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Creador de gráficos de equilibrio
Si la cantidad de unidades que debe vender es superior a la que puede alcanzar de forma realista, sabrá que sus productos o servicios pueden no tener un buen precio y que es necesario recalcularlos, o que debe trabajar para reducir los costes.
Al realizar un análisis del punto de equilibrio y de los ratios, puede obtener indicadores del rendimiento de su empresa y determinar en qué aspectos ha mejorado o empeorado el rendimiento a lo largo del tiempo y dónde puede ser necesario realizar cambios.
La información contenida en este artículo ha sido preparada por el Bank of Ireland (“BOI”) únicamente con fines informativos. BOI considera que la información contenida en el artículo es exacta y correcta en el momento de su publicación.
Margen de contribución
El punto de equilibrio (BEP) en economía, en los negocios y, específicamente, en la contabilidad de costes, es el punto en el que el coste total y los ingresos totales son iguales, es decir, están “en paz”. No hay pérdida ni ganancia neta, y se ha “alcanzado el punto de equilibrio”, aunque se han pagado los costes de oportunidad y el capital ha recibido el rendimiento esperado ajustado al riesgo. En resumen, se han pagado todos los costes que hay que pagar, y no hay ni beneficios ni pérdidas[1][2].
El punto de equilibrio (PEB) o nivel de equilibrio representa el importe de las ventas, ya sea en términos de unidades (cantidad) o de ingresos (ventas), que es necesario para cubrir los costes totales, que consisten en los costes fijos y variables de la empresa. El beneficio total en el punto de equilibrio es cero. Sólo es posible que una empresa supere el punto de equilibrio si el valor en dólares de las ventas es superior al coste variable por unidad. Esto significa que el precio de venta de los bienes debe ser superior a lo que la empresa pagó por el bien o sus componentes para que cubran el precio inicial que pagaron (costes variables y fijos). Una vez superado el precio de equilibrio, la empresa puede empezar a obtener beneficios.
Excel de punto de equilibrio
Este artículo le ayudará con una clara definición y significado del Análisis de Punto de Equilibrio, cómo se derivan las fórmulas y la definición de términos como (1) Análisis de Punto de Equilibrio (2) Punto de Equilibrio en valor de ventas y unidades (3) Beneficio Objetivo, etc… Primero, vea este video introductorio antes del segundo video de este resumen porque una idea de los dos formatos diferentes le ayudará a entender los conceptos clave en este tema.
El Análisis del Punto de Equilibrio, también conocido como Análisis de Coste-Volumen-Beneficio (CVP), es el estudio de la relación funcional entre el COSTE TOTAL, las VENTAS y el BENEFICIO. Indica el coste total de producir una cosa/artículo/producto en particular y también las ventas y el volumen a producir y el beneficio a obtener después de la producción.
El análisis coste-volumen-beneficio también se conoce como análisis de equilibrio, mientras que el PUNTO DE EQUILIBRIO es el punto en el que no hay ni beneficios ni pérdidas. Es decir, un punto en el que una empresa u organización no obtiene beneficios ni pérdidas.
Punto de equilibrio en España
El punto de equilibrio es el nivel de producción necesario para que los ingresos de una empresa sean iguales a sus costes totales, o dicho de otro modo, el punto de inflexión en el que una empresa empieza a generar beneficios.
Todas las empresas comparten el mismo objetivo de llegar a ser rentables para poder seguir operando. Una empresa que no es rentable acaba por quedarse sin dinero en efectivo, y sus operaciones ya no pueden sostenerse (por ejemplo, compensar a los empleados, comprar inventario, alquilar oficinas).
Al conocer la producción necesaria para alcanzar el punto de equilibrio, una empresa puede establecer objetivos de ingresos en consecuencia, así como ajustar su estrategia empresarial, como el precio de sus productos/servicios y la forma en que decide asignar su capital.
Llevar a cabo un análisis del punto de equilibrio es un requisito previo para fijar los precios de forma adecuada, establecer objetivos de ventas claros y lógicos, e identificar los puntos débiles en el estado actual del modelo de negocio que podrían beneficiarse de las mejoras (por ejemplo, las tácticas de ventas, la estrategia de marketing).
Además, las empresas establecidas con una cartera diversa de ofertas de productos/servicios pueden estimar el punto de equilibrio sobre una base individualizada a nivel de producto para evaluar si añadir un determinado producto sería económicamente viable. En efecto, esto permite establecer objetivos de ventas más concretos, ya que se tiene en mente una cifra específica a la que dirigirse.
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