Trabajador por cuenta ajena y agricultor

Trabajos agrícolas – Tractor | Bajka O Rolnikach – Nowy Pracownik

Desarrollado por Jason Lilley, Profesional de Agricultura Sostenible de la Extensión Cooperativa de la Universidad de Maine, y Leslie Forstadt, Profesora Asociada de la Extensión Cooperativa de la Universidad de Maine, Especialista en Desarrollo Infantil y Familiar.

Encontrar y mantener buenos empleados es una preocupación común entre muchos propietarios de granjas de Maine. La formación eficaz, el desarrollo de relaciones y las estrategias de comunicación son componentes importantes para empezar con buen pie con los nuevos empleados y fomentar su interés en quedarse durante varias temporadas.

Esta lista de comprobación está diseñada para ayudar a los agricultores a orientar a uno o más empleados una vez contratados. Abarca diversos temas, como la elaboración de un manual del empleado, el cumplimiento de los requisitos estatales y federales, la formación obligatoria y recomendada, la formación y la comunicación continuas, y a quién dirigirse en Maine si se tienen preguntas.

Comprenda su estilo de comunicación antes de contratar a nuevos empleados. Esto le ayudará a desarrollar su plan de personal y sus políticas, y es una consideración importante a la hora de planificar las reuniones con sus empleados.

Manual del empleado de la granja

Tanto si su granja tiene dos empleados como 25, es importante ser coherente en la comunicación con los trabajadores sobre las expectativas y las condiciones de empleo. Una herramienta que puede ayudar en esta tarea es un manual escrito para los empleados o un documento normativo. Este documento escrito puede ser breve y sencillo o muy detallado, en función de sus necesidades. ¿Qué puede hacer un manual del empleado para su explotación agrícola?

Proporcionar información de fondo sobre su granja. Un manual del empleado puede ser una herramienta para compartir información con su equipo de trabajo sobre la historia y los antecedentes de su granja, así como sus valores y su visión de la misma. Cuando los empleados conocen un poco de la historia de la explotación agrícola, les ayuda a entender la organización a la que se han unido. Es de esperar que haya reflexionado sobre sus valores fundamentales y su visión del futuro de la explotación. Redactar la declaración de la misión de la granja puede ser el tema completo de otro artículo, pero he aquí un ejemplo: Somos una granja de propiedad y gestión familiar. Valoramos la vida rural y nos comprometemos a mantener la vitalidad de nuestra comunidad rural. Nos esforzamos por cuidar el medio ambiente y producir ganado y granos de la más alta calidad que se utilizarán para alimentar a la gente en Estados Unidos y en todo el mundo. Este tipo de declaración ayuda a sus trabajadores a entender lo que es importante para usted en su explotación agrícola. Sea cual sea su visión de la granja, compártala con sus empleados.

Un agricultor del condado de Hood River y un empleado agrícola hablan de las horas extras en la agricultura

¿Ha tenido que lidiar alguna vez con un empleado agrícola que es simplemente “difícil” de manejar?    Como gerente, en algún momento se encontrará con un empleado con el que es difícil trabajar. O bien no rinden bien, son grandes trabajadores pero tienen una mala actitud, les cuesta llevarse bien con el resto del equipo, nunca quieren escuchar o seguir las instrucciones, o quieren hacerlo bien pero parece que nunca cumplen las expectativas.

Los directivos tienden a ignorar estos problemas cuando se producen en el lugar de trabajo, o bien dedican demasiado tiempo a intentar resolverlos.    Según la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos, los directivos dedican más del 57% de su tiempo a gestionar empleados difíciles.    Aprender a gestionar eficazmente a los empleados difíciles en su explotación es fundamental.    ¿Cuál es el plan para resolver los problemas?    ¿Cómo saber cuándo es el momento de separarse?    Estas son todas las preguntas que escucho a diario.

Recuerde que su trabajo consiste en hacer todo lo posible para que sus empleados tengan éxito.    Al fin y al cabo, ellos son su MAYOR activo.    Sin las personas, no puede dirigir su negocio de forma eficiente, eficaz y precisa.

GFP082: Gestión de los empleados

El 30 de junio de 2008 entraron en vigor los cambios introducidos en el Código de Normas Laborales en relación con los empleados que trabajan en la agricultura. Se aplican diferentes normas según el tipo de empleo. Esta hoja informativa ofrece información sobre los empleados que trabajan en una granja en la producción primaria de productos agrícolas.

Sí. Los trabajadores agrícolas generales que trabajan en una granja directamente en la producción de productos agrícolas están cubiertos por el Código de Normas de Empleo, pero sólo en lo que respecta a disposiciones específicas. Los trabajadores agrícolas generales deben ser remunerados de acuerdo con el Código de Normas de Empleo en lo que respecta a:

No. La legislación excluye a los miembros de la familia que trabajan en una explotación agrícola propiedad de un miembro de la familia de la mayor parte del Código de Normas de Empleo.    El empleador debe mantener registros, pagar lo prometido y seguir las normas relativas a la igualdad salarial entre hombres y mujeres, sin embargo, el resto de las normas mínimas no se aplican.

La familia se define de forma muy amplia a efectos de las normas de empleo. Se consideran miembros de la familia los hijos, hijastros, padres, abuelos, cónyuges, parejas de hecho, hermanos, hermanastros, hermanastras, tíos y sobrinos. La definición también incluye a aquellos que no son parientes, pero que el empleado considera como un pariente cercano.