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¿Es el utillaje un activo fijo?
Recientemente he cambiado de sector y mi jefe de contabilidad me pregunta cómo tratar los gastos de utillaje. En este caso concreto, pagamos a un fabricante (en el extranjero) por crear una herramienta que se utiliza para fabricar el producto que nos vende.
En realidad, no es un activo fijo, ya que no somos propietarios de él. El prepago como herramienta para extenderla sin un determinado plazo de tiempo, tiene sentido hasta cierto punto, pero si cancelamos nuestra relación, no obtendríamos un reembolso. Por otro lado, si se combinan los costes y los beneficios, parece que tiene sentido amortizarlo durante un periodo de tiempo, pero categorizado como qué: ¿activo fijo, prepagado, o algún otro activo a largo plazo y amortizado durante qué periodo de tiempo (compraremos este artículo de inventario durante años)? En resumen, no sabemos el período ni las unidades de medida de beneficio para este artículo, lo que me hace pensar que los auditores querrán que lo gastemos. Busco un tratamiento alternativo para extender el plazo más allá de capitalizarlo en el primer lote de inventario. No veo la forma de llegar más allá de fin de año y pasar la auditoría.
Gasto en herramientas
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Cómo clasificar las herramientas pequeñas en quickbooks
Aunque se supone que un sistema de contabilidad de costes y de gestión asegura que el trabajo de fabricación se realiza de acuerdo con la estrategia de la empresa, ésta no ha sido la realidad en muchas empresas. Se sabe desde hace muchas décadas que los sistemas de gestión y producción utilizados en la fabricación no se han desarrollado en armonía. Esta desalineación es una de las razones por las que se fomentan las decisiones desfavorables en la fabricación (Skinner, 1971; Kaplan, 1984). Al revisar las publicaciones relativas a los sistemas de contabilidad de costes y de gestión, es evidente que el interés por el tema ha crecido en los últimos años. Sin embargo, el investigador ofrecerá una visión general de la contabilidad de costes y de la contabilidad de gestión como herramienta de evaluación del rendimiento en las empresas manufactureras.
El objetivo general de este estudio es analizar la contabilidad de costes y la contabilidad de gestión como herramienta para la evaluación del rendimiento en las empresas manufactureras. Sin embargo, los objetivos específicos son los siguientes:
1. Será una guía para las empresas manufactureras básicamente sobre cómo la contabilidad de costes y de gestión puede utilizarse como herramienta para la evaluación del rendimiento. También servirá para educar a las partes interesadas del sector manufacturero sobre cómo la contabilidad de costes y la contabilidad de gestión pueden ser utilizadas para impulsar la productividad y la rentabilidad.
Tratamiento contable de moldes y matrices
Con el desarrollo y la globalización de la industria manufacturera, ha aumentado el número de productores que participan en el suministro de componentes individuales para ensamblar un producto final. La industria del automóvil puede servir de ejemplo, con una cadena de empresas dedicadas al desarrollo, la producción y el suministro de componentes individuales para la fabricación de automóviles. El tema de las herramientas, que hoy en día se denomina con más frecuencia “utillaje”, es típico del sector del automóvil. El término incluye diversos moldes para inyección, fundición, prensado o conformación, herramientas, matrices, troqueles, cajas/cajas/contenedores de transporte especiales, etc.
Antes de iniciar su producción, un productor de automóviles suele proporcionar a sus subcontratistas herramientas especiales a su cargo o da instrucciones precisas según las cuales los subcontratistas desarrollan, producen o se encargan de la producción de las herramientas. Los requisitos del fabricante de automóviles fluyen a lo largo de toda la cadena de suministro, de modo que los componentes suministrados por los distintos subcontratistas cumplan exactamente los requisitos técnicos del conjunto, es decir, del modelo de automóvil que se fabrica. La preparación de la producción es un proceso exigente en términos de tiempo, calidad, costes, esfuerzo y administración, incluida la certificación necesaria.
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
