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El análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas) es un marco utilizado para evaluar la posición competitiva de una empresa y desarrollar la planificación estratégica. El análisis DAFO evalúa los factores internos y externos, así como el potencial actual y futuro.
Un análisis DAFO está diseñado para facilitar una visión realista, basada en hechos y en datos, de los puntos fuertes y débiles de una organización, iniciativas o dentro de su sector. La organización debe mantener la precisión del análisis evitando creencias preconcebidas o áreas grises y centrándose en cambio en contextos reales. Las empresas deben utilizarlo como una guía y no necesariamente como una receta.
El análisis DAFO es una técnica para evaluar el rendimiento, la competencia, el riesgo y el potencial de una empresa, así como de una parte de la misma, como una línea o división de productos, un sector u otra entidad.
Utilizando datos internos y externos, la técnica puede orientar a las empresas hacia las estrategias con más probabilidades de éxito, y alejarlas de aquellas en las que han tenido, o es probable que tengan, menos éxito. Los analistas DAFO independientes, los inversores o los competidores también pueden orientarles sobre si una empresa, línea de productos o industria puede ser fuerte o débil y por qué.
FODA CRUZADO
El análisis DAFO (o matriz DAFO) es una técnica de planificación estratégica y gestión estratégica que se utiliza para ayudar a una persona u organización a identificar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas relacionadas con la competencia empresarial o la planificación de proyectos. A veces se denomina evaluación de la situación o análisis de la situación[1]. Otros acrónimos que utilizan los mismos componentes son TOWS y WOTS-UP[2][3].
Esta técnica está concebida para su uso en las fases preliminares de los procesos de toma de decisiones y puede utilizarse como herramienta de evaluación de la posición estratégica de organizaciones de muchos tipos (empresas con ánimo de lucro, gobiernos locales y nacionales, ONG, etc.)[4] Tiene por objeto identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para alcanzar los objetivos de la empresa o el proyecto. Los usuarios de un análisis DAFO suelen plantear y responder preguntas para generar información significativa para cada categoría con el fin de que la herramienta sea útil e identificar su ventaja competitiva. El DAFO ha sido descrito como una herramienta de análisis estratégico de probada eficacia,[5] pero también ha sido criticado por sus limitaciones, y se han desarrollado alternativas.
Análisis Foda: Foda Matemática con Rigor Cientifico
En la estrategia empresarial o en la ciencia que se ha formado en torno al pensamiento estratégico, hay una serie de herramientas necesarias para preparar y desarrollar el plan que se necesita para ver cuál es el presente de la empresa y cómo será el futuro. Se habla de Cadenas de Valor o de las Cinco Fuerzas de Porter (análisis externo), se utiliza la matriz BCG o se trata de conocer nuestras ventajas competitivas con respecto al entorno…
Puestos en situación, podemos resumir aún más la matriz que acaba formando el análisis DAFO. ¿Cuáles son los puntos negativos? Amenazas y debilidades. ¿Cuáles son los puntos buenos? Oportunidades y puntos fuertes. ¿Qué se consigue? Ser capaz de responder a las siguientes preguntas: ¿Cómo se puede explotar cada punto fuerte? ; ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad? ; ¿Cómo se puede frenar cada debilidad? ; ¿Cómo se puede defender de cada amenaza? Descripción de los conceptos
Cómo hacer una Matriz FODA en PowerPoint – GUÍA 2021
La matriz de análisis DAFO , o SWOT , es una conocida herramienta estratégica para analizar la situación de la empresa. El objetivo principal de la aplicación de la matriz DAFO en una organización es ofrecer un diagnóstico claro para tomar las decisiones estratégicas adecuadas y mejorar en el futuro. Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz de análisis dafo nos permite identificar tanto las oportunidades y las amenazas que presenta nuestro mercado, como las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.
En el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos clave para nuestra empresa, como los relacionados con: los nuevos comportamientos de los clientes, la competencia, los cambios en el mercado, la tecnología, la economía, etc. Hay que tener especial cuidado ya que son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su desarrollo. Por ello, la matriz DAFO divide el análisis externo en oportunidades y amenazas.
En el análisis interno de la empresa se identifican los factores internos clave para nuestra empresa, como los relacionados con: financiación, marketing, producción, organización, etc. En definitiva se trata de realizar una autoevaluación, donde la matriz de análisis DAFO sirve para identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
