▷ Hasta cuando dura el plan pive | Actualizado junio 2024

Hasta cuando dura el plan pive 2021

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La semana pasada, publicamos la primera entrega de nuestra nueva serie de blogs de soporte en vivo, “Soporte en vivo: La comunicación de la operación”, que se centraba en los pasos esenciales para desarrollar un plan de comunicación integral para la puesta en marcha. Si es la primera vez que consulta la nueva serie, puede ponerse al día leyendo la entrada introductoria aquí y la entrada “Operación comunicación” aquí.

El tema de esta semana se centrará en la planificación previa y posterior a la puesta en marcha. Al igual que en nuestros artículos anteriores, la información que aquí se ofrece procede de la amplia experiencia práctica en proyectos de puesta en marcha de David Chou (vicepresidente/CIO del Children’s Mercy Hospital), Bob Steele (vicepresidente ejecutivo de servicios clínicos de HCI) y Stephen Tokarz (vicepresidente senior de formación y activación de HCI).

Aparte de asegurarse de que la puesta en marcha real se desarrolle sin problemas, el éxito final de la puesta en marcha depende de dos factores: la planificación y la preparación previas a la puesta en marcha, y la adopción posterior a la puesta en marcha y la transición al soporte. Es lógico que, si no se ha previsto adecuadamente el plan de Go-Live, se sea vulnerable a los escollos del proyecto y a la confusión organizativa. Del mismo modo, si no ha desarrollado completamente una estrategia para la transición al modo de soporte, es probable que le cueste dinero y tiempo con un exceso de personal innecesario, así como menores tasas de adopción por parte del usuario final. A medida que vayamos abordando los temas que se exponen a continuación, ofreceremos ejemplos reales de dónde pueden salir las cosas mal si no se ha planificado suficientemente cada área.

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Antes de empezarLos siguientes pasos están escritos asumiendo que los datos de sus planes clásicos no están vinculados a Jira. Por lo tanto, si usted ya está más avanzado en el proceso, salte al paso correspondiente. 1. Cree proyectos/tablas para almacenar las colecciones de incidencias de los planes clásicosEn primer lugar, tiene que elegir cómo quiere agrupar sus incidencias en proyectos separados. Lo ideal es agrupar las incidencias por flujos de publicación, pero también se pueden agrupar por equipos.a) Cree un nuevo proyecto para cada uno de los grupos de incidencias, por ejemplo, un proyecto por flujo de publicación.b) En el cuadro de diálogo de creación de proyectos, cree un tablero Scrum o Kanban, dependiendo de cómo trabajen sus equipos. Los tableros Scrum son la fuente de problemas más recomendada porque las Hojas de Ruta Avanzadas pueden hacer uso de la velocidad de los sprints anteriores para determinar la velocidad del equipo.c) Si está utilizando iniciativas, le recomendamos que cree un proyecto Kanban para almacenar todas estas iniciativas. En la configuración de este proyecto, elimine todos los demás tipos de incidencia y cree un nuevo tipo de incidencia para las iniciativas.