▷ Tipos de crecimiento empresarial | Actualizado julio 2024

ejemplos de crecimiento empresarial

El crecimiento es el objetivo de toda empresa. Ya sea trasladándose a un lugar más grande o llevando su producto a nivel mundial, crear un negocio vibrante que produzca nuevos productos, servicios, sitios y puestos de trabajo es el objetivo final de un propietario de negocio. Determinar la mejor manera de hacer crecer su negocio requiere un plan estratégico y una sólida comprensión de cómo crecen las empresas. Estos 4 tipos de crecimiento empresarial pueden ayudarle a evaluar la mejor manera de ampliar su negocio actual.

El crecimiento orgánico de la empresa es el medio más básico pero más eficaz de crecimiento para una empresa. El crecimiento orgánico se centra en producir más productos, servicios y espacio para el éxito del negocio. Las empresas que se centran en el crecimiento orgánico pueden comprar un escaparate más grande o ampliar los turnos para fabricar más productos. Las empresas centradas en el crecimiento orgánico necesitan expandirse literalmente para adaptarse a sus necesidades.

El crecimiento orgánico es una sólida estrategia de crecimiento empresarial para las nuevas empresas y también para las empresas que se han introducido en un nuevo mercado y se enfrentan a la escasez de producto. El espacio o la producción adicionales satisfacen una necesidad creciente entre los consumidores y evitan la escasez. El crecimiento orgánico de la empresa es una estrategia de crecimiento insostenible pero que, en última instancia, prepara a la empresa para el éxito futuro.

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Desarrollo de estrategias de crecimiento empresarial en acciónMira el vídeo que aparece a continuación con muestras de estrategias de crecimiento y planes de acción que llevaron a nuestros clientes a un crecimiento constante y predecible. Visite nuestra página de desarrollo de estrategias para obtener más detalles.

5 etapas del crecimiento empresarialDurante el crecimiento, todas las pequeñas empresas pasan por determinadas etapas del ciclo de vida empresarial y se encuentran con problemas específicos que pueden requerir diferentes enfoques para su solución. Entender en qué etapa se encuentra puede suponer una gran diferencia en la planificación estratégica y las operaciones de su empresa. Se entra en el ciclo de vida de una empresa en el momento en que se decide crearla y las etapas iniciales están casi siempre llenas de retos y dolores de crecimiento empresarial.

modelos de crecimiento empresarial

Cualquier plan de negocio para el año que viene debe desglosar todas las etapas de tal manera que su personal entienda el camino que se pretende seguir. Una estrategia a nivel corporativo es una parte de eso, pero a veces va un paso más allá. El enfoque a nivel corporativo es aquel en el que su elección puede ser indicativa de los resultados financieros de la empresa y de la forma en que se generan los beneficios. Se trata de un plan de negocios de varios niveles utilizado por los ejecutivos para identificar, describir y alcanzar determinados objetivos empresariales. Una pequeña empresa puede utilizar una estrategia corporativa para mejorar los beneficios en el próximo año fiscal, pero una gran corporación puede ser responsable de supervisar las operaciones de muchos negocios para lograr objetivos más complicados, como la venta de la empresa o la entrada en un nuevo mercado.

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Determinar la mejor manera de hacer crecer su empresa requiere un plan estratégico y una buena comprensión de las diferentes maneras en que una empresa puede crecer. El crecimiento empresarial lento y orgánico es básico, pero podría decirse que es el medio de crecimiento más eficaz. El crecimiento rápido de la empresa, por el contrario, puede ser más rentable, pero a menudo implica riesgos importantes.

El crecimiento orgánico suele llevar más tiempo que otras estrategias de crecimiento, pero tiende a ser más seguro. Esto se debe a que se crece haciendo más de lo que ya se sabe hacer. También tiene más tiempo para desarrollar las capacidades adecuadas para apoyar y gestionar su expansión.

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