Seleccion de proveedores ejercicios resueltos

Selección de procesos y disposición de instalaciones

Resumen : El abastecimiento estratégico desempeña un papel fundamental en la planificación de la cadena de suministro. La selección de proveedores representa una de las funciones más importantes que debe realizar el departamento de compras y que determina la viabilidad a largo plazo de una empresa. La selección de proveedores es un problema multicriterio, que incluye criterios cualitativos y cuantitativos. Para seleccionar a los mejores proveedores, es necesario hacer un balance entre criterios tangibles e intangibles, algunos de los cuales pueden entrar en conflicto. Este documento ofrece una visión general de la investigación sobre el Proceso de Selección de Proveedores (PSP) y las prácticas de selección de proveedores. Aborda el “problema de la selección de proveedores”, donde se presenta un estado de la cuestión. Se resumen los distintos criterios de selección, los diversos problemas de selección de proveedores y los métodos existentes para resolverlos. Además, se identifican las cuestiones y los retos emergentes que dan lugar a trabajos futuros sobre las actividades de adquisición de la cadena de suministro y se proponen algunas directrices claras para la investigación futura. El objetivo es que las conclusiones conduzcan a nuevos escenarios de investigación junto con las direcciones de la investigación futura.

Diseño de redes en la gestión de la cadena de suministro mediante Excel OM

ResumenEl marco del análisis de costes del ciclo de vida del producto (PLC) es una de las herramientas de evaluación más importantes para una empresa contemporánea de alta tecnología en un entorno de mercado cada vez más competitivo. La estrategia de compra del ciclo de vida del producto proporciona el marco para un plan de compras y examina la estrategia de abastecimiento de una empresa. La literatura de marketing destaca que el cambio tecnológico continuo y los ciclos de vida reducidos son elementos importantes en las organizaciones comerciales. Desde un punto de vista estratégico, el vendedor ocupa una posición importante entre el proveedor, el comprador y el fabricante. El comprador trata de adquirir los productos de un conjunto de proveedores para aprovechar las economías de escala y explotar las oportunidades de relaciones estratégicas. Sin embargo, los estudios anteriores rara vez han tenido en cuenta la selección de vendedores (VS) basada en el análisis del coste del PLC (VSPLCC). El objetivo de este trabajo es resolver los problemas VSPLCC considerando la situación de un único comprador-múltiple proveedor. Para ello, se deriva un nuevo modelo de aprovisionamiento VSPLCC y un procedimiento de solución en este trabajo para minimizar el coste neto, la tasa de rechazo, la entrega tardía y el coste PLC sujeto a las capacidades del proveedor y a las restricciones presupuestarias. Además, se presenta un caso real en Taiwán para mostrar cómo resolver el problema de adquisición de VSPLCC.

Proceso de jerarquía analítica (AHP)

ResumenLa selección de proveedores y la asignación de pedidos son dos decisiones estratégicas clave en los problemas de compras. La revisión que se presenta en este artículo se centra en los problemas de selección de proveedores (SSP) y de asignación de pedidos desde el año 2000 hasta el 2017 en el que se presentará una nueva estructura y clasificación de las corrientes de investigación existentes y los diferentes métodos MCDM y modelos matemáticos utilizados para SSP. La revisión se examinó en tres aspectos: los resúmenes de las pruebas existentes en relación con los problemas, la identificación de las lagunas en la investigación actual para ayudar a determinar dónde podría ser necesaria una mayor investigación y el posicionamiento de nuevas actividades de investigación.

En la función abastecimiento, la decisión de elegir a los mejores proveedores consiste en decidir si utilizaremos estrategias de abastecimiento único o múltiple durante la adquisición de un determinado recurso material.Selección de proveedores (abastecimiento único)En esta decisión, un solo proveedor puede satisfacer todas las necesidades del comprador y éste sólo toma una decisión: qué proveedor es el mejor. Gary Dickson en 1966 es el primero de los pioneros que se interesó por el tema. Definió este problema de la siguiente manera: “El problema de selección de proveedores se asocia a la decisión de cómo debe seleccionarse un proveedor entre una serie de alternativas potenciales”. (Dickson 1966).En este problema, el departamento de compras toma la decisión sobre la selección de uno o varios proveedores entre un número de alternativas y para la realización de una actividad o el suministro de un producto. En el caso de que se realicen varias actividades, se habla del problema de la selección de proveedores si las actividades se tratan de forma independiente (sin sincronización entre actividades, sin restricciones de precedencia).Problema de asignación de pedidos (abastecimiento múltiple)En el problema de compras, se habla de “problema de asignación de pedidos” cuando las actividades están sujetas a restricciones de precedencia.

Formación en aprovisionamiento, formación en compras, cadena de suministro

La selección de proveedores y la asignación de pedidos son dos decisiones estratégicas clave en el problema de las compras. La revisión que se presenta en este artículo se centra en los problemas de selección de proveedores (SSP) y de asignación de pedidos desde el año 2000 hasta el 2017 en el que se presentará una nueva estructura y clasificación de las corrientes de investigación existentes y los diferentes métodos MCDM y modelos matemáticos utilizados para SSP. La revisión se examinó en tres aspectos: los resúmenes de las pruebas existentes en relación con los problemas, la identificación de las lagunas en la investigación actual para ayudar a determinar dónde podría ser necesaria una mayor investigación y el posicionamiento de nuevas actividades de investigación.

Selección de proveedores | Aprovisionamiento único | Asignación de pedidos | Optimización | Toma de decisiones multicriterio | Aprovisionamiento múltiple | Lieferantenbewertung | Evaluación de proveedores | Multikriterielle Entscheidungsanalyse | Análisis multicriterio | Lieferkette | Cadena de suministro | Bestellung | Pedido

Tipo de publicación (categorías más limitadas): Aufsatz in Zeitschrift ; Artículo en revista Idioma: Inglés Otros identificadores: 10.1007/s40092-019-00334-y [DOI] Fuente: ECONIS – Catálogo en línea de la ZBW