Recurrir determinacion de contingencias

Medida de contingencia en la playa

Suele utilizarse para la gestión de riesgos en el caso de un riesgo excepcional que, aunque poco probable, tendría consecuencias catastróficas. Los planes de contingencia suelen ser ideados por gobiernos o empresas. Por ejemplo, supongamos que muchos empleados de una empresa viajan juntos en un avión que se estrella, matando a todos a bordo. La empresa podría verse gravemente perjudicada o incluso arruinada por un siniestro así. Por ello, muchas empresas tienen procedimientos a seguir en caso de tal desastre. El plan también puede incluir políticas permanentes para mitigar el impacto potencial de una catástrofe, como exigir a los empleados que viajen por separado o limitar el número de empleados en un mismo avión.

En tiempos de crisis, suelen elaborarse planes de contingencia para explorar y preparar cualquier eventualidad. Durante la Guerra Fría, muchos gobiernos elaboraron planes de contingencia para protegerse a sí mismos y a sus ciudadanos de un ataque nuclear. Algunos ejemplos de planes de contingencia diseñados para informar a los ciudadanos sobre cómo sobrevivir a un ataque nuclear son los folletos Survival Under Atomic Attack, Protect and Survive y Fallout Protection, publicados por los gobiernos británico y estadounidense. Hoy en día siguen existiendo planes de contingencia para hacer frente a ataques terroristas u otras catástrofes.

Medidas de contingencia en el lugar de trabajo

Se suele utilizar para la gestión de riesgos en el caso de un riesgo excepcional que, aunque poco probable, tendría consecuencias catastróficas. Los planes de contingencia suelen ser ideados por gobiernos o empresas. Por ejemplo, supongamos que muchos empleados de una empresa viajan juntos en un avión que se estrella, matando a todos los que van a bordo. La empresa podría verse gravemente perjudicada o incluso arruinada por un siniestro así. Por ello, muchas empresas tienen procedimientos a seguir en caso de tal desastre. El plan también puede incluir políticas permanentes para mitigar el impacto potencial de una catástrofe, como exigir a los empleados que viajen por separado o limitar el número de empleados en un mismo avión.

En tiempos de crisis, suelen elaborarse planes de contingencia para explorar y preparar cualquier eventualidad. Durante la Guerra Fría, muchos gobiernos elaboraron planes de contingencia para protegerse a sí mismos y a sus ciudadanos de un ataque nuclear. Algunos ejemplos de planes de contingencia diseñados para informar a los ciudadanos sobre cómo sobrevivir a un ataque nuclear son los folletos Survival Under Atomic Attack, Protect and Survive y Fallout Protection, publicados por los gobiernos británico y estadounidense. Hoy en día siguen existiendo planes de contingencia para hacer frente a ataques terroristas u otras catástrofes.

Plantilla del plan de contingencia

Los pasivos devengados se revelan en los estados financieros clasificándolos adecuadamente como pasivos ordinarios en el balance. El ratio de prueba ácida excluye del cálculo las existencias. Si no es posible llegar a una estimación razonable de la pérdida asociada a un suceso, sólo hay que revelar la existencia de la contingencia en las notas que acompañan a los estados financieros. O bien, si no es probable que se produzca una pérdida, aunque sea posible estimar el importe de la misma, sólo revele las circunstancias de la contingencia, sin devengar una pérdida. El activo ficticio no es un activo real, sino gastos diferidos que figuran en el activo del balance. Los gastos o pérdidas que no se amortizan durante el periodo contable en que se producen porque dan beneficios a largo plazo durante un periodo de tiempo se clasifican como activos ficticios.

Un pasivo contingente remoto no es ni probable que ocurra ni razonablemente posible. Cuando se cumplen estas dos condiciones, las empresas no están obligadas a informar o revelar en sus estados financieros. Los PCGA de EE.UU. tienen en cuenta los costes y beneficios de sus requisitos de información, sopesando el coste de cumplir con un requisito de información frente al beneficio de la información para el usuario final. Informar sobre los pasivos remotos sería un costoso ejercicio de imaginación de la dirección, que proporcionaría información de muy poca utilidad.

Ejemplo de plan de contingencia de riesgos

Tal y como se recoge en el informe “El Gobierno como asegurador de último recurso” publicado por el Ministerio de Hacienda (HMT) en el Presupuesto de marzo de 2020, una oportunidad clave identificada por la Revisión del Balance del HMT lanzada en 2017 es establecer una capacidad central para asesorar sobre la gestión de los pasivos contingentes en toda la Administración.

El gobierno asume el riesgo que el sector privado no puede asumir para proteger a la población y proporcionar estabilidad cuando se producen acontecimientos imprevistos. Esto puede crear pasivos potenciales que son inciertos, pero que podrían dar lugar a futuros gastos si se cumplen determinadas condiciones o se producen determinados acontecimientos. Estos pasivos se conocen como pasivos contingentes. Entre los ejemplos más comunes en la administración pública se encuentran las garantías de préstamos (en las que el gobierno se compromete a pagar las deudas de un tercero en caso de impago, como el plan de Garantía de Financiación Empresarial (EFG) gestionado por el Banco Británico de Negocios), y las indemnizaciones (protección similar a un seguro en la que el gobierno se compromete a cubrir los costes si se produce un determinado evento, como las reclamaciones por negligencia clínica contra los médicos del NHS).