Negocios que funcionan en crisis

Qué es la crisis

“Nuestra familia se vio “obligada” a abandonar sus actividades comerciales de lana de seda y banca, por lo que centramos nuestra energía en la gestión de las fincas que teníamos en los alrededores de Florencia. En 1385, Giovanni di Piero Antinori se inscribió en el gremio de viticultores e hizo del vino y el cultivo de la vid nuestra única actividad. Así que hay un buen ejemplo de éxito después de unos tiempos terribles (…) Nuestra generación nunca ha visto nada tan rápido y amenazante como esto, la generación de mi padre tampoco, ya que nació en 1938. Vio los retos de la reconstrucción de una economía. Mi abuelo vio y vivió dos guerras mundiales, así que tendría muy buenos consejos… seguro que ‘resiliencia’ sería una buena palabra”. (1)

La empresa vitivinícola Antinori y el ámbito empresarial de los Wallenberg tienen en común que ambas están controladas por la familia. La empresa familiar se ha caracterizado como una forma de negocio del pasado y del futuro. La mayoría de los idiomas tienen una versión del dicho “de los trapos a la riqueza, de vuelta a los trapos en tres generaciones”, popularizado en la obra Buddenbrooks de Thomas Mann, para transmitir la idea de que pocas empresas familiares consiguen sobrevivir a los retos empresariales y a las luchas familiares durante más de tres generaciones.

Gestión de crisis

Resulta aleccionador pensar que de las 10.000 a 14.000 empresas australianas que probablemente se declararon insolventes en 2009 en medio de la crisis financiera mundial, un número significativo podría haberse salvado si hubieran buscado la ayuda adecuada con la suficiente antelación.

En Australia existe un grupo limitado, pero creciente, de especialistas en gestión de reestructuraciones. Un sector en crecimiento que cubre un nicho muy demandado, los asesores especializados en reestructuraciones son los asesores a los que recurren las empresas para no tener que acabar tratando con administradores de insolvencia.

Un asesor de reestructuración utilizará sus conocimientos en materia de insolvencia/finanzas corporativas/auditoría; consultoría de gestión/CFO; gestión de proyectos; negociación y gestión de las partes interesadas; habilidades de RRHH; modelización financiera; así como la capacidad de pensamiento lateral y la capacidad de mantener la calma bajo presión.

La clave está en evaluar de forma crítica el plan de negocio de la entidad con problemas y revisar las pérdidas y ganancias para determinar las causas del bajo rendimiento, como el aumento de los costes de producción, la pérdida de clientes o el aumento de la competencia.

Los negocios durante la covid-19

Una crisis empresarial es un acontecimiento, o una serie de acontecimientos, que provoca una gran perturbación en una empresa. Una crisis suele producirse de forma repentina y supone una intensa dificultad o peligro para la empresa, normalmente en una situación en la que el tiempo es escaso y hay que tomar decisiones rápidamente.

El proceso de gestión y tratamiento de las crisis se conoce como gestión de crisis. Implica hacer frente a las amenazas antes, durante y después de que se produzcan, centrándose en minimizar los daños y permitir que la empresa se recupere rápidamente. La gestión de crisis puede ser especialmente importante en el ámbito de las relaciones públicas.

Cuarentena ideas de negocio filipinas

Resulta que las medidas que tomaron las empresas durante esos primeros 90 días de la pandemia dependieron no sólo de su efectivo en mano, sino de lo comprometidas que estaban con sus trabajadores, según el nuevo documento de trabajo “Financial Flexibility and Corporate Employment”, del que Rouen es coautor junto con la profesora de Stanford Rebecca Lester y el profesor de la Universidad de Texas Braden Williams.

Mientras la economía estadounidense se recupera lentamente de la pandemia, los líderes empresariales, los responsables políticos y los investigadores intentan dar sentido a la reacción empresarial durante los peores meses de la crisis. El estudio de Rouen arroja luz sobre los verdaderos factores que subyacen a las decisiones que toman los líderes cuando la supervivencia está en juego.

El equipo de investigación utilizó datos recogidos entre marzo y mayo de 2020 por la organización sin ánimo de lucro JUST Capital para examinar las acciones de 354 grandes empresas que emplean colectivamente a 27 millones de trabajadores, lo que representa el 38% de la plantilla total de las empresas estadounidenses que cotizan en bolsa. El equipo estudió una amplia gama de industrias, desde la fabricación, la venta al por mayor y al por menor hasta las finanzas, los seguros y el transporte, comparando los datos de 2020 con el mismo período de 2019.