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Estrategia empresarial
Existen al menos tres tipos básicos de estrategia de los que hay que ocuparse en el mundo de la empresa: (1) la estrategia a secas o la estrategia en general, (2) la estrategia corporativa y (3) la estrategia competitiva. El propósito de este artículo es aclarar las diferencias entre estos tres tipos de estrategia y proporcionar algunas preguntas útiles para pensar en los tres.
La estrategia, en general, se refiere a cómo se alcanzará un objetivo determinado. Por consiguiente, la estrategia en general se ocupa de las relaciones entre los fines y los medios, entre los resultados que buscamos y los recursos de que disponemos. Tanto la estrategia como la táctica se ocupan de concebir y luego llevar a cabo cursos de acción destinados a alcanzar determinados objetivos. En su mayor parte, la estrategia se refiere a la forma de desplegar o asignar los recursos de que se dispone, mientras que la táctica se refiere a la forma de emplearlos o utilizarlos. Juntas, la estrategia y la táctica cubren la brecha entre los fines y los medios.
Estrategias de crecimiento empresarial
Merece la pena señalar que una consideración común a todos los tipos de estrategia son las personas, los procesos y la tecnología. Sin esto, la estrategia es un conjunto de ideas elevadas, sin base en la realidad y sin un plan de acción.
El primero de los tres tipos de estrategia es la estrategia empresarial y se centra en cómo el cliente experimentará su negocio. Se refiere principalmente a la forma en que una empresa abordará el mercado: dónde jugar y cómo ganar.
Los altos directivos suelen crear la estrategia empresarial. Una vez creada, los arquitectos empresariales desempeñan un papel importante en la clarificación de la estrategia, la creación de una mayor alineación entre las diferentes estrategias y la comunicación de la estrategia empresarial en toda la organización de forma clara y coherente.
Los ejecutivos están empezando a incorporar prácticas avanzadas y altamente creíbles de arquitectura empresarial y diseño de CX orientado al propósito en las discusiones sobre la estrategia desde el principio para proporcionar herramientas, modelos y facilitación que permitan un mejor desarrollo de la estrategia.
Estrategia a nivel empresarial
En el ámbito de la gestión, la gestión estratégica consiste en la formulación y aplicación de los principales objetivos e iniciativas adoptadas por los directivos de una organización en nombre de las partes interesadas, sobre la base de la consideración de los recursos y la evaluación de los entornos internos y externos en los que opera la organización[1][2][3][4] La gestión estratégica proporciona una dirección general a una empresa e implica la especificación de los objetivos de la organización, el desarrollo de políticas y planes para alcanzar esos objetivos y, a continuación, la asignación de recursos para aplicar los planes[5]. [Los académicos y los gestores en activo han desarrollado numerosos modelos y marcos para ayudar a la toma de decisiones estratégicas en el contexto de entornos complejos y dinámicas competitivas[6]. La gestión estratégica no es estática por naturaleza; los modelos suelen incluir un bucle de retroalimentación para supervisar la ejecución e informar de la siguiente ronda de planificación[7][8][9].
La estrategia corporativa implica responder a una pregunta clave desde una perspectiva de cartera: “¿En qué negocio deberíamos estar?” La estrategia empresarial implica responder a la pregunta: “¿Cómo vamos a competir en este negocio?”[11][12]
Las estrategias competitivas de Porter
“Si lo construyes, ellos vendrán” ya no es necesariamente cierto cuando sólo eres un pez en un gran océano competitivo. Para obtener una ventaja sobre la competencia, se necesita una estrategia a nivel empresarial para lograr el éxito a largo plazo.
Hay muchos tipos de estrategias a nivel empresarial, ¡demasiados para contarlos! A continuación, le explicaremos las cinco estrategias principales para que pueda sopesar cuál es la mejor para usted, o incluso descubrir si ha estado utilizando la correcta.
En pocas palabras, las estrategias a nivel empresarial abordan la cuestión de cómo una empresa pretende competir en su sector concreto. En otras palabras, se trata de cómo una empresa se diferencia de sus competidores.
Veamos un ejemplo sencillo: Supongamos que se trata de una nueva pizzería que abre en la ciudad. Tendría que averiguar si va a competir, por ejemplo, ofreciendo la pizza más barata (estrategia de liderazgo en costes). Por otro lado, podrías optar por ser único abriendo la primera pizza vegana de la ciudad (estrategia de diferenciación).
Una estrategia de liderazgo en costes a nivel empresarial es una estrategia que las empresas utilizan para aumentar la eficiencia y reducir los costes de producción hasta situarlos por debajo de la media del sector (o de la competencia en la zona). En otras palabras, una empresa que cobra precios más bajos por sus productos que otras del mismo sector: ¡la más barata de su clase!
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Bienvenid@, soy Patricia Gómez y te invito a leer mi blog de interés.
