responder a estas preguntas proporcionándoles la información que necesitan para implantar un entorno de gestión de proyectos en toda la empresa.

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Paul C. Dinsmore es un consultor de renombre internacional y Fellow y Project Management Professional del Project Management Institute. Es un escritor prolífico, autor y coautor de numerosos libros, entre ellos Creating the Project Office de Jossey-Bass. Terence J. Cooke-Davies es fundador de Human Systems, una empresa que crea y apoya una red mundial de organizaciones internacionales que trabajan juntas para mejorar el rendimiento de las empresas a través de proyectos. Es miembro de la Association for Project Management y del Chartered Institute of Management.

El triángulo de la gestión de proyectos

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